【正文】 ③分析偏差原因，采取糾偏措施 演講完畢，謝謝觀看！ 。 差異化戰(zhàn)略 ：指企業(yè)向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú) 具特色的產(chǎn)品或服務(wù)，并以 產(chǎn)品差異化、個(gè)性化 優(yōu)勢(shì) 取勝市場(chǎng)。 ——菲德勒提出 “ 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 ” ：領(lǐng)導(dǎo)行為是否有效取決于三種環(huán)境因 素，即領(lǐng)導(dǎo)者和下屬成員的關(guān)系、工作任務(wù)結(jié)構(gòu)、地位權(quán)力 經(jīng)驗(yàn)主義理論 ——代表人物，德魯克、斯隆等 ——主張通過分析經(jīng)驗(yàn) (案例 )來研究管理問題，強(qiáng)調(diào)實(shí)用； 以大公司的管 理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對(duì)象，通過成功或失敗的案例學(xué)習(xí)管理 第三章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 Strategos，其含義是 “ 將軍 ” 將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和 科學(xué) 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)謀求 長期 的 生存與 發(fā)展 ，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展 全局 出發(fā)，對(duì)企業(yè)未來較長時(shí)期的經(jīng)營活動(dòng)做 出的 總體性的謀劃和活動(dòng)綱領(lǐng) 。 ——反對(duì)經(jīng)驗(yàn)論 管理的 藝術(shù)性 ：管理者在管理實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)管理原理運(yùn)用的靈 活性和對(duì)管理方式和方法選擇的技巧性。 關(guān)鍵詞對(duì)比：所認(rèn)繳的出資額 /所認(rèn)購的股份。 組織結(jié)構(gòu) 相同之處 有限責(zé)任公司和股份有限公司都是公司制企業(yè)，公司股東都對(duì)公司 債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。 發(fā)起人制訂公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過。 有限責(zé)任公司不能向社會(huì)公開募集公司資本，不能 發(fā)行股票。 相比較，幅度為 8的組織管理人員少 800人。 類別 非法人企業(yè) 非法人企業(yè) 法人企業(yè) 債務(wù) 責(zé)任 無限責(zé)任 無限責(zé)任，資產(chǎn)歸合伙人個(gè)人所 有 有限責(zé)任，資產(chǎn)歸企業(yè)所有 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 描述組織中具體崗位之間邏 輯關(guān)系的框架性體系，通常 用組織結(jié)構(gòu)圖表示。 由兩個(gè)或兩個(gè)以上出資者（ 只能 是自然人 ）共同投資創(chuàng)辦、聯(lián)合 經(jīng)營的企業(yè)。 法人企業(yè)能夠以 企業(yè)自己的名義 獨(dú)立享有法定權(quán) 利和承擔(dān)法定義 務(wù)。第一章企業(yè)與企業(yè)組織 第一節(jié) 企業(yè)概述 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 公司制企業(yè) 第一節(jié) 企業(yè)概述 一、定義 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為 滿足社會(huì)需要和獲取盈利，依照法定程序成立 的，進(jìn)行自主經(jīng)營，獨(dú)立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù) 的 經(jīng)濟(jì)組織 。 定義 內(nèi)容 特征 法 人 企 業(yè) 取得法人營業(yè)執(zhí) 照、具有法人地 位的企業(yè)。 三、企業(yè)分類 按 生產(chǎn)資料所有制形式 分： 國有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、合資企業(yè) 按 資本來源的國別 分： 中資企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè) 按 組織形式 分：個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè) 按企業(yè)的 法律地位 分：法人企業(yè)、非法人企業(yè) 按 信用基礎(chǔ) 分：人合型企業(yè)、資合型企業(yè)、兩合型企業(yè) 按 從屬關(guān)系 分類：母公司和子公司、總公司和分公司 個(gè)人業(yè)主制企業(yè) 合伙制企業(yè) 公司制企業(yè) 特點(diǎn) 由業(yè)主個(gè)人出資創(chuàng) 辦，完全歸出資者 個(gè)人所有和管理的 企業(yè)。 優(yōu)點(diǎn) 一般規(guī)模較小，產(chǎn) 權(quán)可以自由轉(zhuǎn)讓， 內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)簡 單，經(jīng)營靈活，管 理層次少，管理效 率比較高 能夠擴(kuò)大企業(yè)資金的來源；提高 企業(yè)的信用程度；集合伙人集體 的智慧和能力經(jīng)營好企業(yè)，使企 業(yè)迅速成長 股東只對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任；公司 可以發(fā)行股票和債券籌集到大量資 本，使企業(yè)能發(fā)展壯大 缺點(diǎn) 要負(fù)無限責(zé)任，個(gè) 人出資有限，企業(yè) 發(fā)展受到一定的限 制 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓因需要經(jīng)過所有合伙人 同意而比較困難，法律手續(xù)復(fù) 雜；合伙人也對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé) 任 創(chuàng)辦手續(xù)復(fù)雜，組建費(fèi)用較高。 管理幅度為 4，組織層次數(shù)為 7，管理層數(shù)為 6 ，管理人員數(shù)為 1365人。 有限責(zé)任公司是資合公司，但同時(shí)具有較強(qiáng)的人合 因素。 ③ 發(fā)起人中必須有過半數(shù)的人在中國境內(nèi)有住所 發(fā)起人認(rèn)繳和社會(huì)公開募集的股本達(dá)到法定資本最低限額 股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定。 法律特征 股份有限公司是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)法人； 股份有限公司的股東人數(shù)不得少于法律規(guī)定的數(shù) 目，如法國規(guī)定，股東人數(shù)最少為 7人； 股份有限公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任，其限 度是股東應(yīng)交付的股金額； 股份有限公司的全部資本劃分為等額的股份，通過 向社會(huì)公開發(fā)行的辦法籌集資金，任何人在繳納了股 款之后，都可以成為公司股東，沒有資格限制； 公司股份可以自由轉(zhuǎn)讓，但不能退股； 公司賬目須向社會(huì)公開，以便于投資人了解公司情 況，進(jìn)行選擇；（ 蘇寧電器財(cái)務(wù)報(bào)表 .pdf ） 公司設(shè)立和解散有嚴(yán)格的法律程序，手續(xù)復(fù)雜。 ——發(fā)生債務(wù)清償問題時(shí)，有限責(zé)任公司每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資 額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任；股份有限公司每個(gè)股東以其認(rèn)購的股份為 限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。 管理的三層含義： （ 1）管理的內(nèi)容是協(xié)調(diào) （ 2）管理的實(shí)質(zhì)是一種手段 （ 3）管理的作用在于其有效性 二、管理的特征 自然屬性和社會(huì)屬性的統(tǒng)一 科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一 管理的 科學(xué)性 ：管理反映