企業(yè)戰(zhàn)略體系及其執(zhí)行-文庫吧資料
2025-01-17 17:56本頁面
【正文】 它是以某一個或幾個要素為核心形成的一種贏利模式 ， 它可以為客戶創(chuàng)造價值 ， 具有相對穩(wěn)定的 、可以復(fù)制 、 不可模仿的特性的經(jīng)營結(jié)構(gòu) 。 ?企業(yè)經(jīng)營過程就是贏利模式運(yùn)作過程。 贏利模式是贏利企業(yè)特有的企業(yè)設(shè)計 。 國際合作長期關(guān)系 然后，我們審慎地選擇各項(xiàng)產(chǎn)品競爭力指標(biāo)， 并對其作出最終的分析和評價 產(chǎn)品競爭力指標(biāo)的設(shè)計原則 ? 可以體現(xiàn)產(chǎn)品的主要特征而不是全部、盡可能保證使用共性指標(biāo) ? 保證相同層次 ? 保證相對的獨(dú)立性 ? 盡量采用定量指標(biāo) 市場份額 產(chǎn)品競爭力力指標(biāo) 市場開拓能力 市場開拓能力 ?? 內(nèi)部管理控制能力 產(chǎn)品競爭力指標(biāo)權(quán)重 ** ** ** ?? ** 產(chǎn)品競爭力指標(biāo)評價 ** ** ** ?? ** 各個產(chǎn)品競爭力最終評價結(jié)果 產(chǎn)品競爭力的指標(biāo)需要參考主要競爭對手進(jìn)行分析和評價，選擇合適的競爭對手，并采用第三方參與評價，以尋求客觀性 產(chǎn)品競爭力的判斷假設(shè) 集團(tuán)整體管理能力最終將體現(xiàn)在單項(xiàng)產(chǎn)品競爭力之中， 同時關(guān)注同業(yè)優(yōu)異的整合能力的提升途徑 ?線性的和先后發(fā)生的經(jīng)營活動 ?手工的和有限的信息交流 ?各環(huán)節(jié)之間缺乏整合 ?與多家供應(yīng)商打交道 ?各環(huán)節(jié)與供應(yīng)商之間信息透明度有限 ?協(xié)調(diào)同步的經(jīng)營活動 ?實(shí)時的信息交流 ?各環(huán)節(jié)之間進(jìn)行整合 ?各環(huán)節(jié)之間信息透明 ?與供應(yīng)商之間進(jìn)行整合和合作 傳統(tǒng)的獨(dú)立產(chǎn)品模式 定單管理 客戶 供貨 計劃管理 運(yùn)輸 定單管理 價值鏈整合者 供貨 運(yùn)輸 客戶服務(wù) 數(shù)據(jù)分析 信息跟蹤 價值鏈整合者模式 ?% 充分挖掘企業(yè)存在的潛在優(yōu)勢－目標(biāo)性和轉(zhuǎn)化性 北京金泰恒業(yè)的優(yōu)勢分析 潛在的核心優(yōu)勢 找到短板是戰(zhàn)略設(shè)計的關(guān)鍵 關(guān)注戰(zhàn)略短板 尋找關(guān)鍵問題 明確的核心優(yōu)勢 優(yōu)勢 短板 資金－人員－管理－市場－價值鏈 與主要對手相比的優(yōu)勢 成本優(yōu)勢－差異化優(yōu)勢 關(guān)鍵問題是戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn) 短板 3： 戰(zhàn)略路線選擇 短板 2： 投資戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型銜接 短板 4： 產(chǎn)業(yè)價值鏈重新認(rèn)識 短板 5： 核心優(yōu)勢轉(zhuǎn)換難點(diǎn) 隆鑫戰(zhàn)略 5個短板 短板 1： 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思維 國富對于隆鑫集團(tuán)的戰(zhàn)略短板分析 中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略問題不是有沒有戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問題 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系包括兩個層次： 總體戰(zhàn)略－業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略內(nèi)容體系 組織戰(zhàn)略與執(zhí)行保障系統(tǒng) 總體戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略系統(tǒng) 總 體 戰(zhàn) 略 1 2 3 4 資本運(yùn)營戰(zhàn)略 盈利模式戰(zhàn)略 5 戰(zhàn)略目標(biāo)與定位 產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略 核心能力戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 市場定位 行業(yè)定位 重心定位 模式定位 1 2 3 4 5 戰(zhàn)略目標(biāo)與定位 ? 找準(zhǔn)定位，才能把能力充分發(fā)揮出來 ? 企業(yè)：要不斷地尋找 / 更新企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn) ? 個人：放棄“全面發(fā)展” ? 軍事學(xué)的第二條原則：“出其不意” 定位原則：集中 聚焦 深入 集中力量 擊中要害 向深處發(fā)展 聚焦與否的區(qū)別 太陽 激光 能量大小 強(qiáng) 弱 效應(yīng) 弱 強(qiáng) 區(qū)別 沒有聚焦 聚焦 “你無法讓星星聚焦。 隆鑫集團(tuán)的特權(quán)資產(chǎn)包括歷史遺產(chǎn)； 國內(nèi)和國際的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)資源和品牌影響； 具有相對優(yōu)勢的客戶信息； 隆鑫集團(tuán)的促使增長的技能是指收購 /結(jié)盟和風(fēng)險管理能力等非經(jīng)營性的技能，它包括： 行業(yè)及區(qū)域性收購、兼并的整合管理； 融資渠道的維持與拓展； 集團(tuán)和具體產(chǎn)品運(yùn)營的風(fēng)險控制； 集團(tuán)和具體產(chǎn)品運(yùn)營的資金管理。 企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行 ? 戰(zhàn)略的重要性 : ? 中關(guān)村企業(yè) 20年的發(fā)展史反思 講座結(jié)構(gòu) 2 3 4 戰(zhàn)略是什么 根據(jù)什么制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括什么 戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè) 1 ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 1： 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 戰(zhàn)略設(shè)計與普通的規(guī)劃是不同的 普通規(guī)劃的弊端 我們對東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計 我們對中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計 ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 2： 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題 康柏學(xué)步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的調(diào)整 ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 3： 戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)最大的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標(biāo)的長遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的愿景以及實(shí)現(xiàn)方式 李嘉誠的長江商學(xué)院與高層公共關(guān)系 企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長需要 方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略 ?%
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