企業(yè)戰(zhàn)略體系及其執(zhí)行-全文預(yù)覽
【正文】 績效管理流程 績效管理流程 工作 輸出 ? 崗位職責(zé)說明 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） ? 能力指標(biāo) ? 挑戰(zhàn)性目標(biāo) ? 可行性分析 ? 績效合同 ? 工作計劃 ? 評估最終報告 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬水平 2. 建立 績效 指標(biāo) 4. 進(jìn)行 績效評估 5. 確定 績效 評估并與薪酬掛鉤 ? 宏觀差距分析 ? 確定主要問題 ? 明確遠(yuǎn)大抱負(fù)和價值驅(qū)動因素 ? 制定崗位職責(zé)說明 ? 建立設(shè)計原則 ? 起草頒布并逐級落實衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 明確遠(yuǎn)大抱負(fù) ? 評估差距和可行性 ? 設(shè)定目標(biāo)并簽署績效合同 ? 對工作計劃取得共識 ? 進(jìn)行透明的評估與評級 ? 將激勵與績效相掛鉤 ? 確定激勵 /薪酬水平 ? 召開反饋會議 ?理解當(dāng)前的績效管理體系 ?根據(jù)最佳典范作法確定差距 ? 績效報告 ? 工作計劃 ? 準(zhǔn)備績效報告 ? 每季度審核績效，討論差距解決辦法 ? 制定修改工作計劃 ?績效考核方法 ? 為了實施績效考核，企業(yè)必須選擇合適的績效考核方法。在這部分中，職務(wù)說明為定義績效的內(nèi)容提供一般意義上的支持，企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略為定義績效提供明確的支持和方向。 ?績效管理本質(zhì)上就是考核組織成員對戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻(xiàn)，或者對組織成員的價值進(jìn)行評價， 它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種管理溝通 活動 從組織的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價，并使評價之后的人事待遇管理有助于組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) 作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)連貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評價 對組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作績效進(jìn)行以事實為依據(jù)的評價 績效考核 績效考核 績效考核 績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心 績效管理是公司戰(zhàn)略實施的保障措施，應(yīng)與組織轉(zhuǎn)型緊密聯(lián)系 戰(zhàn)略目標(biāo) 組織架構(gòu) 崗位定義 績效管理 闡述企業(yè)對客戶的價值定位，成長目標(biāo)和資源需求 決定企業(yè)組織和運(yùn)作的設(shè)計 必須每年進(jìn)行回顧和更新 支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并隨之進(jìn)行調(diào)整 定義企業(yè)運(yùn)作所需的功能單位和工作關(guān)系 決定崗位定義和績效管理 定義崗位、職責(zé)、任職資格以及績效要求 必須與戰(zhàn)略目標(biāo)和組織架構(gòu)一致 必須每年進(jìn)行回顧和更新 確定績效指標(biāo)并將之與薪酬掛鉤 必須與戰(zhàn)略目標(biāo)和組織架構(gòu)一致 必須每年進(jìn)行回顧，更新并達(dá)成共識 績效考核的目的 最 終 目 的 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 實 現(xiàn) 目 標(biāo) 改善技能態(tài)度 改 善 績 效 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)模型 績效管理將績效考核作為一個系統(tǒng)來認(rèn)識。 核心競爭力不是單一要素 ， 它是以某一個或幾個要素為核心形成的一種贏利模式 ， 它可以為客戶創(chuàng)造價值 ， 具有相對穩(wěn)定的 、可以復(fù)制 、 不可模仿的特性的經(jīng)營結(jié)構(gòu) 。 贏利模式是贏利企業(yè)特有的企業(yè)設(shè)計 。 隆鑫集團(tuán)的特權(quán)資產(chǎn)包括歷史遺產(chǎn)； 國內(nèi)和國際的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)資源和品牌影響； 具有相對優(yōu)勢的客戶信息； 隆鑫集團(tuán)的促使增長的技能是指收購 /結(jié)盟和風(fēng)險管理能力等非經(jīng)營性的技能，它包括： 行業(yè)及區(qū)域性收購、兼并的整合管理； 融資渠道的維持與拓展； 集團(tuán)和具體產(chǎn)品運(yùn)營的風(fēng)險控制； 集團(tuán)和具體產(chǎn)品運(yùn)營的資金管理。 愿景是否可實現(xiàn)？ 愿景是否統(tǒng)一？ 愿景是否能起到激勵效果？ 明確愿景 ?% 酒業(yè)變化 數(shù)碼相機(jī)與短信 房地產(chǎn)變化 需求變化 目標(biāo)市場的規(guī)則與潛規(guī)則分析是戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容：地域的不同與文化的不同 市場規(guī)則分析 對目標(biāo)客戶進(jìn)行重點分析是非常重要的 四季飯店客戶分析與客戶策略 美林基業(yè)客戶分析與銷售策略 目標(biāo)客戶分析 消費(fèi)偏好 市場趨勢 電影院－豪華汽車－高檔住宅－俱樂部－奢侈品－消費(fèi)調(diào)查 上海國際酒文化城 ?% 對于行業(yè)發(fā)展特點的研究有助于掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律 隊 避免行業(yè)進(jìn)入策略錯誤 行業(yè)發(fā)展特點 理解行業(yè)政策規(guī)范 是戰(zhàn)略設(shè)計的必要前提 行業(yè)規(guī)范政策 行業(yè)發(fā)展的主要推動力是什么 技術(shù)的影響力 資金的影響力 規(guī)模的影響力 行業(yè)發(fā)展推動力 行業(yè)發(fā)展周期 行業(yè)環(huán)境 行業(yè)周期判斷是戰(zhàn)略設(shè)計的前提 選擇成長型行業(yè)與成熟型行業(yè) ?% 規(guī)模－能力－趨勢 主要競爭者分析 價格－成本－差異化 競爭策略分析 競爭戰(zhàn)略 競爭模式 長虹對于競爭的認(rèn)識 競爭趨勢分析 競爭者分類 競爭結(jié)構(gòu) 主要競爭者 一般競爭者 潛在競爭者 ?% 與企業(yè)相關(guān)的資源： 合作伙伴－價值鏈 授信資金與風(fēng)險資金 其他可見資源 擴(kuò)展資源 整合能力是網(wǎng)絡(luò)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實資源的前提 整合能力 可以尋求的－可以
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