npi流程簡(jiǎn)介101016-全文預(yù)覽
【正文】 問(wèn)題點(diǎn)對(duì)應(yīng)狀況量產(chǎn)準(zhǔn)備 制造判定 擔(dān)當(dāng)確認(rèn)目的 項(xiàng) 目 合格條件 準(zhǔn)備狀況完了完了完備見(jiàn) 新機(jī)種導(dǎo)入書(shū) ( 附件八 )OKOK文件化完備PP Q A 評(píng)價(jià) SD I測(cè)試計(jì)劃 完備 見(jiàn)附件九制造規(guī)格書(shū)完備 OK各機(jī)種的產(chǎn)品檢查基準(zhǔn)書(shū) /各機(jī)種性能規(guī)格書(shū) ON LINE 判定項(xiàng)目一覽表 OEM NPI流程介紹 6. 出荷判定 項(xiàng)目一覽表 OEM NPI流程介紹 (附件一 ) （ SDI）結(jié)果報(bào)告 (附件二 ) 3. QC出荷檢查結(jié)果報(bào)告 (附件三 ) 4. 品質(zhì)系統(tǒng) Audit結(jié)果報(bào)告 (附件四 ) 5. 安全規(guī)格檢查狀況報(bào)告 (附件五 ) 6. 製造品質(zhì)狀況報(bào)告 (附件六 ) 7. 出荷 Service資料準(zhǔn)備 (附件七 ) 8. 生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)解析及改善報(bào)告 (附件八 ) 9. 出荷判定 10. 出荷計(jì)劃 NPI中 IE的 角色 NPI分四個(gè)階段 ︰ EVT DVT PVT MP BB NPI的流程 NPI概述 BB :Bread Board 稱(chēng)之為 設(shè)計(jì)構(gòu)想 (功能 /性能 )確認(rèn) 階段 . 重點(diǎn)在考慮 新機(jī)種 設(shè)計(jì) 的功能及性能 . EVT :Engineering Verification Test 稱(chēng)之為 工程驗(yàn)證測(cè)試階段 .許多產(chǎn)品剛設(shè)計(jì)出來(lái)僅為工程樣本 ,問(wèn)題很多需要把可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題 修正 ,重點(diǎn)在考慮設(shè)計(jì)完整度 ,是否有遺漏任何規(guī)格 . EVT後 IE所做的工作 ︰ ,需要粗略評(píng)估產(chǎn)品所投入的人力工時(shí) ,計(jì)算其投入的人力成本 。NPI流程簡(jiǎn)介 IE學(xué)院 周邊專(zhuān)案處 張淏鋮 Ext: 69710 課程大綱 一 .NPI流程簡(jiǎn)介 ?NPI的定義 ?NPI 流程介紹 二 . NPI中 IE的 角色 ?NPI知識(shí)回顧 ?IE在 NPI中的角色 三 . 隨堂考試 NPI的定義 NPI概述 ?NPI New Product Introduction (新產(chǎn)品導(dǎo)入 )的主要任務(wù)為主導(dǎo)及執(zhí)行新產(chǎn)品試作 ,使之能於 『 既定的目標(biāo)時(shí)程內(nèi) 』 完成相關(guān) (產(chǎn)品之規(guī)格要求 ,數(shù)量 ,交期 )的驗(yàn)證作業(yè) ,並將產(chǎn)品導(dǎo)入大量生產(chǎn) . ?ODM OEM ODM: Original Design Manufacturer OEM: Original Equipment Manufacturer 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)六階段 ODM NPI流程介紹 事業(yè)處最高主管研擬新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方針 事業(yè)處最高主管決定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主題並選取 PMT負(fù)責(zé)人 , 負(fù)責(zé)人籌組產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì) PMT(Product Management Team) /新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃書(shū)之?dāng)M定 產(chǎn)品市場(chǎng)單位成員（ PM）負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃書(shū)之 研擬並依「智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)調(diào)查作業(yè)辦法」向法務(wù)單位申請(qǐng)產(chǎn)品 專(zhuān)利調(diào)查 PM完成企劃書(shū)后 ,PMT負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備召開(kāi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃審查 1. 產(chǎn)品市場(chǎng)評(píng)估階段 設(shè)計(jì)驗(yàn)收 量試 /承認(rèn) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)構(gòu)想 市場(chǎng)評(píng)估 ODM 企劃審查前 :產(chǎn)品市場(chǎng)成員（ PM）將企劃書(shū)之書(shū)面資料提供給 PMT成員 . 修訂企劃書(shū) 訂定再審時(shí)間 設(shè)計(jì)構(gòu)想 暫緩或終止企劃書(shū)交由資料中心存檔備查 NO OK 企劃審查進(jìn)行中 :PM對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃書(shū)內(nèi)容發(fā)表說(shuō)明,PMT成員依據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃審查報(bào)告書(shū)之審查表逐項(xiàng)評(píng)估並提問(wèn)咨詢(xún) ,以確認(rèn)企劃書(shū)之可行性 . 企劃審查后 : 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃審查 設(shè)計(jì)驗(yàn)收 量試 /承認(rèn) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)構(gòu)想 市場(chǎng)評(píng)估 ODM (PDT) 成立專(zhuān)案開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) PDT（ Project Development Team） PDT負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集及職責(zé)分工 ,規(guī)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體時(shí)程表
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