企業(yè)微利時代生存之道-全文預(yù)覽
【正文】 ?所用資源超過“絕對最少”界限的活動 浪費(fèi) — 成本管理的“天敵” 企業(yè)浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 之一：現(xiàn)場浪費(fèi) ?品質(zhì)缺陷 任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工 和時間等的浪費(fèi)。 中國企業(yè)管理存在一個誤區(qū)就是語文管理，而不是數(shù)學(xué)管理?？车衾速M(fèi)，降低成本 企業(yè)微利時代生存之道 課程內(nèi)容 ? 微利時代的來臨與企業(yè)的經(jīng)營 ? 企業(yè)管理的數(shù)學(xué)公式： 109=1 ? 浪費(fèi)，成本管理的大敵 ? 消除浪費(fèi)的步驟和方法 ? 工廠成本降低的途徑 挑戰(zhàn)企業(yè)生死存亡的時代來臨了 暴利與微利 由于產(chǎn)品的供大于求和同質(zhì)化，市場 已進(jìn)入微利時代。 行業(yè)利潤率 微利時代的企業(yè)經(jīng)營 ? 更加重視客戶的利益，滿足客戶的需求； ? 以規(guī)模取勝； ? 從產(chǎn)業(yè)鏈挖掘利潤的空間； ? 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，差異化 ? 節(jié)儉，低成本經(jīng)營 三種經(jīng)營思想 售價 =成本 +利潤 根據(jù)成本和計劃利潤 決定售價 利潤 =售價 成本 利潤根據(jù)售價變動 屬于被動利潤型 成本 =售價 利潤 根據(jù)售價變化 主動降低成本 ? 我不是老板，成本與我無關(guān) ? 公家的東西，不用白不用 ? 節(jié)約了成本，我有什么好處 企業(yè)管理就是數(shù)學(xué)管理 收入 成本 = 利潤 10 – 9 = 1 “ 10” 就是開源，就是市場營銷，創(chuàng)造客戶價值，增加銷收收入。 收入 – 成本 = 利潤 收入 – 直接成本 = 毛利 毛利 – 費(fèi)用 = 稅前利潤 稅前利潤 – 所得稅 = 凈利潤 降低成本 , 就是增加利潤 企業(yè)的三大魔鬼： 直接成本： 銷售成本、制造成本、采購成本、業(yè)務(wù)提成、人員傭金 … 間接費(fèi)用： 房租、水電、物業(yè)費(fèi)、工資、獎金、福利、補(bǔ)貼、通訊、交通、差旅、培訓(xùn)、公關(guān)、應(yīng)酬、辦公用品、折舊、打折促銷 … 繳納稅費(fèi) 營業(yè)稅、所得稅 … 某雜志對 800多位國內(nèi)企業(yè)家進(jìn)行調(diào)查， 結(jié)果顯示： ?有 46%的企業(yè)家認(rèn)為目前經(jīng)營最大的壓力來自于成本，其中，直接成本和管理成本是關(guān)鍵； ?95%的企業(yè)家承認(rèn)有七成以上的時間都在進(jìn)行降低成本的嘗試； ?75%的企業(yè)家表示，他們明明知道自己的企業(yè)存在著浪費(fèi)，卻不知道浪費(fèi)究竟在哪里。 ③ 物品的價值會減低，變成呆滯品 。 使現(xiàn)場工作空間變大 。 “跑”：有些人和事情不受管理制度的約束或控制 ，不按管理制度、操作 程序的要求做事。 假效率與真效率 10個人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10個人 1天 生產(chǎn) 120件產(chǎn)品 8個人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 例：市場需求 100件 /天 假效率 真效率 企業(yè)浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 假效率 真效率 固定的人員 生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品 生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 最少的人員 企業(yè)浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 之二：人力資源浪費(fèi) 美國人力協(xié)會統(tǒng)計： 在一個團(tuán)隊(duì)里面如果有三個人的話，其中有一個人是創(chuàng)造價值的；有一個人是沒有創(chuàng)造價值，是平庸的；有一
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