xxxx第12章 項目管理簡介-全文預覽
【正文】 關利益者的需要所開展的對于項目產(chǎn)出物的質量和項目工作質量的全面管理工作。 成本估算成本估算 l 成本估算就是編制一個為完成項目各活動所必需資源的成本的近似估算。進度計劃將表示工作預計在何時開始，以及實際上是在何時開始的。這個過程就是項目活動定義。體系的形成體系的形成 l 網(wǎng)絡計劃技術 l 項目管理知識體系的形成 l 獨特的知識 l 多方面知識 l 應用領域知識 航天 l 古代項目管理 :古代 :追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 … l 現(xiàn)代項目管理 :l 近代項目管理的萌芽 :為 20世紀 40年代， ‘曼哈頓計劃 ’。交通項目管理的內容與系統(tǒng)項目管理的內容與系統(tǒng)從知識體系角度：項目管理的 9大知識領域 PMBOK(Project Management Body of Knowledge) ：（ 1）范圍管理 （ 2）時間管理（ 3）成本管理 （ 4）人力資源管理（ 5）風險管理 （ 6）質量管理（ 7）采購管理 （ 8）溝通管理（ 9）集成管理從過程管理角度：（ 1）項目計劃（ 2）項目組織（ 3）項目控制項目管理框架項目干系人的需要和期望 項目管理整合人力資源管理溝通管理風險管理采購管理范圍管理時間管理成本管理質量管理工具和技術9大知識領域 核心功能輔助功能項目成功 項目管理的四大核心知識領域：l 項目范圍管理 (Project Scope Management)： 確定和管理為成功完成項目所要作的全部工作。Ann LandersVow not to make a promise you don’t think you can keep. Free yourself of envy and malice.技術經(jīng)濟學原理與實務課件技術經(jīng)濟學原理與實務課件編寫組第第 12章章 項目管理簡介項目管理簡介l l l l l 第第 項目管理概述項目管理概述l l l l l l 項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束條件下，為了達到特定的目標所做的一次性工作，這里的工作要滿足一定性能、質量、數(shù)量、技術指標等要求。 項目管理知識領域項目管理知識領域 l 項目的范圍、時間、成本、質量、風險、整體、采購、溝通、人力資源管理 。輔助知識
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