從銷售指標的分解及達成談如何有效進行銷售指標的管理-全文預(yù)覽
【正文】 33萬 電腦 (徐 )： 111萬 數(shù)碼 (蔣 )： 185萬 美的： 240萬 春蘭： 166萬 華凌： 93萬 … 劉： 75萬 胡： 50萬 萬： 65萬 分解的依據(jù) 店總 指標 去年同期的銷售數(shù)據(jù) 去年同期各品類的銷售占比 上月各品類銷售占比 店各 品類 指標 蘇州 人民 路店 05年 7月 總指標 3700萬 04年 7月銷售 3800萬 04年 7月各品類的銷售占比 （空調(diào) 58％、彩電 8％、音像 1％、 冰洗 12％、小家電 8％、通訊 10％ 電腦 2％、數(shù)碼 2％） 04年 6月各品類銷售占比 （空調(diào) 48％、彩電 11％、音像 2％、 冰洗 13％、小家電 12％、通訊 11％ 電腦 1％、數(shù)碼 2％） 店 各 品 類 指 標 05年 6月各品類的銷售占比 （空調(diào) 45％、彩電 10％、音像 2％、 冰洗 14％、小家電 10％、通訊 13％ 電腦 2％、數(shù)碼 4％） 空調(diào) 50％、 彩電 9％、 音像 2％、 冰洗 12％、 小家電 10％、 通訊 9％ 電腦 3％、 數(shù)碼 5％ 品類 銷售 任務(wù) 去年同期各品牌的銷售占比 事業(yè)部銷售指導書中 明確的各品牌銷售占比 各品牌 銷售 計劃 05年 7月 銷售 任務(wù) 1850萬 空調(diào) 去年各品牌銷售占比 （海爾 13％、美的 9％、春蘭 華凌 10％、飛達仕 8％） 05年集團要求主推美的、海爾 控制飛達仕的銷售 海爾： 278萬 美的： 240萬 春蘭： 166萬
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1