qc成果模板-資料下載頁(yè)

【摘要】LOGOLOGOThemeGalleryPowerTemplateYourpanysloganinhereAddYourTextinhereContentsAddYourTextinhereAddYourTextinhereAddYourTextinhereAddYourTextinhe

2025-01-16 17:41

qc手法之新qc七工具(3)-資料下載頁(yè)

【摘要】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化：篩選、推敲原始信息，以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法（即原始信息數(shù)據(jù)化）新QC七工具的基本（1）新QC七工具的定義：將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化，并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時(shí)，要作

2025-02-16 14:17

qc手法之新qc七工具(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化：篩選、推敲原始信息，以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法（即原始信息數(shù)據(jù)化）新QC七工具的基本（1）新QC七工具的定義：將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化，并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時(shí)，要作

2025-02-16 14:32

qc基礎(chǔ)知識(shí)及qc活動(dòng)開展-資料下載頁(yè)

【摘要】QC基礎(chǔ)知識(shí)及QC活動(dòng)開展持續(xù)超越我們的顧客不斷增長(zhǎng)的期望！?第一部分QC小組及活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)?第二部分統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)?第三部分QC活動(dòng)案例分析持續(xù)超越我們的顧客不斷增長(zhǎng)的期望！?QC小組的概念?QC小組的特點(diǎn)?QC小組的分類?QC小組的作用?QC小組的組建?QC小組活動(dòng)程序?

2025-02-16 14:05

qc手法之新qc七工具課件-資料下載頁(yè)

【摘要】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化：篩選、推敲原始信息，以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法（即原始信息數(shù)據(jù)化）新QC七工具的基本（1）新QC七工具的定義：將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化，并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時(shí)，要作

2025-02-16 14:07

qc手法之新qc七工具(4)-資料下載頁(yè)

【摘要】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化：篩選、推敲原始信息，以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法（即原始信息數(shù)據(jù)化）新QC七工具的基本（1）新QC七工具的定義：將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化，并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時(shí)，要作

2025-02-16 14:13

qc手法之新qc七工具篇-資料下載頁(yè)

【摘要】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化：篩選、推敲原始信息，以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法（即原始信息數(shù)據(jù)化）新QC七工具的基本（1）新QC七工具的定義：將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化，并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時(shí)，要作

2025-02-16 14:13

qc基礎(chǔ)知識(shí)與qc活動(dòng)開展-資料下載頁(yè)

【摘要】QC基礎(chǔ)知識(shí)及QC活動(dòng)開展持續(xù)超越我們的顧客不斷增長(zhǎng)的期望！?第一部分QC小組及活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)?第二部分統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)?第三部分QC活動(dòng)案例分析持續(xù)超越我們的顧客不斷增長(zhǎng)的期望！?QC小組的概念?QC小組的特點(diǎn)?QC小組的分類?QC小組的作用?QC小組的組建?QC小組活動(dòng)程序?

2025-02-15 17:06

qc成果總結(jié)-資料下載頁(yè)

【摘要】eeeeeee發(fā)電廠攔漂項(xiàng)目QC小組2023年12月eeeeee水電站工程位于eeeee，澧水干流，壩址多年平均流量eeeem3/s，工程設(shè)計(jì)洪水流量eeeeeem3/s，電站設(shè)計(jì)水頭eeeeem，屬航電工程。工程分為廠房壩段、河床溢流閘壩段、右岸重力式連接壩段等，呈一字型攔河布置

2025-01-16 17:38

最新qc手法-資料下載頁(yè)

【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手

2025-01-16 16:53

qc小組實(shí)例-資料下載頁(yè)

【摘要】1一、一、QC小組的特點(diǎn)小組的特點(diǎn)1、、QC小組的概念小組的概念:（（1））QC是質(zhì)量管理的簡(jiǎn)稱。質(zhì)量管理的三個(gè)是質(zhì)量管理的簡(jiǎn)稱。質(zhì)量管理的三個(gè)階段。質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管階段。質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理。理。（（2）概念）概念。在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)的職

2025-01-16 17:22

qc改善案例-資料下載頁(yè)

【摘要】降低ZL20DBA裝切不良率2023年8月項(xiàng)目注冊(cè)小組名稱精益QC小組成立時(shí)間2023/08/21課題名稱降低ZL20DBA裝切不良率課題類型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)邵偉活動(dòng)日期～課題注冊(cè)2023/08/21小組成員8人注冊(cè)編號(hào)JY120801活動(dòng)頻次1～2次/季度QC活動(dòng)時(shí)間2個(gè)月序號(hào)姓名部門職務(wù)小組分工1邵偉

2025-02-16 00:46

qc手法培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】QC管理手法基礎(chǔ)知識(shí)?目錄?QC七大手法概要?一特性要因圖（魚骨圖）?二散布圖?三柏拉圖?四直方圖?五推移圖?六層別法?七檢查表?管理人員五大使命品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?

2025-02-15 23:28

qc手法介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】品管手法基礎(chǔ)課程—技術(shù)員班只在工程規(guī)格范圍內(nèi)，不一定是最佳的。只在工程規(guī)格范圍內(nèi)，不一定是最佳的。一.何謂數(shù)據(jù)?就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料等事實(shí).因此形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀念就是:數(shù)據(jù)=事實(shí)二.運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn):第一章數(shù)據(jù)與圖表第一章數(shù)據(jù)與圖表數(shù)據(jù)分析

2025-02-16 14:07

qc手法詳解-資料下載頁(yè)

【摘要】七大手法口決?因果追原因?檢查集數(shù)據(jù)?排列抓重點(diǎn)?直方顯分布?散布看相關(guān)?控制找異常?分層作解析1.關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系；系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；親和圖——從雜亂的語(yǔ)言數(shù)據(jù)中汲取信息；矩陣圖——多角度考

2025-02-16 14:15

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