03自主管理活動(dòng)方法與程序-全文預(yù)覽
【正文】 查效果 目標(biāo)達(dá)到 目標(biāo)未達(dá)到 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 1 課題選擇 P D C A D階段 7 對(duì)策制定完畢，小組成員應(yīng)嚴(yán)格按照對(duì)策表列出的改進(jìn)措施計(jì)劃加以實(shí)施。 ? 其他效果不管大小都列舉。 A階段 ?總結(jié) 專業(yè)技術(shù)方面 管理技術(shù)方面 小組的綜合素質(zhì)方面 第十步：總結(jié)及今后打算 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:49:0823:49:0823:49Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 1月 30日星期一 11時(shí) 49分 8秒 23:49:0830 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :49:0823:49Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 下午 11時(shí) 49分 :49January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:49:0823:49:0823:491/30/2023 11:49:08 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:0823:49:08January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 49分 8秒 下午 11時(shí) 49分 23:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 11時(shí) 49分 :49January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:49:0823:49:0823:49Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 49分 8秒 下午 11時(shí) 49分 23:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :49:0823:49:08January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 下午 11時(shí) 49分 8秒 23:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:49:0823:49:0823:491/30/2023 11:49:08 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 B、 實(shí)施教育培訓(xùn)，（ 4W1H ）級(jí)別高的含 Why ）。 第七步：實(shí)施對(duì)策 D階段 確定要因 制定對(duì)策 對(duì)策實(shí)施 ?注意事項(xiàng) 注意對(duì)應(yīng)、邏輯性 實(shí)施后要結(jié)果確認(rèn) 其它因素影響檢查 D階段 56 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 分析原因 5 要因確定 6 制定對(duì)策 7 實(shí)施對(duì)策 8 檢查效果 目標(biāo)達(dá)到 目標(biāo)未達(dá)到 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 1 課題選擇 P D C A C階段 8 ? 把對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與實(shí)施前的 現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)進(jìn)行比較 ? 效益計(jì)算 經(jīng)濟(jì)效益：公司效益評(píng)審組 社會(huì)效益：對(duì)社會(huì)、企業(yè)的貢獻(xiàn) 成員自身價(jià)值的提高 第八步：檢查效果 D階段 58 效果確認(rèn) ? 使用同一圖表（排列圖、調(diào)查表）進(jìn)行改進(jìn)前后比較。 小于 4支吊運(yùn) ，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止。 100%監(jiān)護(hù)到位 ，指派專人吊運(yùn)監(jiān)護(hù)。 大車速度小于 3檔 識(shí)培訓(xùn)，對(duì)人員進(jìn)行月績(jī)效考核。每個(gè)主要原因都采取措施。因果圖畫的越?。ㄒ蛩厣伲接行?。 （不合格率） 35 A. 設(shè)立假說 （ 選擇 所有 可能的原因 ） 。 目標(biāo)設(shè)定依據(jù)（一） 對(duì)標(biāo)顯示： 國(guó)外同類機(jī)組同類產(chǎn)品的合格率達(dá) 90%以上，本機(jī)組的設(shè)備、人員、環(huán)境 等方面等同或優(yōu)于國(guó)外同類機(jī)組，目標(biāo)應(yīng)
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