【正文】 大大提高了他們的競爭力。同時郵政綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是支持全國郵政信息化的骨干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，該系統(tǒng)在廣域網(wǎng)平臺上采用了先進(jìn)的 ATM交換技術(shù)，可以實(shí)時提供數(shù)據(jù)、語音和圖像信息的傳輸。國企帶來的機(jī)構(gòu)臃腫，流程煩冗，所以這個就是企業(yè)內(nèi)部管理的一個劣勢 。就 EMS來講吧 ,標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議客戶資費(fèi)首重都是 20元 /，續(xù)重在 6元 /, 在一定范圍地區(qū)有優(yōu)惠。企業(yè)有現(xiàn)代化的物流倉庫，現(xiàn)代化的林德叉車，很多的運(yùn)輸設(shè)備，員工的充足，企業(yè)百年在人民心中的良好信譽(yù)度等等，但是市場上，我們可以知道 EMS不能及時到達(dá)，服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)質(zhì)量不能達(dá)到客戶的要求，客戶群體認(rèn)為價格過高，不能實(shí)現(xiàn)“性價比”。這是其他快遞企業(yè)都無法可以媲美的。那么江西郵政速遞物流公司依托著中國郵政這樣的群眾優(yōu)勢，發(fā)展迅速是很必然的，那么做為一個新起公司，它就必須秉承“百年郵政”的良好信譽(yù)，恪守“至誠致信、精益求精”的經(jīng)營理念，敢于創(chuàng)新，最求發(fā)展。這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來的市場大小 中國郵政 SWOT分析法案例 優(yōu)勢分析： 中國郵政從 09年 1月 1 日開始公司化經(jīng)營，主要經(jīng)營郵政速遞 EMS、一體化物流和中郵快貨、倉儲、國際及港澳臺包裹和分銷配送等業(yè)務(wù)。 文化水平會影響居民的需求層次； 宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣會禁止或抵制某些活動的進(jìn)行； 價值觀念會影響居民對 組織目標(biāo) 、組織活動以及組織存在本身的認(rèn)可與否； 審美觀點(diǎn)則會影響人們對組織活動內(nèi)容、活動方式以及活動成果的態(tài)度。企業(yè)的技術(shù)能力和資金實(shí)力在這場競中扮演著十分重要的角色，客車行業(yè)除比亞迪及南京金龍非傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)競爭力強(qiáng)外，其余競爭力強(qiáng)的企業(yè)仍然集中于傳統(tǒng)客車生產(chǎn)商 PEST分析法 PEST的分析法： 1， PEST分析法，是指對外界環(huán)境 的宏觀層面 進(jìn)行分析 ,是指影響一切行業(yè) 和企業(yè)的宏觀因素； 2， PEST包括四個方面， 政治 （ Politics）、 經(jīng)濟(jì) （ Economic）、 社會 （ Society）和 技術(shù) （ Technology），通過這四個方面的因素分析從總 體上把宏觀環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。 波特五力模型案例 中國新能源車分析 替代產(chǎn)品的威脅： 新能源汽車原本就是傳統(tǒng)汽車的替代者，根據(jù)波特五力模型替代產(chǎn)品威脅的強(qiáng)弱主要取決于替代產(chǎn)品的價格及顧客的轉(zhuǎn)換成本：一，價格：新能源汽車由于高額的技術(shù)成本及市場規(guī)模限制，還未實(shí)現(xiàn)大批量市場化，所以成本相對傳統(tǒng)汽車價格高昂；二，顧客的轉(zhuǎn)換成本；因?yàn)槌潆姌兜然A(chǔ)設(shè)置還未完善，需要頻繁充電，便利性使得顧客更愿意選擇傳統(tǒng)汽車。所以 ,市場上的這部分新能源汽車的普通消費(fèi)者具有很強(qiáng)的議價能力。 波特五力模型案例 中國新能源車分析 顧客的議價能力： 從消費(fèi)對象來看 ,新能源汽車的需求可以分為政府需求和市場需求。 三，綜合來看 ,新能源汽車潛在進(jìn)入者的威脅并不是很大，仍然局限于整車生產(chǎn)企業(yè)（如客車界宇通、金龍等，乘用車如比亞迪、上汽、江淮等），非整車生產(chǎn)企業(yè)很難進(jìn)入。重重阻撓下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可能因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量、價格等多方面的問題 ,使得營銷和售后服務(wù)負(fù)擔(dān)加重 ,也會令許多潛在進(jìn)入者望而卻步。 波特五力模型案例 中國新能源車分析 新能源汽車發(fā)展背景： 截止 2023年底，我國機(jī)動車保有量 ， 汽車保有量 ，汽車產(chǎn)銷約為 2023萬輛每年，機(jī)動車高速發(fā)展的同 時，尾氣排放所帶來的環(huán)境污染問題也越來越嚴(yán)重，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)汽車 產(chǎn)業(yè)的市場需求與環(huán)境污染之間的矛盾逐漸凸顯。買方可能要求降低購買價格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其結(jié)果是使得行業(yè)的競爭者們相互競爭殘殺，導(dǎo)致行業(yè)利潤下降 。本行業(yè)與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的其它行業(yè)進(jìn)行的競爭，常常需要本行業(yè)所有企業(yè)采取共同措施和集體行動。 SWOT分析方法 矩陣 第一步 第五步 第四步 SO 利用優(yōu)勢抓住機(jī)會 —增長型戰(zhàn)略 WO 利用機(jī)會改進(jìn)劣勢 —改善性戰(zhàn)略 WT 克服劣勢避免威脅 —防御性戰(zhàn)略 ST 利用優(yōu)勢避免威脅 —多元化戰(zhàn)略 機(jī)會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 SWOT分析步驟 Click to add Title 第一步 第二步 第三步 第五步 第四步 確認(rèn)當(dāng)前戰(zhàn)略 分析外部環(huán)境 確認(rèn)自身資源 列出 SWOT矩陣 制定決策 諸葛亮隆中對 —SWOT分析 優(yōu)勢： 1，漢室后裔，中山靖王之后 2，重道義，豪杰追隨 3，招賢納士，求賢若渴 4，占人和 劣勢： 1，沒有地盤，東躲西藏 2，兵少，不到一萬兵馬 威脅： 1，曹操占據(jù)北方，百萬之師，挾天子以令諸侯 2，孫權(quán)占據(jù)江東，已經(jīng)營三代，國險(xiǎn)民附，占地利，可援不可攻 機(jī)會： 1，荊州是交通要塞，劉表守 不住 2，益州（西南大部分地區(qū)）民殷國富，劉璋暗弱，有識之士思明君 SO戰(zhàn)略：先取荊州后圖益州，東連孫權(quán)北拒曹操，最終形成三足鼎立局面 波特五力模型 波特五力分析，是指對外部環(huán)境微觀層面的分析，主要用來分析本行業(yè)的企業(yè)競爭 格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系，這一理論來自于邁克爾波特在其經(jīng)典著作 《 競爭戰(zhàn)略 》 一書中，從以下五個方面進(jìn)行分析： 潛在進(jìn)入者的威脅 替代產(chǎn)品威脅 供應(yīng)商議價能力 客戶議價能力 行業(yè)現(xiàn)有競爭程度 波特五力模型 潛在進(jìn)入者的威脅： 潛在的行業(yè)新進(jìn)入者是行業(yè)競爭的一種重要力量，這些新進(jìn)入者大都擁有新的生產(chǎn)能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。 4 1 2 3 5 1 2 3 4 5 包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（ Strength）、劣勢（ Weakness）、機(jī)會 （ Opportunity）和威脅（ Threats）。 20世紀(jì) 80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于 企業(yè)戰(zhàn)略制定 、 競爭對手分析 等場合。 企業(yè) SWOT分析的含義 環(huán)境 環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱 環(huán)境機(jī)