供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化-全文預(yù)覽
【正文】 指 導(dǎo) 書在 工 作 臺(tái) 實(shí) 施 計(jì) 劃 訂 單 操 作 指 導(dǎo) 書向 其 它 組 織 提 獨(dú) 立 需 求 流 程采 購 件 計(jì) 劃 例 外 信 息 操 作 指 導(dǎo) 書采 購 項(xiàng) 目 失 效 通 知 單 計(jì) 劃 審 核半 成 品 加 工 計(jì) 劃 更 改 操 作 指 導(dǎo) 書一 次 性 物 料 替 代 實(shí) 施 控 制 流 程M R P I I 組織間內(nèi)部訂單操作 指導(dǎo)書52 流程名稱和編號(hào) 流程負(fù)責(zé)人 采購付款流程 J。 客戶 預(yù)測 計(jì)劃 制造 提供預(yù)測 發(fā)放任務(wù)令 半成品制造 關(guān)閉任務(wù)令 客戶訂單 發(fā)放任務(wù)令 成品制造 關(guān)閉任務(wù)令 訂單發(fā)貨 ATO MTS 華為公司 平均 20天的 半成品庫存 45 本模式稱為按設(shè)計(jì)制造（ Engineertoorder )，適合于非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的制造和向最終客戶銷售。管理有關(guān)退貨的運(yùn)作制度、績效、數(shù)據(jù)收集、退貨的庫存。 41 計(jì)劃 交付 制造 采購 退貨 退貨 確認(rèn)及運(yùn)返需被退回的貨品，包括已損壞、需要維修及剩余的貨品。如客戶提供貨品的設(shè)計(jì)及規(guī)格，則包括完成工程設(shè)計(jì)部分。在供應(yīng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)資金計(jì)劃上作出協(xié)調(diào)。 國家標(biāo)準(zhǔn) 《 物流術(shù)語 》 供應(yīng)鏈的定義是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、 協(xié)調(diào) 和控制。 Design Forecast Demand Source Procure Warehouse Transport Fulfill Orders $ Sell Service Produce Supply Chain Management 在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間、以正確的價(jià)格提供正確的產(chǎn)品 23 一般制造企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)涵蓋五個(gè)主要領(lǐng)域 : ?計(jì)劃 包括銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃 ?采購 包括策略性尋找貨源、供應(yīng)商管理、執(zhí)行采購 ?制造 包括產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)、在線品管理 ?物流 包括物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、廠內(nèi)物流、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理 ?訂單履行 包括獲得、執(zhí)行和交付訂單 24 一般商業(yè)流通企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)涵蓋四個(gè)主要領(lǐng)域 : ?品類管理 包括銷售預(yù)測、品類計(jì)劃 ?采購 包括策略性尋找貨源、供應(yīng)商管理、執(zhí)行采購 ?物流 包括物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理 ?交付 包括商品調(diào)撥、貨架管理、 Checkout 25 清華大學(xué)現(xiàn)代管理研究中心 供應(yīng)鏈管理就是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行 統(tǒng)籌 管理。采購實(shí)際提前期是30天。 任意補(bǔ)充系統(tǒng) —— 任意補(bǔ)充系統(tǒng)強(qiáng)制以固定的頻率（例如每周一次）對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，如果庫存低于某一水平之下就訂購一批貨品補(bǔ)充庫存。 能力關(guān)聯(lián)成本： 與能力有關(guān)的成本包括加班、轉(zhuǎn)包合同、雇傭、培訓(xùn)、解雇與停工時(shí)間費(fèi)用。 注：在財(cái)務(wù)報(bào)告中，庫存總值是用這種分類法分別加以表示的。 16 原料： 用來制造成品中組件的物料。 運(yùn)輸庫存： 這是由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫存。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以提供名為穩(wěn)定存貨的波動(dòng)庫存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中很重要的物質(zhì)資源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。 ? 領(lǐng)用計(jì)劃按該訂單實(shí)際訂單所需物料件數(shù)量下達(dá)，半成品庫按計(jì)劃發(fā)放。 ? 制定準(zhǔn)確的消耗定額 ? B類訂單工藝 /定額的及時(shí)性 ? BOM表中的價(jià)格隨市場行情變化的價(jià)格情報(bào)機(jī)制 ? 制定庫房管理制度 9 步驟 要點(diǎn)說明 成功的關(guān)鍵因素 采購數(shù)量 領(lǐng)用數(shù)量 ? 工藝部在優(yōu)化生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上編制下料工藝，并制定物料消耗定額。 ? 通過計(jì)劃表針對(duì)訂單制定采購數(shù)量、到貨計(jì)劃、成本，便于庫房、財(cái)務(wù)對(duì)采購進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控。 客戶 采購 計(jì)劃 制造 發(fā)放任務(wù)令 客戶訂單 成品制造 關(guān)閉任務(wù)令 訂單發(fā)貨 采購物料 外協(xié)制造 設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì) 這里是隨意的！造成 后面的步驟產(chǎn)生紊亂 6 MTO稱為按訂單制造，方式包括 ATO（ Assemble— To— Order）和 PTO，適合于客制化產(chǎn)品的制造。Shenzhen Siget Management Consulting Co.,Ltd. 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化 主講：江 上 2 成路紙品供應(yīng)鏈流程問題報(bào)告 認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈流程規(guī)劃 流程設(shè)計(jì)工具介紹 下一階段工作安排 3 對(duì)物流缺乏正確認(rèn)識(shí)以及缺乏對(duì)物流作業(yè)的分析、規(guī)劃是導(dǎo)致成路紙品許多物流問題的根源。 現(xiàn) 象 ? 流程不完善 ? 按單進(jìn)行物料計(jì)劃，無統(tǒng)一管理方法 ? 工程沒有提前齊備生產(chǎn)資料 ? 缺乏有效的物流組織支持物流作業(yè) ? 沒有一套行之有效的計(jì)劃工具 對(duì)策 ? 建立一體化的物流組織管理 ? 梳理和優(yōu)化供應(yīng)鏈流程 ? 開發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和 ERP系統(tǒng) 原 因 4 建議物流中心的組織架構(gòu) ?根據(jù)市場目標(biāo)制定產(chǎn)能規(guī)劃 ?根據(jù)客戶訂單交期和產(chǎn)能
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