丸美之團隊建設(shè)贏在執(zhí)行-全文預(yù)覽
【正文】 軍校畢業(yè) 出來的董事長有 1000多名 ， 副的也有 2023多名 ， 總經(jīng)理 及董事一級以上的有 5000多名 ? 西點軍校對學(xué)生要求：準(zhǔn)時 、 守紀 、 嚴格 、 正直 、 剛毅 （ 正是企業(yè)優(yōu)秀的執(zhí)行人員的必備素質(zhì) ） 執(zhí)行 不利的八個原因 執(zhí)行不利的八大原因 一、管理者沒有常抓不懈 二、管理制度不嚴謹，朝令夕改 三、制度本身不合理 四、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 執(zhí)行不利的八大原因 五、缺少將工作分解和匯總的好方法 六、沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法 七、培訓(xùn)中的浪費 八、缺乏形成凝聚力企業(yè)文化 仔細回想讓你印象最深刻的 一次失敗的執(zhí)行經(jīng)歷， 認真分析失敗的原因在哪里？ 把握 執(zhí)行力的三個核心 一、人員流程 準(zhǔn)確而深入的評估每位員工 提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的 架構(gòu)，以配合組織執(zhí)行策略的需要 充實領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道，以做為健全 接班計劃的基礎(chǔ) 二、策劃流程 什么是好的策劃方案？ 如何制定好的策劃方案？ 誰來制定策劃方案？ 制訂可行性 計劃幾個要點 是否具備執(zhí)行方案的能力？ 各項替代方案的優(yōu)缺點為何？組織是 否有能力執(zhí)行這一計劃？ 為確保計劃成功，短期與中期該做些什么？ 是否有適當(dāng)?shù)娜藛T能夠執(zhí)行你的方案？ 分析整體市場定位情況？ 有效執(zhí)行 方案 的七個步驟 量化遠景 用口號傳達戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)果 規(guī)劃你不做的事 開放戰(zhàn)略 狀況與進度自動化管理 建立執(zhí)行與戰(zhàn)略的良性循環(huán) 三、運營流程 1 、運營流程的內(nèi)容 2 、運營流程的關(guān)鍵指標(biāo) 誰來制定策劃方案 從企業(yè)運營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事， 運營等于把事做正確，人員等于用正確的人。 執(zhí)行 一個被長期忽視的主題 ? 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧 ， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功 。 戰(zhàn)略 得人心者得天下 失人心者失天下 執(zhí)行 文 三顧茅廬 武 三結(jié)義 為什么一介織席販履的庶民 會成為一代君王 為什么海爾能夠從 一個集體小廠建成中國家電巨頭？ 海爾集團的張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘， 砸爛了 76臺質(zhì)量不合格的冰箱； 戰(zhàn)略 服務(wù)支撐品牌 執(zhí)行 服務(wù)隊伍超一流的執(zhí)行能力 1985年海爾著手內(nèi)部整頓 ， 編寫 10萬字 《 質(zhì)量管理手冊 》 制訂了 121項管理標(biāo)準(zhǔn) 49項工作標(biāo)準(zhǔn)； 1008個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 工作切入點： 從哪里開始入手，按什么路徑（程 序步驟）開展下去，到哪里終止。 如：人、財、物、時間、信息、技術(shù)等資源， 及權(quán)力、政策、機制等條件的配合。 在個人執(zhí)行能力方面，你的 優(yōu)缺點是什么？ 提高 團隊的執(zhí)行力 團隊執(zhí)行力的六種體現(xiàn)
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