企業(yè)信息化與管理提升理念研討-全文預(yù)覽
【正文】 ERP功能匹配 管理制度配套設(shè)計 啟動、理念培訓(xùn) 軟件安裝及培訓(xùn) 制定開發(fā)計劃 第 三 階段 第 四 階段 第一 階段 系統(tǒng)配置實現(xiàn) 報表設(shè)計 權(quán)限實現(xiàn) 硬件安裝調(diào)試 崗位職責(zé)配套設(shè)計 績效體系配套設(shè)計 明晰企業(yè)戰(zhàn)略 管理分析與診斷 明晰管理模式 明晰組織結(jié)構(gòu) 明晰部門職責(zé) 第二 階段 高階流程設(shè)計 確定業(yè)務(wù)需求 建立項目組織 制訂項目計劃 最終用戶培訓(xùn) 切換方案編制 上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 軟件測試及報告 資料收集整理 業(yè)務(wù)調(diào)研訪談 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀描述 邏輯示意 SAP實施策略：面向 ERP最佳實踐的流程優(yōu)化 (BPI) 12 13 控制 型；創(chuàng)新型；關(guān)系型。ＩＭＤ對４６個國家的企業(yè)管理競爭力進(jìn)行了分析，如下圖表 3： 圖：企業(yè)管理競爭力國際比較 (1999) 年份 1995 1996 1997 1998 1999 平均排名管理競爭力 30 34 30 36 37 勞動生產(chǎn)率 36 38 42 46 38 40勞動力成本 12 2 1 3 11 企業(yè)績效 28 37 31 35 39 34管理有效性 36 32 29 34 33 企業(yè)文化 20 27 32 中國唯一具有較強(qiáng)競爭力的項目是勞動力成本 051015202530354045501995 1996 1997 1998 1999 平均排名勞動生產(chǎn)率 企業(yè)績效 管理競爭力 企業(yè)文化 勞動力成本 管理有效性 圖例 管理競爭力 (28分左右 ) 我國企業(yè)管理水平與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，有很大差距 5 6 也許我們應(yīng)該做些改變。0 企業(yè)信息化與管理提升理念研討 0 1 ?正確認(rèn)識項目的意義； ?正確認(rèn)識項目的理念與方法； ?正確認(rèn)識項目的難度。ＩＭＤ還將管理競爭力分為勞動生產(chǎn)率、勞動力成本、企業(yè)績效、管理的有效性 、企業(yè)文化等５個方面，結(jié)果表明： ＩＭＤ還設(shè)計了一套指標(biāo)體系來單獨衡量企業(yè)的管理競爭力。 指標(biāo) 結(jié)果 指標(biāo) 結(jié)果 庫存資金占用減少 35% 延誤交貨減少 80% 采購提前期壓縮 50% 停工待料減少 60%
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