04產(chǎn)品開發(fā)和技術選擇-全文預覽
【正文】 )工作圖設計 – 根據(jù)技術設計階段確定的結構布置和主要尺寸，進一小作結構的 細節(jié)設計 ，逐步修改和完善，繪制 全套工作圖樣 和編制必要的 技術文件 ，為產(chǎn)品制造和裝配提供依據(jù) 2/23/2023 23 武漢科技大學管理學院 POM 結構設計過程圖 市場需求分析 工作圖設計 結構設計 優(yōu)化設計 三維幾何造型 計算機繪圖 有限元設計 資料和圖形庫 原型修改 總體設計 開始 初步設計 原型產(chǎn)品 評估決策 N N Y Y CAD 2/23/2023 24 武漢科技大學管理學院 POM 三、工藝設計過程 ? 工藝設計 是指按產(chǎn)品設計要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過程、工時消耗、設備和工藝裝備需求等的說明 ? 工藝設計 是 結構設計過程 和 制造過程 之間的橋梁，它把 產(chǎn)品的結構數(shù)據(jù) 轉換為 面向制造的指令性數(shù)據(jù) 。 2/23/2023 19 武漢科技大學管理學院 POM 產(chǎn)品設計過程描述 需求分析 結構設計 協(xié)調 工藝設計 協(xié)調 輸入 產(chǎn)品功能 中間結果 協(xié)調結果 產(chǎn)品規(guī)格 干預指令 協(xié)調結果 工藝計劃 中間結果 中間結果 干預指令 2/23/2023 20 武漢科技大學管理學院 POM 一、產(chǎn)品構思 產(chǎn) 品 開 發(fā) 過 程 產(chǎn) 品 構 思 ?對市場需求 的分析 ?技術的推動 ?競爭對手的 產(chǎn)品和服務 來源于 開始 ?供應鏈環(huán)境 下供應商 來源于 2/23/2023 21 武漢科技大學管理學院 POM 二、結構設計過程 ? 產(chǎn)品結構設計過程 – 對于制造型企業(yè)來說，包括從明確設計任務開始，到確定產(chǎn)品的具體結構為止的一系列活動；對于服務型企業(yè)而言，產(chǎn)品結構設計就是服務內(nèi)容和服務過程設計。它是 創(chuàng)新程度最高 的一類新產(chǎn)品。 – 它是 創(chuàng)新程度最小 的一類新產(chǎn)品，是對現(xiàn)有 產(chǎn)品線 的補充和延伸。 2/23/2023 11 武漢科技大學管理學院 POM 三、現(xiàn)代企業(yè)研究與開發(fā) ? (一 )研究與開發(fā)的分類 研究與開發(fā) (Research and Development，簡稱 RD) – 基礎研究： 是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基礎性知識的工作 – 應用研究： 是將基礎理論研究中開發(fā)的新知識、新理 論應用于具體領域。 2/23/2023 6 武漢科技大學管理學院 POM 產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響 (續(xù) ) ? 產(chǎn)品壽命周期的縮短： ATT:電話 2年 1年 HP公司：打印機 22個月 0 5 10 15 20 25 行業(yè) 化妝品 玩具 機床 食品 藥品 50年前 現(xiàn)在 時間 (年 ) 2/23/2023 7 武漢科技大學管理學院 POM 產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響 (續(xù) ) ? 產(chǎn)品成本的決定 : 70% 6% 20% 36% 7% 40% 3% 18% 設計階段 制造階段 材料采購 其它階段 費用 成本的決定因素 實際成本消耗 2/23/2023 8 武漢科技大學管理學院 POM 產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響 (續(xù) ) ? 產(chǎn)品決策成本和消耗成本： 成本 % 100 80 60 40 20 產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品設計 過程設計 制造 裝配與維護 設計階段 原型制造階段 O 決策成本 消耗成本 2/23/2023 9 武漢科技大學管理學院 POM 產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響 (續(xù) ) ? 在不同產(chǎn)品開發(fā)階段改變設計對成本的影響： 改變設計引起的成本 新產(chǎn)品開發(fā)階段 概念設計 設計開發(fā) 設計使用 制造裝配 O 2/23/2023 10 武漢科技大學管理學院 POM 此外，據(jù)統(tǒng)計： ① 產(chǎn)品制造效率的 70%～ 80%是在設計和工藝階段決定的； ②所有質量的 40%可以歸因于低劣的設計和工藝。因此，為縮短產(chǎn)品上市時間，必須縮短產(chǎn)品設計時間，產(chǎn)品設計和工藝設計影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。 – 根據(jù)管理學中的 ABC分類思想，企業(yè)的 產(chǎn)品設計 和 工藝設計 是企業(yè)快速響應客戶要求的 瓶頸 ，是提高企業(yè)競爭力的 關鍵 。 ? 新產(chǎn)品分類 ? 新產(chǎn)品可以分成三類： – 改進型產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品 2/23/2023 14 武漢科技大學管理學院 POM ? (1)改進型產(chǎn)品 – 改進原有產(chǎn)品性能、功能，提高質量，增加規(guī)格型號，改變款式、花色而制造出來的新產(chǎn)品。 2/23/2023 15 武漢科技大學管理學院 POM ? (3)創(chuàng)新產(chǎn)品 – 采用新技術、新發(fā)明生產(chǎn)的具有新原理、新技術、新結構、新工藝、新材料等特征的新產(chǎn)品。 2/23/2023 16 武漢科技大學管理學院 POM (三 )新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 ? 新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費用高、成功率低、風險大、回報下降等壓力 – 工業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)約有 25%不成功，消費新產(chǎn)品約30～ 35%不成功 – 美國一家咨詢公司報告： 1/4新產(chǎn)品設想通過可行性分析，其中 1/2被經(jīng)濟評估證明有價值，又只有1/3進入試驗階段， 1/2進入商品化階段，經(jīng)試銷 3/4是成功，匯總起來，成功只占最初設想的 1/64 2/23/2023 17 武漢科技大學管理學院 POM 新產(chǎn)品失敗的三大關鍵原因： – ①沒有潛在用戶和需求 – ②新產(chǎn)品與當前的需求不匹配 – ③在營銷方面，特別是在將產(chǎn)品介紹給顧客的相互溝通方面的工作不得力 新產(chǎn)品開發(fā)的動力 – ①技術推動 – ②市場牽引 – ③同行競爭 2/23/2023 18 武漢科技大學管理學院 POM 第二節(jié) 產(chǎn)品設計與開發(fā)階段 ? 產(chǎn)品開發(fā)過程一般包括： 產(chǎn)
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