企業(yè)績效管理培訓(xùn)大綱講解-全文預(yù)覽
【正文】 改進(jìn)與溝通 ? 績效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 企業(yè)文化 激勵(lì)機(jī)制 績效管理 企業(yè) 價(jià)值觀 孕育、培育、固化 企業(yè)運(yùn)行中形成的行為規(guī)范 企業(yè)人力資源管理的精髓 創(chuàng)造企業(yè)活力與未來發(fā)展?jié)摿Φ闹贫? 企業(yè)成熟水平的重要標(biāo)志 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績效管理的常見誤區(qū) 績效管理的收益者 績效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績效管理系統(tǒng) 績效考核的常用方法 績效改進(jìn)與溝通 ? 人力資源管理系統(tǒng)模型 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 績效指標(biāo)的形成 人力資源規(guī)劃 招聘選拔 績效管理 工作分析 職位評估 薪酬體系 培 訓(xùn) 與 開 發(fā) ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績效管理的常見誤區(qū) 績效管理的收益者 績效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源系統(tǒng)模型 績效管理系統(tǒng) 績效考核的常用方法 績效改進(jìn)與溝通 ? 績效管理系統(tǒng) 績效計(jì)劃 績效實(shí)施 績效考核 績效改進(jìn) 計(jì)劃制定 激勵(lì) 管理支持 培訓(xùn)發(fā)展 考核評價(jià) 組織戰(zhàn)略目標(biāo) ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績效管理的常見誤區(qū) 績效管理的收益者 績效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源系統(tǒng)模型 績效管理系統(tǒng) 績效考核的常用方法 績效改進(jìn)與溝通 ? 績效考核的常用方法 目標(biāo)管理法 ? 績效考核的常用方法 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法（ KPI） 定義 ?基于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并隨公司 戰(zhàn)略的演化而被修正 ?是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素的變化 的衡量參數(shù) ?是對業(yè)績結(jié)果中可影響部分的衡量 ?是對關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營行動(dòng)的反映，而不是 對所有操作過程的反映 ?是由高層領(lǐng)導(dǎo)決定并被考核者認(rèn)同的， 在組織橫向和縱向保持一致性 ? 有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通奠定客觀
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