私董會與自媒體培訓課件-全文預覽
【正文】 曉波、阿爾法工場 吳曉波 ? 個人背景： ? 財經作家，“藍獅子”財經圖書 出版人， 曾任上海交通大學、暨南大學 EMBA課程教授，常年從事公司 研究 。 ? 服務項目 ? 私人董事會、城市體驗會、電子內刊、年會 ? 價值觀 ? 反求諸己、將心注入，長期陪伴、坦誠與分享、發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力、通過點滴行為，推進社會進步 領教工坊 ? 私人董事會 ? 圓桌討論會議、實戰(zhàn)互動、企業(yè)主體會議、一對一教練、標桿企業(yè)“聞思修” ? 領教工坊年會 ? 城市體驗會 ? 每月不定期各城市私人董事會體驗會 國內私董會區(qū)別對比 入會標準 正和島 ： 成立三年以上， 營業(yè)額在一億元人民幣以上； 投資類企業(yè)的管理資金規(guī)模需在十億人民幣以上。 ? 服務項目 私人董事會小組、 CEO定制專題研討、總裁資源互動平臺、會員聯(lián)誼、深度服務、會員基金 ? 價值觀 幫人幫 己，共同成長 五五董事會 ? 私人董事會： 由組員、專家主持人、董秘組成，每年 11次私董會議 ? CEO定制專題研討： 每年三次私董小組專家內訓、每年四次總裁論壇、每年一次名企游學 ? 總裁資源互動平臺： 短信平臺、每周五電子周報、資源對接會 ? 會員聯(lián)誼： 每年春初聯(lián)誼會、每年一次戶外之旅、不定期總裁沙龍、興趣小組 ? 深度服務： 股權激勵工作坊（培訓＋咨詢）、組織成長顧問（培訓＋教練＋咨詢）、戰(zhàn)略落 地輔導（培訓＋咨詢）、 CEO私人教練 ? 會員基金 領教工坊 ? 公司背景 ? 國內首個專門面向民營企業(yè)一把手的私人董事會 組織 ，由來 自中國頂尖商學院和大學的知名 學者以及企業(yè)界資深人士聯(lián)合發(fā)起。柳傳志、張瑞敏、寧高寧、馬云、王健林等都是支持者與參與者。 ? 從彼此的成功經驗和失敗教訓當中學，學的是真東西。 ? Focus:核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧 私董會 VS商學院 側重于從經驗交流中學習解決問題，實用性高 多對一：一個人的問題，多個人出主意 學習速度快，當時解決問題 交際關系非常好：小組成員10～ 15個，可以達到深度交流 需要簽保密協(xié)議 私董會 側重于系統(tǒng)學習知識，理論性強 一對多：一個教授講，多個學生聽 學習速度慢，需要通過系統(tǒng)學習，自己慢慢領悟，再運用到實際生活 交際關系一般：一個班 40～ 60人 商學院 私董會原則 企業(yè)一把手原則 非利益沖突原則 保密原則 平等原則 教練原則 實用原則 私董會流程 ? 每個會員提交一個‘議案’，要求這些‘議案’必須是目前正在困擾自己的真是問題 ? 由各位會員投票表決，選出大家都感興趣的話題 ? 由‘問題所有者’闡述具體問題 ? 由其他會員向問題所有者提問，幫助他明確真正的問題 私董會流程 ? ‘問題所有者’重新澄清問題 ? 其他會員向‘問題所有者’給出具體可操作的建議或者是自己親歷的經驗和心得 ? 由‘問題所有者’對討論總結陳詞，并給出改進問題的不走和時間表 ? ‘ 問題所有者’在下次一私董會時匯報進展，并征求下一步的建議 私董會的核心 教練 領導力 實踐經驗 理論素養(yǎng) 引導力 組員 互相信任 互相批判 開放態(tài)度 接受挑戰(zhàn) 私董會目標客戶 ? 希望把企業(yè)做得更大更強 ? 希望解決企業(yè)內部問題 ? 希望得到個人的發(fā)展與提高 企業(yè)家入會規(guī)則 ? 申請者年齡在 35～ 50周歲之間 ? 會員僅限于公司的實際控制人 ? 公司不得處于凈負債狀態(tài) ? 50名以上正式員工 ? 或者年銷售不得少于 3000萬元 ? 愿意按期繳納會費 教練的選擇 ? 教練是私董會的靈魂與核心，是引導整個私董會發(fā)展的重要人物 ? 教練選擇標準： 退休企業(yè)一把手 受過系統(tǒng)的商學院教育，扎實的理論基礎，為企業(yè)做顧問的經驗 善于引導，場控場能力 幫助他人成長的意愿和能力，良好的口碑 私董會的優(yōu)點 ? 成員有著類似行業(yè)地位、發(fā)展階段的企業(yè)，面對的困擾大同小異，感興趣的問題接近，還能引起情感共鳴。 私董會的發(fā)展與現(xiàn)狀 ? 源于 1957年美國 － 偉事達（ VISTAGE)
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