創(chuàng)新管理培訓(xùn)課件(ppt 63頁)-全文預(yù)覽
【正文】 藝裝備、在制品、生產(chǎn)過程的時空布置– 品種、結(jié)構(gòu)、功能、使用性能、質(zhì)量、外觀（造型、 色彩）、價格、服務(wù) ……– 產(chǎn)品創(chuàng)新 是技術(shù)創(chuàng)新的核心制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新 1. 產(chǎn)權(quán)制度： 國有、集 體所有、外資、合資、私有、股份制 2. 經(jīng)營制度： 關(guān)于經(jīng)營權(quán)的歸屬（誰是經(jīng)營者）及其行使條件、 范圍、限制等的原則規(guī)定。 目標(biāo) 組織216。 、不可或缺。 (1) 設(shè)計系統(tǒng)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和運行規(guī)劃，啟動并監(jiān)視系統(tǒng)運行，使之符合預(yù)定的操作； (2) 分析運行系統(tǒng)中的變化，進(jìn)行全局或局部調(diào)整，使系統(tǒng)不斷呈現(xiàn)新的狀態(tài)。王麻子品牌還可以怎樣被利用？王麻子品牌還可以怎樣被利用？ 老字號企業(yè)的商標(biāo)具有很高的市場價值。 歷史文化積淀是老字號品牌的優(yōu)勢，但不等同于強(qiáng)勢，在當(dāng)今競爭如此激烈的環(huán)境下，必須敢于降低姿態(tài)，勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，跟上時代的發(fā)展潮流。 王麻子剪刀帶來的思考 2023年 1月 23日，中國著名品牌、創(chuàng)始于清朝順治八年（ 1651年）的老字號，在中國剪刀市場一直占據(jù)半壁江山的北京王麻子剪刀廠向法院申請破產(chǎn)。有利因素有利因素? 有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實踐。管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新? 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。第八章第八章 創(chuàng)新（創(chuàng)新（ p230）） 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容重點內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖重點內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖 主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一節(jié) 創(chuàng)新是管理的基本職能 第二節(jié) 創(chuàng)新過程及其管理 返回學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)? 了解創(chuàng)新的含義、原則、內(nèi)容? 掌握組織創(chuàng)新的基本思路? 熟悉創(chuàng)新思維的表現(xiàn)形式和過程? 能分析組織創(chuàng)新現(xiàn)狀和發(fā)掘創(chuàng)新苗頭? 培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)新是管理的基本職能創(chuàng)新是管理的基本職能 ? 本節(jié)點睛本節(jié)點睛 ? 走進(jìn)管理走進(jìn)管理 ? 講授與訓(xùn)練講授與訓(xùn)練 ? 本節(jié)本節(jié) 小結(jié)小結(jié) ? 實踐訓(xùn)練實踐訓(xùn)練 ———— 創(chuàng)新構(gòu)思創(chuàng)新構(gòu)思? 思考與訓(xùn)練思考與訓(xùn)練返回第一節(jié)：創(chuàng)新是管理的基本職能第一節(jié)：創(chuàng)新是管理的基本職能? 一、創(chuàng)新的含義? 二、創(chuàng)新是管理的基本職能? 三、創(chuàng)新的作用? 四、創(chuàng)新的主要內(nèi)容 誰能打破常規(guī)，誰就能領(lǐng)先全世界！ —— 主講教師的話 返回本節(jié)點睛一、一、 創(chuàng)新的含義、原則、內(nèi)容創(chuàng)新的含義、原則、內(nèi)容? 創(chuàng)新的含義 經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫 能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。? 管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的方法、新的手段、新的模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。有利因素有利因素 3）人力資源實踐 在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識的更新；同時，它們還給員工提供高薪工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯誤而遭解雇的顧慮；組織也鼓勵員工成為革新能手；一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。（ 1）作為老字號品牌需加強(qiáng)自身的研發(fā)能力，從產(chǎn)品創(chuàng)新上杜絕假貨出現(xiàn)的頻率；（ 2）從保護(hù)中華老字號的角度聯(lián)合政府相關(guān)部門加大對假冒偽劣產(chǎn)品的懲戒力度；（ 3）再次，老字號品牌對品牌延伸要甚至又慎，正確對待多元化發(fā)展；品牌優(yōu)勢完善體制實現(xiàn)雙贏；品牌優(yōu)勢完善體制實現(xiàn)雙贏；以品牌文化提升核心競爭力以品牌文化提升核心競爭力 “王麻子 ”品牌未能很好開發(fā)，無形資產(chǎn)沒有按照市場經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行交易，沒有體現(xiàn)應(yīng)有的市場價值，更談不上保值增值。? 第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由政府任免且更換頻繁，對上負(fù)責(zé)的廠長沒有長期打算，采取最便捷的辦法來追求政績，幾乎每一任廠長都留下了爛尾工程，錢在不斷地砸進(jìn)去，品牌價值卻在逐漸貶值。 創(chuàng)新是管理工作的一個重要環(huán)節(jié) 確定 目標(biāo) ；制定選擇 方案 ；分解目標(biāo)活動設(shè)計 組織 結(jié)構(gòu)； 人員 配備；進(jìn)行 領(lǐng)導(dǎo) 、激勵與溝通、 協(xié)調(diào) ； 檢查與 控制 ； 創(chuàng)新發(fā)展。 局的調(diào)整就是管理的創(chuàng)新職能。 理念 生產(chǎn)設(shè)施216。 市場 人力資源216。 產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度的創(chuàng)新不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的關(guān)系，使各方面的權(quán)益得到充分體現(xiàn)，使組織成員的作用得到充分發(fā)揮。通過技術(shù)創(chuàng)新，影響社會技術(shù)進(jìn)步；216。第二節(jié)：創(chuàng)新過程及其管理第二節(jié)：創(chuàng)新過程及其管理? 一、創(chuàng)
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