【正文】 所謂的戰(zhàn)略思考無非要回答一個基本的問題：如果你設想失去目前支撐比較競爭優(yōu)勢的“核武器”之后，你能夠找到并擁有下一個“武器”來繼續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，那么，你的公司就是有戰(zhàn)略的，否則，就只是有戰(zhàn)術而無戰(zhàn)略 核心競爭能力是建立在公司各個層次上 把核心競爭能力融入組織行為之中，一直融到每位員工具體行為這么基礎的層面為止，這就使得其它公司即使知道它們的模式，也無法模仿與復制。 沃爾瑪ＣＥＯ戴維 3． 核心競爭力是為客戶創(chuàng)造價值的能力而不是相比對手的優(yōu)勢。 核心競爭力 ——核心競爭力的勝利，而是企業(yè)家創(chuàng)新的勝利。 持續(xù)競爭優(yōu)勢的存在 回答企業(yè)憑什么在未來存在，企業(yè)如何真正獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。 網(wǎng)絡管理 技術創(chuàng)新應用 廣宣戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新能力 競爭戰(zhàn)略 基本戰(zhàn)略 —— 摧毀的重任 我們正在做什么？ 我們將要做什么？ 變革的第一步：反思 有沒有可能轉變?yōu)楦星熬暗牧硪环N產(chǎn)業(yè)形態(tài) ？ 基本戰(zhàn)略是一個扳道員，讓企業(yè)高速轉到另一條軌道上去。 持續(xù)發(fā)展的幾個底線條件 第五：如果業(yè)務擴張不是建立在核心競爭力的基礎上，那么持續(xù)的增長將不可能。 持續(xù)發(fā)展的幾個底線條件 第一：如果遠景核心價值觀與戰(zhàn)略目標和業(yè)務鏈、核心業(yè)務、核心競爭能力不匹配，那么持續(xù)發(fā)展是不可能的。 制定戰(zhàn)略所依據(jù)的核心思想，卻從未受到過質疑?。?！ 傳統(tǒng)戰(zhàn)略的最大缺陷 它不能主動改變方向，它的定向性妨礙了它 企業(yè)在積累了很多資源，形成很多優(yōu)勢之后，突然 —— 被新技術、新趨勢所拋棄！ 企業(yè)在積累了很多資源，形成很多優(yōu)勢之后，突然 —— 被新技術、新趨勢所拋棄！ 摧毀這種 DNA?。?！ ? 這種戰(zhàn)略越成功就越危險 ！ ? 而 “ 核心思想 ” 就是這種戰(zhàn)略的 DNA， 根深蒂固 ！ ? 如何驅除這種“成功”背后的危險性？！ 傳統(tǒng)戰(zhàn)略下的主動變革 ? 在一切良好的情況下由領導者發(fā)起 ? 擴張的需要 ? 發(fā)現(xiàn)新機會 ? 形成了對事業(yè)的新認識 傳統(tǒng)變革的兩個特點 ? 偶然性 —— 變革的機會事先不可預知 ， 沒有規(guī)律 ? 滯后性 —— 在機會出現(xiàn)的一段時間以后，我們才可能做出反應 戰(zhàn)略管理操作架構 … 總體戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)態(tài)定位 未來產(chǎn)業(yè) 成長產(chǎn)業(yè) 核心產(chǎn)業(yè) 區(qū)隔化 差異化 規(guī)?；? 動態(tài)管理 經(jīng)營動態(tài) 決策管理 競爭戰(zhàn)略 基本戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)的三層級 業(yè)態(tài)及自我定位 競爭方式及獲利能力 核心競爭力 競合策略 整體價值管理 否定原有基本戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)轉型戰(zhàn)略調整 EVA管理 適應性模型 企業(yè)指導戰(zhàn)略 流程再造 新的基本戰(zhàn)略 更換過的領導層經(jīng)營手法及事業(yè)理論 領導層經(jīng)營手法及事業(yè)理論 趨勢的判斷 行業(yè)動態(tài) 敏感因素 傳統(tǒng)的變革需要 ? 超凡的領導班子 ? 良性擴張 ? 新機會又多又好 ? 我們具有非凡的洞察力 最重要的是：時間還不晚，一切還來得及！ 但這可能嗎？ 摧毀型戰(zhàn)略循環(huán) ? 摧毀的效果遠大于改善 ！ ? 主動摧毀的效果遠大于被動摧毀 ！ ? 摧毀型戰(zhàn)略的效果遠遠大于一般的主動摧毀 ！ 戰(zhàn)略的第三層循環(huán) 核心思想 新戰(zhàn)略 操作 改變核心思想，摧毀原有戰(zhàn)略 第三層循環(huán) 舊戰(zhàn)略 使變革成為一種必須實現(xiàn)的目的，而非意外！ 前提變了?。?！ 過去 現(xiàn)在 1. 大集團對政治 、 媒體的操縱 ， 使大集團的外部環(huán)境不確定性減小 ， 而小企業(yè)則相反 2. 競爭基于資源 3. 金融 （ 財務 ） 技術較單一 ，股市 、 匯市 、 期貨及風險投資對企業(yè)的運作影響不是決定性因素 1. 不可預測性因新技術 、 國際間競爭格局的復雜而加大 ， 大集團不確定性加大 2. 競爭基于認識水平和決策能力 3. 金融（財務）技術復雜化，金融技術與管理運作結合，可以在三五年內創(chuàng)造一個過去百年才能創(chuàng)建的企業(yè)帝國，大大加快加強發(fā)展速度和風險 前提變了！?。? 過去 現(xiàn)在 1. 產(chǎn)業(yè)回報率懸殊不太大 ，只要認真而正確的運作 ，機會損失并不太大 2. 核心 （ 現(xiàn)行主流 ） 產(chǎn)業(yè)構成經(jīng)濟的主要力量 1. 產(chǎn)業(yè)回報懸殊巨大，今天的大集團都把產(chǎn)業(yè)運作與基本運作當成一個戰(zhàn)略的兩個方面，極力在配置資源與創(chuàng)新、思考中找到結合點 2. 核心產(chǎn)業(yè)與風險產(chǎn)業(yè)在同一個領域（企業(yè)）并存，至少在機遇上是平等的 短期戰(zhàn)略的效果被放大 ? 時間進程被壓縮 ? 蝴蝶效因 長期戰(zhàn)略的指導作用＜短期戰(zhàn)略的指導作用 直接后果 ? 我們不再像以前一樣可以看清方向 ， 我們常常迷失在競爭中 ！ 戰(zhàn)略由指南針變成為變革加速器?。。? 制定戰(zhàn)略是為了摧毀戰(zhàn)略?。?！ 用四層級戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 戰(zhàn)略思考 四層級戰(zhàn)略 戰(zhàn)略協(xié)同 業(yè)務管理系統(tǒng) 平衡計分卡 四層級戰(zhàn)略體系 ? 四層級戰(zhàn)略的四個層級 ? 四層級戰(zhàn)略的基本結構 ? 為什么要用四層級戰(zhàn)略代替原有的戰(zhàn)略體系 ？ ? 短期戰(zhàn)略與長期戰(zhàn)略的作用變化 四層級戰(zhàn)略的四個層級 ? 第一層級 —— 基本戰(zhàn)略 ? 第二層級 —— 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 第三層級 —— 競爭戰(zhàn)略 ? 第四層級 —— 指導戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理模型 基本戰(zhàn)略 人力資源 核心技術 基本管理模型 行業(yè)現(xiàn)狀 基本戰(zhàn)略關注的是企業(yè)獲得生存的基本條件，在這一戰(zhàn)略體系中，明確了企業(yè)靠什么立足于市場，可獲得發(fā)展的延伸點與基本的盈利模式。 ? 印度：我們用軟件提升國家競爭力 …… 一些荒謬的假設 錯誤的假設和僵化的事業(yè)理論，使企業(yè)在錯誤的前提下展開運作。 ? 施樂：企業(yè)將永遠需要操作復雜的大型復印機 。 . ? 把所有產(chǎn)品變成適合于一般用途的商品 ， 比如工業(yè)產(chǎn)品 。 用四層級戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 ? 戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略構成 ? 第一層：基本戰(zhàn)略 ? 第二層：發(fā)展戰(zhàn)略 ? 第三層：競爭戰(zhàn)略 ? 第四層：實施戰(zhàn)略 用四層級戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 戰(zhàn)略思考 四層級戰(zhàn)略 戰(zhàn)略協(xié)同 業(yè)務管理系統(tǒng) 平衡計分卡 戰(zhàn)略思考 所謂的戰(zhàn)略思考就是你在擁有優(yōu)勢的時候，設想這一優(yōu)勢失效后公司如何才能持續(xù)目前與未來的優(yōu)勢，或者在你沒有明顯優(yōu)勢的時候，設想如何獲得核心競爭力來構筑未來的優(yōu)勢。 能夠運用上述理解，預測某一特定的干擾將給競爭系統(tǒng)帶來的后果，以及如何造就一種穩(wěn)定的動態(tài)均衡新模式。這是根本錯誤的，因為致使公司成功的并不是一串各自獨立的事情，而是把所有事情連接在一起的戰(zhàn)略。 關鍵在于 ， 它們預先看到了事情的核心 。 對于中國的大部分企業(yè)來說，企業(yè)家倒是會經(jīng)常為員工大講特講“公司的偉大遠景”（實際上更多是他自己設想的遠景），但真正的問題是，這些企業(yè)家從來沒有致力于去建立大家共同認可的價值體系和制度體系，結果是企業(yè)的經(jīng)營成了一場大家跟著他跑的馬拉松。有一些中國企業(yè)的戰(zhàn)略方案非?？斩?。用四層級戰(zhàn)略重塑企業(yè)戰(zhàn)略體系 華彩咨詢機構 集團探討題 龍盛的核心優(yōu)勢是什么 ? 龍盛目前最缺乏的是什么 ? 企業(yè)對發(fā)展思路達成高度一致的前提是什么 ? 領導人的發(fā)展思路和戰(zhàn)略之間的關系是什么 ? 交流的結構 用國家戰(zhàn)略來重新理解企業(yè)戰(zhàn)略 如何應對中國的過度競爭問題 如何設計高成長戰(zhàn)略 四層級戰(zhàn)略 用國家戰(zhàn)略來重新理解企業(yè)戰(zhàn)略 如何應對中國的過度競爭問題 如何設計高成長戰(zhàn)略 四層級戰(zhàn)略 國家戰(zhàn)略類型 國家生存戰(zhàn)略 國家發(fā)展戰(zhàn)略 國家擴張戰(zhàn)略 國家政治戰(zhàn)略 國家軍事戰(zhàn)略 國家經(jīng)濟戰(zhàn)略 國家外交戰(zhàn)略 當代國家戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點與發(fā)展趨勢 和平與發(fā)展是兩大主題 政治結構：一極主導下的多極化趨勢 經(jīng)濟國際化、區(qū)域集團化 新技術革命的機會與挑戰(zhàn) 建立國際政治新秩序 美國國家戰(zhàn)略 老邊疆戰(zhàn)略 新邊疆戰(zhàn)略 高邊疆戰(zhàn)略 日本國家戰(zhàn)略 貿易立國戰(zhàn)略 科技立國戰(zhàn)略 東南亞國家戰(zhàn)略 進口替代戰(zhàn)略 初級出口導向戰(zhàn)略 高級出口導向戰(zhàn)略 國家經(jīng)濟戰(zhàn)略選擇 第一、二、“公式”設備 增加附加值 產(chǎn)品類型或產(chǎn)業(yè)部門的專業(yè)化 顧客類型專門化 訂貨類型專門化 集中與地理區(qū)域 赤裸競爭 后向一體化 制定分散行業(yè)戰(zhàn)略的思考重心 什么是產(chǎn)業(yè)的結構和競爭者的位臵？ 產(chǎn)業(yè)為什么分散？ 分散是否可以被克服？如何克服？ 克服分散是否有益？企業(yè)應處于何種地 位去實現(xiàn)這一點？ 分散是否不可避免？對待這種情況的最 佳選擇是什么？ 戰(zhàn)略選擇 適當?shù)倪M入時期：萌芽、發(fā)展、成熟； 適當?shù)倪M入方法：內部發(fā)展與外部收購 標準制定者戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿戰(zhàn)略 高速成長戰(zhàn)略 市場細分戰(zhàn)略 “以十圍一”戰(zhàn)略 用國家戰(zhàn)略來重新理解企業(yè)戰(zhàn)略 如何應對中國的過度競爭問題 如何設計高成長戰(zhàn)略 四層級戰(zhàn)略 交流的結構 企業(yè)超速成長 COMPAQ 四年進入美