【摘要】從銷(xiāo)售指標(biāo)的分解及達(dá)成談如何有效進(jìn)行銷(xiāo)售指標(biāo)的管理連鎖店管理中心課程目標(biāo):1、掌握連鎖店銷(xiāo)售指標(biāo)的管理2、掌握連鎖店的店面銷(xiāo)售分析第一部分銷(xiāo)售指標(biāo)的管理一、什么是銷(xiāo)售指標(biāo)??在某一時(shí)間段內(nèi),連鎖店所要達(dá)成的銷(xiāo)售目標(biāo)。銷(xiāo)售指標(biāo)的管理
2025-01-13 06:12
【摘要】部門(mén)KPI指標(biāo)的建立和分解10年11月9日***************TrainingCourse目錄一、認(rèn)識(shí)KPI二、KPI指標(biāo)的分解方法三、KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)程序一、KPI概念導(dǎo)入1、KPI:KeyPerformance
2025-05-07 18:09
【摘要】四川大學(xué)華西醫(yī)院麻醉與危重醫(yī)學(xué)教研室張?zhí)m手術(shù)中輸血指標(biāo)的評(píng)估?但由于條件及經(jīng)費(fèi)的限制,術(shù)中是否輸血及輸血量的多少常憑麻醉醫(yī)師的經(jīng)驗(yàn)或服從外科醫(yī)師的指令?輸血帶有盲目性,不僅導(dǎo)致血源的極大浪費(fèi),而且增加了血液傳播疾病的危險(xiǎn)?TransfusMedRev.2022Jul;16(3):187-99.?Transf
2025-01-06 04:27
【摘要】1績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定2大綱壹、前言貳、為何要實(shí)施績(jī)效待遇暨績(jī)效管理制度參、建構(gòu)策略導(dǎo)向績(jī)效管理模式肆、績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)訂定實(shí)務(wù)伍、案例析論陸、結(jié)語(yǔ)3壹、前言?績(jī)效獎(jiǎng)金暨績(jī)效管理制度可行嗎?分二個(gè)層面:–績(jī)效獎(jiǎng)金暨績(jī)效管理制度的「概念」層面:
2025-01-03 03:36
【摘要】第三章測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系?人事測(cè)評(píng)中衡量和評(píng)價(jià)被試的緯度?絕對(duì)測(cè)評(píng)和相對(duì)測(cè)評(píng)1?一測(cè)評(píng)內(nèi)容的確定?二測(cè)評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與選擇?三指標(biāo)的操作化?四測(cè)評(píng)指標(biāo)舉例?五評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)2什么是測(cè)評(píng)內(nèi)容?測(cè)評(píng)內(nèi)容就是測(cè)評(píng)的具體對(duì)象?測(cè)評(píng)內(nèi)容的確定與測(cè)評(píng)的目的有關(guān)
2025-02-06 21:57
【摘要】黑板風(fēng)KDJ指標(biāo)的特殊分析方法一、KDJ的分析周期日、周、月、分鐘(主要是60分鐘)10日以下為分析參數(shù)的KDJ的研判適用周期為3天左右(從金叉到死叉為3天時(shí)間)50日以下為分析參數(shù)的KDJ的研判使用周期為10天左右50日以上為分析參數(shù)的KDJ的研判適用周期為20天左右二、均線先行原則
2025-05-15 22:20
【摘要】技術(shù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單運(yùn)用—人氣型指標(biāo)篇上海證券報(bào)股民學(xué)校專(zhuān)題講座課件提供者:興業(yè)證券PSY(心理線指標(biāo))lPSY是從投資者的買(mǎi)賣(mài)心理趨向方面,將一定時(shí)期內(nèi)的投資者看多或看空的心理事實(shí)轉(zhuǎn)化為數(shù)值,來(lái)研判股價(jià)未來(lái)走勢(shì)的技術(shù)指標(biāo)。l計(jì)算公式:PSY=A/NX100lN是天數(shù),一般定為12日,A是N天中股價(jià)上漲的天數(shù)
2025-07-19 02:41
【摘要】技術(shù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單運(yùn)用—人氣型指標(biāo)篇上海證券報(bào)股民學(xué)校專(zhuān)題講座課件提供者:興業(yè)證券PSY(心理線指標(biāo))?PSY是從投資者的買(mǎi)賣(mài)心理趨向方面,將一定時(shí)期內(nèi)的投資者看多或看空的心理事實(shí)轉(zhuǎn)化為數(shù)值,來(lái)研判股價(jià)未來(lái)走勢(shì)的技術(shù)指標(biāo)。?計(jì)算公式:PSY=A/NX100?
2025-05-09 22:17
【摘要】?CR指標(biāo)在圖形中有5條線,由CR線和4條CR平均線構(gòu)成,從短周期到長(zhǎng)周期依次分成A、B、C、D四條。A線和B線代表短周期,構(gòu)成的帶狀表示副震區(qū),C線和D線代表長(zhǎng)周期,構(gòu)成的帶狀表示主震區(qū)。一般筆者將CR值設(shè)為30。平均線分別設(shè)為10、20、40和60。? 若CR線在4條平均線上方運(yùn)行,且4條平均線緩慢向上發(fā)散,為理想的多頭市場(chǎng),宜持股:若CR線在4條平均線下方
2025-06-05 23:44
【摘要】煤質(zhì)指標(biāo)的分級(jí)煤炭灰分分級(jí)(Ad,)煤炭硫分分級(jí)(St,d)序號(hào)級(jí)別名稱(chēng)代號(hào)灰分范圍(Ad,%)級(jí)別名稱(chēng)代號(hào)硫分范圍(St,d%)1特低灰煤SLA≤特低硫煤SLS≤2低灰分煤LA~低硫分煤LS~3低中灰煤LMA~低中硫煤LMS~4中灰分煤MA~中
2025-04-15 13:36
【摘要】1土地治理項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的計(jì)算在對(duì)土地治理項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估以及編制可研報(bào)告時(shí),都會(huì)涉及到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。常見(jiàn)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要包括財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等。由于這些指標(biāo)的計(jì)算方法、計(jì)算過(guò)程非常繁雜,難度比較大,因而一些單位往往只做靜態(tài)分析,或者僅僅憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算一個(gè)值,這必然降低財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,比如一般的糧
2025-07-15 17:07
【摘要】 第1頁(yè)共5頁(yè) 建立計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理 活動(dòng)的實(shí)施方案 公司各部門(mén): 為認(rèn)真貫徹落實(shí)××××2024年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神和《關(guān) 于開(kāi)展“建立計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃...
2025-08-17 19:48
【摘要】KDJ技術(shù)指標(biāo)的應(yīng)用研究第一節(jié)中短期KDJ“共振”選股法日線KDJ是一個(gè)敏感指標(biāo),變化快,隨機(jī)性強(qiáng),經(jīng)常發(fā)生虛假的買(mǎi)、賣(mài)信號(hào),使投資者無(wú)所適從。而周KDJ指標(biāo)考察的時(shí)間較長(zhǎng),一旦金叉之后股價(jià)多會(huì)出現(xiàn)一定升幅,運(yùn)用周線KDJ與日線KDJ“共振”選股法,就可以過(guò)濾掉虛假的買(mǎi)入信號(hào),找到高質(zhì)量的成功買(mǎi)入信號(hào)。
2025-08-12 13:52
【摘要】反映肝細(xì)胞損傷的項(xiàng)目:以血清酶檢測(cè)常用,包括丙氨酸氨基轉(zhuǎn)移酶(俗稱(chēng)谷丙轉(zhuǎn)氨酶ALT)、門(mén)冬氨酸氨基轉(zhuǎn)移酶(俗稱(chēng)谷草轉(zhuǎn)氨酶AST)、堿性磷酸酶(ALP)、γ-谷氨酰轉(zhuǎn)肽酶(γ-GT或GGT)等。在各種酶試驗(yàn)中,ALT和AST能敏感地反映肝細(xì)胞損傷與否及損傷程度。各種急性病毒性肝炎、藥物或酒精引起急性肝細(xì)胞損傷時(shí),血清ALT最敏感,在臨床癥狀如
2025-08-26 20:09
【摘要】500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè) 一、績(jī)效管理 績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)?! ∷^績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程。績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),改進(jìn)與提高公司績(jī)效水平???jī)效管理
2025-04-12 23:31