電子商務(wù)概論第10章-全文預(yù)覽
【正文】 門戶、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)門戶，分別處理整機(jī)訂貨業(yè)務(wù)和配件訂 （ 2） 應(yīng)用成果。 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 三、 電子商務(wù)管理的方法 1. 供應(yīng)鏈的概念與分類 三、 電子商務(wù)管理的方法 （ 1） 根據(jù)供應(yīng)鏈驅(qū)動產(chǎn)生的原因 分類 推動型供應(yīng)鏈 拉動型供應(yīng)鏈 混合型供應(yīng)鏈 三、 電子商務(wù)管理的方法 （ 2） 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性 分類 穩(wěn)定型供應(yīng)鏈 動態(tài)型供應(yīng)鏈 三、 電子商務(wù)管理的方法 （ 3） 根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求關(guān)系 分類 平衡 的供應(yīng)鏈 傾斜 的供應(yīng)鏈 三、 電子商務(wù)管理的方法 2. 供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（ right product）在正確的時間（ right time），按照正確的數(shù)量（ right quantity）、正確的質(zhì)量（ right quality）和正確的狀態(tài)（right condition）送到正確的地點(diǎn)（ right place）和正確的人（ right person） ——即 “7R”，并使總成本最小 。企業(yè)電子商務(wù)信息流是指企業(yè)的電子商務(wù)信息通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)行傳輸?shù)倪\(yùn)動過程，是對商品運(yùn)動狀態(tài)的直接反映 。 二、 電子商務(wù)管理的內(nèi)容 評價企業(yè)當(dāng)前使命、目 標(biāo)、戰(zhàn)略、政策及業(yè)績 分析企業(yè)外部環(huán)境 識別優(yōu)勢（ S） 和劣勢（ W） 發(fā)現(xiàn)機(jī)會（ O） 和威脅（ T） 分析企業(yè)內(nèi)部資源 根據(jù) SWOT分析的結(jié)果 修正企業(yè)的使命和目標(biāo) 制定戰(zhàn)略 選擇及實施戰(zhàn)略 評價及控制戰(zhàn)略 反饋 電子商務(wù)戰(zhàn)略管理過程 SWOT分析法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力所在。發(fā)自沃爾瑪網(wǎng)址的電子郵件訂單是否具有證據(jù)效力，成為此案中的爭議焦點(diǎn)之一 。亞肯公司則指出，合同期內(nèi)正在執(zhí)行的項目和已通知執(zhí)行的項目不能隨意終止。 引 例 電子商務(wù)法律案例 法庭上，雙方針鋒相對。 2023年 4月和5月，沃爾瑪以電子郵件形式向亞肯公司下達(dá)了上海、武漢兩家標(biāo)準(zhǔn)連鎖店的標(biāo)牌制作訂單，并要求亞肯公司盡快制作，亞肯公司依照約定進(jìn)行了實際制作。第二節(jié) 電子商務(wù)法律法規(guī)建設(shè) 第一節(jié) 電子商務(wù)管理 了解電子商務(wù)管理的內(nèi)容； 理解電子商務(wù)管理的方法，并能與實際應(yīng)用相結(jié)合； 理解電子商務(wù)引發(fā)的法律新問題 ； 了解電子商務(wù)管理的概念和職能； 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解電子商務(wù)法律法規(guī)的調(diào)整對象、性質(zhì)和地位 ； 理解電子商務(wù)法律法規(guī)建設(shè)的意義 ； 2023年 9月 29日，深圳市羅湖區(qū)人民法院開庭審理了一起關(guān)于電子郵件訂單的案 件。 2023年 1月，雙方召開工作評估會議，沃爾瑪向亞肯公司提出，應(yīng)根據(jù)沃爾瑪年度市場計劃，做好標(biāo)牌備貨安排，制作兩家
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