公司財務(wù)管理體制規(guī)劃方案研討-全文預(yù)覽
【正文】 ? 擴展信息提供的范圍，在提供確定會計信息的基礎(chǔ)上，提供非財務(wù)信息與不確定信息。 明確集團公司的投資戰(zhàn)略意圖和基本原則 合理確定子公司投資決策權(quán)限范圍 投資可行性研究及決策機制控制 投資方案實施中的財務(wù)跟蹤調(diào)查 – 分析原因、作出改進或推出的戰(zhàn)略分析 – 績效考評與獎懲 確定合適的資本結(jié)構(gòu)，在適當?shù)南薅葍?nèi)運用財務(wù)杠桿。 ? 下屬全資子公司、控股子公司的財務(wù)管理機構(gòu)。 取得規(guī)模經(jīng)濟的效益 – 人才、技術(shù)、資金、信息、物資 貫徹集團公司的經(jīng)營信條、戰(zhàn)略計劃、方針 綜合考慮、統(tǒng)一規(guī)劃公司的稅收戰(zhàn)略 防止財務(wù)失控，出現(xiàn)內(nèi)部管理的：“諸侯現(xiàn)象” 對某些企業(yè)是必需的： – 新設(shè)立的企業(yè)集團；堅持主業(yè)經(jīng)營的企業(yè)；連鎖店等。 工資獎金分配權(quán) ?集權(quán)型：由集團公司統(tǒng)一制定集團的工資獎金分配比例，子公司在不違背分配原則的前提下，自行決定工資總額和分配形式。也可以按子公司經(jīng)營狀況制定不同的籌資政策和很低的自主籌資比率。 ?優(yōu)點：由上述三方面代表共同組成的產(chǎn)品事業(yè)委員會領(lǐng)導(dǎo)各類產(chǎn)品的產(chǎn)銷、財務(wù)工作，以利于協(xié)調(diào)關(guān)系、及時溝通信息，改進決策質(zhì)量。 ?優(yōu)點：從事某一產(chǎn)品或投資項目的研究、設(shè)計、試制或生產(chǎn)時，能把各類專家集中在一起。 ?優(yōu)點：集團公司的最高層擺脫了日常事務(wù)，能集中精力研究公司的戰(zhàn)略性問題，各事業(yè)部之間的競爭有利于改進整體效率。 分權(quán)型財務(wù)體制 —— 存在于相對復(fù)雜的、規(guī)模較大的大型或特大型集團公司。 ?缺點：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令不統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)困難，造成管理上的遲緩和混亂。 ? 確定：缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者忙于事務(wù)性工作，一切由個人決定易于產(chǎn)生獨斷專行。 集權(quán)型財務(wù)體制 —— 存在于相對簡單的、規(guī)模較小的集團公司。 – 其興起與多元化戰(zhàn)略的實行有關(guān)。 – 到 1917年，美國資產(chǎn)總額在 2023萬美元以上的 236家大型企業(yè)中，80%采用 U型結(jié)構(gòu)。 – 形成于 19世紀后期，為避免產(chǎn)品市場無序競爭而組建。設(shè)置一個小型的總辦事處，負責集團的采購和銷售；但每個成員企業(yè)仍有很大的決策空間，統(tǒng)一調(diào)配資源。往往使總部陷于具體經(jīng)營活動。各事業(yè)部享有日常經(jīng)營權(quán)利。 – M型結(jié)構(gòu)的運用還與跨國發(fā)展、海外擴張的競爭格局有關(guān)。 ? 優(yōu)點：機構(gòu)簡單，決策迅速，責權(quán)明確。 ?優(yōu)點：照顧到專業(yè)分工，適應(yīng)了公司管理幅度擴大的需要。 ?缺點：容易造成職能機構(gòu)橫向聯(lián)系較差的情況。 ?適用范圍：經(jīng)營多樣化、規(guī)模大、市場覆蓋地區(qū)廣、產(chǎn)品品種多、市場變化快和產(chǎn)品間差別較大的集團公司。 ?適用范圍：產(chǎn)品眾多、開發(fā)周期長、有重復(fù)的階段、需要多種專業(yè)知識的公司。 ?適用范圍：跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 籌資決策權(quán) ?集權(quán)型：由集團公司對外進行籌資，再通過內(nèi)部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴格控制財務(wù)風險。 人事管理權(quán) ?集權(quán)型：可采取對子公司的財務(wù)主管人員由集團公司統(tǒng)一委派的制度。但是有可能造成協(xié)調(diào)困難、集團優(yōu)勢得不到發(fā)揮。 +
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