60條管理學(xué)經(jīng)典定律（ppt61頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 斯論斷 ：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。 ? 點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。 ? 點(diǎn)評(píng)： – 激情過熱，激情就會(huì)把理智燒光。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。 ? 點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。 ? 提出者：美國(guó)奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 選拔 ? 美即好效應(yīng) ：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。 ? 點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過程的總結(jié)。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。 ? 提出者：英國(guó)史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩 ? 點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。 ? 提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾 ? 點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。 ? 提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專家吉爾伯特 ? 點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。 ? 提出者：英國(guó)行為學(xué)家波特 ? 點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 ? 點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 溝通 ? 避雷針效應(yīng) ：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。 ? 提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾 ? 點(diǎn)評(píng)：說得過多了，說的就會(huì)成為做的障礙。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家洛伯 點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰(shuí)的了。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。 ? 提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家托利得 ? 點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。 ? 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 ? 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 素養(yǎng) ? 托利得定理： 測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 統(tǒng)御 ? 鰷魚效應(yīng) ：鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 統(tǒng)御 ? 雷鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中： – 最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤 – 最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事 – 最重要的六個(gè)字是：你的看法如何 – 最重要的五個(gè)字是：咱們一起干 – 最重要的四個(gè)字是：不妨試試 – 最重要的三個(gè)字是：謝謝您 – 最重要的兩個(gè)字是：咱們 – 最重要的一個(gè)字是：您 ? 提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫 ? 點(diǎn)評(píng)： – 最重要的四個(gè)字是：不妨試試； – 最重要的一個(gè)字是：您 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 統(tǒng)御 ? 洛伯定理 ：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 溝通 ? 費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。 – 牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 協(xié)調(diào) ? 米格 25效應(yīng) ：前蘇聯(lián)研制的米格 25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 指導(dǎo) ? 波特定理 ：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評(píng)。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 指導(dǎo) ? 吉爾伯特法則 ：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說該怎樣作。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 組織 ? 奧尼
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1