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供應(yīng)鏈物流管理 (ppt 46頁)-全文預(yù)覽

2025-01-25 16:33 上一頁面

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【正文】 現(xiàn)銷售額增長、顧客服務(wù)最大化及庫存量、缺貨、商品風(fēng)險和減價最小化目標(biāo) —— 通過加強企業(yè)間溝通和信息共享、供應(yīng)商掌握庫存、連續(xù)補充貨物等手段運作達(dá)到更高效率、高速靈活響應(yīng)市場需求的變動85年后 QR在紡織服裝行業(yè)普及應(yīng)用案例 1:供應(yīng)鏈物流管理 ——QRWal - Mart公司 QR實踐美零售業(yè) Wal - Mart公司與服裝制造企業(yè) Seminole Manufacturing Co.,以及面料生產(chǎn)企業(yè) Milliken公司合作建立 QR系統(tǒng)1) QR的初期階段Wal - Mart公司 1983年采用 POS系統(tǒng), 85年建立 EDI系統(tǒng)。 送到 合適的 地點 —— to right place 看板系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法:快速響應(yīng)系統(tǒng)七、快速響應(yīng) —— Quick Response? 背景:216。按給定運輸方案對運輸承包商的運輸活動過程和運輸效果進行組織、管理和控制第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法:四、連續(xù)補充貨物 : CRP Continuous Replenishment Process供應(yīng)點對需求點的 連續(xù) 地 多頻次 、 小批量 補充貨物 —— 與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng)? 配送供貨:用汽車將供應(yīng)商下線的產(chǎn)品按核心企業(yè)所需批量(日需要量、或半天需要量)進行 頻次批量 送貨( 1天 1次、 2次)? 準(zhǔn)時化供貨:用汽車、叉車、或傳輸線進行更短距離、 更高頻次 的小批量多頻次供貨(按生產(chǎn)節(jié)拍, 1h 1次、 2次)、或傳輸線連續(xù)同步供應(yīng)五、分銷資源計劃( DRP)? 供應(yīng)商對分銷網(wǎng)點或客戶的有計劃的組織供應(yīng)送貨六、準(zhǔn)時化技術(shù)( JIT)? 準(zhǔn)時化生產(chǎn)、準(zhǔn)時化運輸、準(zhǔn)時化采購、準(zhǔn)時化供貨等 JIT 技術(shù) ——4R216。做法:運輸規(guī)劃、配送計劃法? 找合適運輸承包商:216。 信息傳輸網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng):216。核心企業(yè)庫存反映客戶消費水平和傾向216。 使核心企業(yè)集中精力于核心競爭力:提高 整個 供應(yīng)鏈活力216。 花費庫存資金:一直占用到庫存消耗、損失利息216。 控制供應(yīng)商產(chǎn)品庫存量=控制供應(yīng)商生產(chǎn)、配送運作— 供應(yīng)鏈優(yōu)化216。核心企業(yè)作為供貨商,對分銷商實行分布庫存 —— 將貨直接存于各分銷倉庫,掌握庫存216。核心企業(yè)作甲方:提管理目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督第三方物流公司執(zhí)行216。 不一定核心企業(yè)親自組織管理:216。不影響大局下,盡量滿足非核心企業(yè)利益216。 供應(yīng)鏈特點:協(xié)調(diào)配合-庫存點設(shè)置、運輸批量、運輸環(huán)節(jié)、供需關(guān)系統(tǒng)籌考慮集約化、協(xié)同化,保需要又降低總物流費用、提高整體運行效益216。 供應(yīng)鏈運行:統(tǒng)籌考慮216。 供應(yīng)鏈構(gòu)建:成員選擇 —— 管理成本與管理效率間平衡216。 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10% 以上216。與供應(yīng)商和經(jīng)銷商沒有建立起合作伙伴關(guān)系第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述:供應(yīng)鏈管理? 供應(yīng)鏈管理的效益:216。庫存系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)連管理的要求216。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響216。供應(yīng)連管理把所有節(jié)點企業(yè)看成一個整體涵蓋整個物流、采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程216。企業(yè)間資金流管理? 供應(yīng)鏈應(yīng)由誰來管理:核心企業(yè)216。供應(yīng)鏈設(shè)計216。除運輸和實物分銷以外 (物料實體流動 )還有:216。管理的目標(biāo)在于 提高用戶服務(wù)水平 和 降低總的交易成本 ,并且尋求二者之間的平衡216。 供應(yīng)鏈不會自發(fā)地有效率:多企業(yè)需科學(xué)配合才能有效率第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述:供應(yīng)鏈管理? 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容:216。涉及多個企業(yè)、不易達(dá)成共識216。 從全局整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力、滿足用戶需求216。含供應(yīng)鏈的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制—— 管理的 5大職能? 供應(yīng)鏈管理的特點:216。 有特定目的:以最終產(chǎn)品滿足最終用戶216。 籌集:產(chǎn)品購進、存儲216。更多:市場占用率216。上游供應(yīng)鏈:承擔(dān)產(chǎn)成品的制造支持或供應(yīng)支持工作216。組織領(lǐng)導(dǎo)多種產(chǎn)品的進、存、銷—— 流通供應(yīng)鏈216。 供應(yīng)鏈有一核心企業(yè):管理-領(lǐng)導(dǎo)者216。多個產(chǎn)品的收集、保存、分銷:物流配送供應(yīng)鏈216。供應(yīng)鏈物流管理 供應(yīng)鏈管理中的物流問題供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈物流管理原理供應(yīng)鏈物流管理方法案例分析 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述:概念有需求就有供應(yīng)? 供應(yīng):對需求的滿足活動216。單一產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷:該產(chǎn)品原材料、零部件供應(yīng)、產(chǎn)成品制造、產(chǎn)成品分銷 —— 汽車產(chǎn)品的供應(yīng)鏈216。功能聯(lián)合:產(chǎn)品運作各功能的聯(lián)合-產(chǎn)品、原材料、零部件設(shè)計、加工;原材料購進、生產(chǎn)中運輸、搬運、存儲;信息管理等216。流通企業(yè):多種產(chǎn)品的批發(fā)和零售企業(yè)。 包含上游供應(yīng)鏈、下游供應(yīng)鏈:216。更低成本:產(chǎn)品運作綜合效率、產(chǎn)品市場競爭力216。 制造支持:原材料、零部件、設(shè)備等供應(yīng)216。 協(xié)調(diào)配合:多企業(yè)間、大范圍統(tǒng)籌規(guī)劃,供應(yīng)鏈 —— 最大優(yōu)點216。 信息技術(shù)發(fā)展:溝通銷售、庫存數(shù)據(jù)、發(fā)票、合同、訂單 —— 量大傳送頻繁 ——EDI 出現(xiàn)? 80年代后期普及:提高供應(yīng)鏈效率,企業(yè)受益第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述:供應(yīng)鏈管理三、供應(yīng)鏈管理? 概念:對供應(yīng)鏈進行的管理。 源頭 —— 匯尾216。 供應(yīng)鏈不會自發(fā)形成:216。有的企業(yè)間沒直接聯(lián)系:不可能直接形成216。主要包括計劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料和信息216。輔助領(lǐng)域:客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷216。供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃216?;诠?yīng)鏈的用戶服務(wù)與物流管理216。只有核心企業(yè)知道要什么、怎樣做最有效益? 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別:216。具有更高的思想目標(biāo):通過管理庫存和合作關(guān)系達(dá)到高水平服務(wù) ? 現(xiàn)行企業(yè)運作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突216。信息系統(tǒng)落后216。沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)216。 訂單滿足提前期縮短 2535%216。 績優(yōu)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期比一般企業(yè)少 4065天? 怎樣管理 :216。核心企業(yè)、供應(yīng)商、分銷商真正伙伴:資源共享、協(xié)調(diào)合作、責(zé)任利益共享216。 核心業(yè)務(wù):以核心物流業(yè)務(wù)為體系組織的供應(yīng)鏈物流管理 —— 第三方物流、配送、倉儲、運輸供應(yīng)鏈的物流管理? 供應(yīng)鏈物流管理原理: 結(jié)合 供應(yīng)鏈特點 ,綜合采用各種物流手段,實現(xiàn)物資實體的有效移動,既保證供應(yīng)鏈正常運行所需的物資需要,又保障整個供應(yīng)鏈的 總物流費用 最省、 整體效益 最高216。核心企業(yè)利益最大化,非核心企業(yè)利益自然最大化:如汽車銷售與部件廠216。 應(yīng)核心企業(yè)組織管理:知怎樣做有最大效益216。 由核心企業(yè)委托
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