xxxx0209東風(fēng)日產(chǎn)目標方針的展開與計劃制定方法第-全文預(yù)覽
【正文】 、方策的分攤 (break down) ④科活動計劃書 ③ 管理項目 方針管理矩陣圖 目標 方策 管理項目 目標 方策 管理項目 目標 方策 管理項目 目標 方策 管理項目 ? C ? ? D ? ? Q ? C D ★ ★ Q ☆ ☆ 方策 管理項目 Q ☆ ☆ D ★ ★ C ? Q ? ? D ? ? C ? 廠長聽取說明與目標協(xié)調(diào) 處長方針 科口號 責(zé)任區(qū)域 CJ 指示 目標 方策 管理項目 目標 方策 管理項目 目標 方策 管理項目 處長 總務(wù)處長 工務(wù)處長 制造處長 A科長 B科長 C科長 整合性的確認 分擔(dān) 科長 廠長 方策 管理項目 目標值 目標值 ?活動的推進：以全員參加的活動作為目標 ?管 理 圖 ?反省回顧書 2 方策的設(shè)定、事實證據(jù)的確保 等之問題顯現(xiàn)化 ?反省回顧書 1了解自己的優(yōu)勢、弱勢 方策的實行 結(jié)果以活動板表示 (目視管理 ) Q 結(jié)果系 D 結(jié)果系 C 結(jié)果系 Q 結(jié)果系 D 結(jié)果系 C 結(jié)果系 ○ ○ 科活動看板 確認 目標值的達成狀況 評價 管理項目達成狀況 評價 反省 ○ ? ○ ? 優(yōu)點 缺點 反映至下一期 目標名稱 考察 反應(yīng)至下一期 (對策案的立案 ) 系 統(tǒng) 圖 矩 陣 圖 解析 (要因分析與驗證 ) 特性要因圖 柏 拉 圖 為求對策實現(xiàn)之 要求事項 解析 彙整 不 良 率 % 76543210 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?現(xiàn)象、原因 對策、擔(dān)當、交期 處置界線 實績 時點目標 好 總經(jīng)理 (General Manager) 方針 處長或事業(yè)副經(jīng)理 (Divisional Manager) 方針 部門經(jīng)理 ( Departmental or Functional Manager) 方針 目標 (Objective) 目標 (Objective) 目標 (Objective) 方策 (Strategy) 績效衡量 (Measure) 方策 (Strategy) 績效衡量 (Measure) 方策 (Strategy) 績效衡量 (Measure) 方針展開的一般形式 方針的展開 。其所展開之方針列表如下： 從上表很明顯地可看出制造處處長方針中的方策在方針展開后，變成是生產(chǎn)、品管及生管等部門經(jīng)理的目標。 總經(jīng)理方針 處長方針 經(jīng)理方針 課長方針 目標 方策 目標 方策 目標 方策 目標 方策 目標與方策之權(quán)變展開型 ” 之方針展開方式 例：某公司的制造處處長的方針如下 下表說明了如何將處長方策 ：
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