【摘要】第2頁企業(yè)組織必需在競爭中生存、進(jìn)化,形成關(guān)注競爭、參與競爭、贏得競爭的習(xí)性。只有在激烈的競爭中,組織的成員才會被激勵;組織的力量才會被需要;所有的資源才會被整合。只有在贏得競爭的過程中,組織才會具備內(nèi)生經(jīng)驗(yàn)與智慧的能力。第3頁矛盾的焦點(diǎn)?職業(yè)化要求高,職業(yè)化氛圍淡企
2025-03-04 18:31
【摘要】北京索榮管理咨詢有限公司總經(jīng)理中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會特約研究員賈永軒汽車銷售隊(duì)伍管理與發(fā)展主要內(nèi)容一、以客戶為中心的營銷戰(zhàn)略二、汽車銷售公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)三、汽車銷售公司營銷組織設(shè)計(jì)四、汽車銷售公司目標(biāo)管理設(shè)計(jì)五、汽車銷售公司銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)六、汽車銷售公司人力資源
2025-03-09 14:05
【摘要】營銷管理十七章:銷售隊(duì)伍管理第十七章:銷售隊(duì)伍管理1營銷管理十七章:銷售隊(duì)伍管理1、營銷的整個過程就是“推”和“拉”兩個動作。而在其中銷售隊(duì)伍是核心環(huán)節(jié),成敗關(guān)鍵;一、概述2營銷管理十七章:銷售隊(duì)伍管理一、概述2、銷售人員的作用:1)聯(lián)系公司與顧客的紐帶作用。2)
2025-01-13 21:59
【摘要】管理銷售力量營利性和非營利性的機(jī)構(gòu)都設(shè)有自己的銷售隊(duì)伍。實(shí)際上,銷售代表一詞在我們的領(lǐng)域中包括了一個廣泛的職責(zé)范圍。麥克·默里對銷售職責(zé)作了以下的分類:1、送貨員2、接單員3、特派推銷員:該推銷員的職責(zé)是建立良好的信譽(yù),培養(yǎng)現(xiàn)有或潛在客戶,而不是承接訂單。4、技術(shù)員:該
2025-01-17 06:46
【摘要】銷售管理銷售人員的評價和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計(jì)?平均值(算術(shù)平均值)銷售總量銷售人數(shù)?命中率286個訂單/1425次訪問=(5次訪問有一次銷售)1銷售管理銷售人員的評價和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計(jì)?各部分百分比在全部銷售中,每
2025-01-10 06:36
【摘要】大聯(lián)想學(xué)院企業(yè)管理研修企業(yè)管理研修1大聯(lián)想學(xué)院崗位責(zé)任體系概述引言管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理2大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊(duì)伍3大聯(lián)想學(xué)院建班子五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述引言1、班子成員的素質(zhì)和能力2、班子的組建與分工、獎罰3、班子的
2025-01-21 01:49
【摘要】珠海理想銷售部教育課李志國2023年9月理想大學(xué)院如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍1珠海理想銷售部教育課李志國2023年9月
2025-01-17 06:58
【摘要】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個別產(chǎn)品的問題)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)?行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理
2025-01-13 21:55
【摘要】人員推銷與銷售隊(duì)伍管理圖16-1設(shè)計(jì)和管理銷售隊(duì)伍的步驟16-1銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)16-1銷售隊(duì)伍目標(biāo)“銷售、銷售、再銷售”除推銷之外的其它任務(wù)?尋找客戶?設(shè)定目標(biāo)?信息傳播?推銷產(chǎn)品?提供服務(wù)?收集信息?分配產(chǎn)品16-1-2銷售隊(duì)伍的戰(zhàn)略銷售代表與顧客的接
2025-01-12 06:41
【摘要】?2023PrenticeHall本章要點(diǎn)?設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍?管理銷售隊(duì)伍?人員推銷的原則?2023PrenticeHall什么時候應(yīng)當(dāng)決定采用人員推銷??緊預(yù)算(直接授權(quán))?集中的市場?很少的購買者?高價值產(chǎn)品?產(chǎn)品定制化?個人聯(lián)系重要
2025-03-03 22:50
【摘要】第五章建設(shè)銷售隊(duì)伍本章內(nèi)容:?銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求?招聘銷售人員?培訓(xùn)銷售人員?激勵銷售人員第一節(jié)銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求一、銷售人員的職責(zé)第一節(jié)銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求二、銷售人員的素質(zhì)要
2025-01-17 06:57
【摘要】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍谷文占本課程您會學(xué)到1、掌握有效設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)的方法2、了解銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路3、了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧4、了解快速提升銷售人員素質(zhì)的方法5、掌握系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊(duì)伍的方法和技巧6、掌握激勵銷售人員的八種技巧7、掌握有效管理客戶信息的方法和技巧第一講
2025-02-06 23:07
【摘要】銷售隊(duì)伍的規(guī)劃與管理施煒博士團(tuán)隊(duì)管理的重要意義?完成銷售任務(wù)?執(zhí)行銷售策略?保持長久競爭優(yōu)勢?銷售經(jīng)理正確定位銷售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的典型定位銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理的總程序業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的原則?公司整體市場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是前提?與地區(qū)市場的發(fā)展規(guī)模要相匹配?動作清晰,人員精干
2025-01-13 21:56
【摘要】 【我們是怎樣培養(yǎng)理論隊(duì)伍的】隊(duì)伍管理總結(jié) 隨著工農(nóng)群眾大學(xué)政治理論和毛澤東思想高潮的出現(xiàn),我廠廣大青年迫切要求加強(qiáng)理論輔導(dǎo),提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。我們保全隊(duì)團(tuán)支部按照黨支部的指示于一九五九年五月把六名不...
2025-09-19 15:23
【摘要】華東醫(yī)藥股份有限公司華東醫(yī)藥營銷隊(duì)伍建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的為了適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境,提高營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),建立一支穩(wěn)定的、精干的營銷隊(duì)伍,以達(dá)到高度運(yùn)用人力、提高經(jīng)營績效之目的,因此特制定本辦法。第二條適用范圍1、凡營銷公司各大區(qū)所
2025-09-05 12:37