60條管理學(xué)經(jīng)典定律（ppt61頁)-全文預(yù)覽
【正文】 斯論斷 ：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。 ? 點評：數(shù)字是死的，情況是活的。 ? 點評： – 激情過熱，激情就會把理智燒光。當(dāng)一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。 ? 點評：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。 ? 提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 選拔 ? 美即好效應(yīng) ：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯。 ? 點評：結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。 ? 提出者：英國史蒂芬約瑟劇院導(dǎo)演亞倫艾奇布恩 ? 點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。 ? 提出者：美國前眾議院院長奧尼爾 ? 點評：只有能切身體會到的，群眾才認(rèn)為那是真實的。 ? 提出者：英國人力培訓(xùn)專家吉爾伯特 ? 點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。 ? 提出者：英國行為學(xué)家波特 ? 點評：總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 ? 點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 溝通 ? 避雷針效應(yīng) ：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。 ? 提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費斯諾 ? 點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。 提出者：美國管理學(xué)家洛伯 點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。 ? 提出者：法國社會心理學(xué)家托利得 ? 點評：思可相反，得須相成。 ? 點評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 ? 提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 素養(yǎng) ? 托利得定理： 測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 統(tǒng)御 ? 鰷魚效應(yīng) ：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領(lǐng)。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 統(tǒng)御 ? 雷鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中： – 最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤 – 最重要的七個字是：你干了一件好事 – 最重要的六個字是：你的看法如何 – 最重要的五個字是：咱們一起干 – 最重要的四個字是：不妨試試 – 最重要的三個字是：謝謝您 – 最重要的兩個字是：咱們 – 最重要的一個字是：您 ? 提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫 ? 點評： – 最重要的四個字是：不妨試試； – 最重要的一個字是：您 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 統(tǒng)御 ? 洛伯定理 ：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 溝通 ? 費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。 – 牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 協(xié)調(diào) ? 米格 25效應(yīng) ：前蘇聯(lián)研制的米格 25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時世界一流。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 指導(dǎo) ? 波特定理 ：當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 指導(dǎo) ? 吉爾伯特法則 ：工作危機(jī)最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 組織 ? 奧尼
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1