1有效的團隊建設(shè)及管理-全文預(yù)覽
【正文】 把具有不同專長的人集合在一起，授權(quán)讓他們?nèi)ソ鉀Q問題和做出決定，他們將會創(chuàng)造出： 更好的結(jié)果 更快的結(jié)果 更有效益的結(jié)果 沒有一個人的聰明才智能勝過其他所有人的總和??！ ? 回顧在你所工作過或參加過的團隊中，哪一個給你留下深刻印象，在這個團隊中有 哪些因素被認(rèn)為對團隊效益是有貢獻的。 ? 交叉職能團隊 ：由代表不同部門或承擔(dān)不同職責(zé)的成員組成。 團隊的五要素 人 員 計 劃 目 標(biāo) 定 位 職 權(quán) 團隊的種類 ? 自然工作團隊 ：由在相同部門工作或承擔(dān)相同職責(zé)的成員組成。 顧客 ? 顧客滿意團隊 供應(yīng)商關(guān)系團隊 合資企業(yè)團隊 經(jīng)營團隊 自然工作團隊 交叉職能團隊 應(yīng)變團隊 混合團隊 ? 管理團隊 ? 資深團隊 ? 新趨勢 團隊精神指的是在組織機構(gòu)中能夠建立和保持信任，相互支持、尊重、相互信賴及合作關(guān)系的一種環(huán)境。 （與直接行為有關(guān)） ?維護功能：形成人際間合力的措施。 _______ 小組 全組個人得分 團隊得分 平均分 1 2 3 4 5
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