【正文】 表物 料 需 求 計 劃存貨管理用量清表資 源 需 求 計 劃工作中心（產(chǎn)能 ）制程（人工）資 源 需 求 計 劃產(chǎn)能生產(chǎn)單位控制顧 客 訂 單否是MRP II 概述最高管理當局批準的經(jīng)常計劃 ,可利用 MRP II系統(tǒng) ,使經(jīng)營計劃有效的進行上下全面溝通 ,以避免下列的浪費與問題 :1）銷售量與生產(chǎn)量不配合2）銷售預測不符合實際3）工程部設計產(chǎn)品不受顧客的歡迎或生產(chǎn)困難及成本太高MRP II 概述4）財務部要求降低成本 ,常導致資本支出的增加 .5）物料采購不配合生產(chǎn)與銷售 .6）以低價購入的物料可以需要數(shù)年才能用完 ,反而得不償失 .MRP II 概述3． MRP II 采用模組化（ MODULES） 的系統(tǒng)設計 ,例如 : 行銷 訂單處理 財務 會 計 工程 用量清表（產(chǎn)品結構） 制造 主生產(chǎn)表 物料需求計劃 生產(chǎn)單位控制 倉庫 采購 /收料這種設計的目的在便利 MRP II 的實施以替換人工作業(yè).MRP II 概述存貨倉庫計劃項目整批發(fā)料 項 目費用項目WIP生產(chǎn)線最終終裝配線WIP生產(chǎn)線成品費 用MRP II 概述原物料倉庫及成品倉的控制比較容易 ,生產(chǎn)單位的 W1P在制品存貨就很難控制 ,必須花費較大的努力及處理大量的單據(jù)資料才能作有效的控制 ,故需要較長的時間才能實施 .MRP II 概述,MRP才能有效的實施 .例如有四個部門 ,其精確度分別為 , ,則整個系統(tǒng)的精確度只有 x x x = 而非 ( + + + ） 247。 若再加上財務及模擬的功能就稱為 MRP II。MRP 概 論v一、制造經(jīng)濟v二、生產(chǎn)力低落的七個現(xiàn)象v三、什么是生產(chǎn)力v四、排程問題 v五、幾個觀念v六、 MRP發(fā)展延革v七、 MRP有關的神話與問題v八、 MRP的邏輯MRP 概 論v九、 CRP產(chǎn)能需求規(guī)劃的邏輯v十、生產(chǎn)計劃v十一、總生產(chǎn)日程計劃v十二、 MRP 到 MRPⅡv十三、 MRP使用者 ABCD等級分類v十四、人工作業(yè)的物料需求v十五、 MRPⅡ 概述v十六、名詞解釋制造經(jīng)濟制造經(jīng)濟* 服務業(yè)愈來愈發(fā)達 ,從事服務業(yè)的人也 愈來愈多 .* 服務業(yè)占國民總生產(chǎn)額的比率也愈來愈 多 .* 也好像處於開發(fā)國家之林的國家 ,其服 務業(yè)也愈發(fā)達 .制造經(jīng)濟但是 : 經(jīng)濟的基本原則是生產(chǎn)是財富的主要資源 .并不是說服務業(yè)不重要 ,亦不是說他們對生產(chǎn)無貢獻 ,但是我們要說他們創(chuàng)造不了財富 .財富是由 [生產(chǎn)者 ]所創(chuàng)造 ,沒有[生產(chǎn)者 ]將無人創(chuàng)造服務業(yè)據(jù)以生存的服務空間 ,當然服務業(yè)的發(fā)展環(huán)境就受到絕 大的限制 .制造經(jīng)濟讓我們回首看看 ,這只 生金蛋的鵝 制造業(yè) 今天的地位如何 ?我們和服務業(yè)一比是每況愈下了 .我們每況愈下 ,原因是 : 地位何其重要 . /衰退的周期 ,但 我們大家都未察覺比一商業(yè)周期的 真正的主因 .制造經(jīng)濟 ,以致創(chuàng)造附加 價值的主力未能有效的被控制 . 生產(chǎn)力的成長直接來自每一個人 ,也直接影響到每一個人 ,因為附加價值的取得 Σ（ PC） *N可自生產(chǎn)力 ,也可得自通貨膨脹 ,生產(chǎn)力提高了 ,每一個人都有可能會得到實得的利益 ,但通貨膨脹所得的利益卻會讓只有固定收入的人 ,降低其生活品質(zhì) .制造經(jīng)濟原因一 :我們未認識制造業(yè)在我們的經(jīng)濟所 占地位何其重要 .日本顯然顯示了 制造才能有效地創(chuàng)造財富 .有那些 日本人知道而我們不知道的 :制造經(jīng)濟 ,他們不以為 ,他們 使它發(fā)育狀大 . ,他們認為經(jīng)營工廠 ,教育訓 練是最基本而且須繼續(xù)不斷的 . ,日本人體認到必須以團 隊精神來應付競爭 . . .制造經(jīng)濟綜此 ,我們明確的可以歸納為三點 : ,也只有如 此 ,才可以透過服務延展生存空間 . ,長期的方式管理他們的制 造事業(yè) . ,人 們以團隊精神配合清晰的同一競爭標 的而共同工作 ,且在他們心里牢記著的 公司的目標 .制造經(jīng)濟原因二：* 有人以更好 ,更有效的生產(chǎn)設備來解決 .* 有人建議使用更多的電腦技術如 CADCAM來解決 .* 有人傾向於將注意力轉向更靈活 ,更具效 能的管理作為 .制造經(jīng)濟* 有人以提倡第一次就生產(chǎn)好產(chǎn)品或讓工 人直接參與調(diào)整問題的原因來達到品質(zhì) 的要求 .* 有人大力倡導目標管理以澈底的解決 .* 也有人認為制造業(yè)存在的所有問題點中 , 提綱之點在於排程無法進行 .制造經(jīng)濟并非有效的排程就是萬靈丹 ,我們應采取全部能用在生產(chǎn)力的好觀念 ,并將它溶合為一綜合的解決方法 ,但是我們?nèi)砸f ,如果排程無法使用在制造公司 ,其它好的方法更無法獲得有效的結果 . 返回 接下一個生產(chǎn)力低落的七個現(xiàn)象當規(guī)模相近的兩家企業(yè) ,其產(chǎn)銷量差距卻很大時 ,我們可以肯定的說 ,產(chǎn)銷量較低的那一家 ,生產(chǎn)力一定比較低 ,同樣的 ,如果一家公司擁有兩座工廠或兩條生產(chǎn)線 ,規(guī)模相同,資源相似 ,而產(chǎn)銷量卻有顯著的差別 ,則其中較差的生產(chǎn)力一定比較差 ,許多人會把產(chǎn)銷量的情形 ,歸咎於許多的因素 ,但生產(chǎn)力低落的事實仍是事實 .生產(chǎn)力低落的七個現(xiàn)象交貨期不確定 ,經(jīng)常延期出貨 ,也是典型型的生產(chǎn)力低落的表徵 .生產(chǎn)力低落的七個現(xiàn)象如果公司內(nèi)部有機器設備 ,辦公設備 ,或人員閑置或有太多沒有出路的資金 ,或太多原料 ,制成品等存貨都代表組織所擁有的資源有閑置現(xiàn)象 .生產(chǎn)力低落的七個現(xiàn)象 有些企業(yè)過分重視對外關系 ,也就是公共關 系 ,有些企業(yè)過分重視對內(nèi)關系 ,不考慮能 力 ,即內(nèi)舉不避親 ,或只要忠心耿耿就能位 居要職 .生產(chǎn)力低落的七個現(xiàn)象 有些企業(yè)管理人員 ,認為生產(chǎn)力純粹是生產(chǎn)工人的事 ,因而造成生產(chǎn)力低落 .以往在談生產(chǎn)力如何提高都編重於直接人工 ,而忽略了直接人員只占制造業(yè)總成本的一小部分 ,這并不是說不必關心直接人工的生產(chǎn)力 ,而是我們必須從更大的范疇來正視生產(chǎn)力 .生產(chǎn)力低落的七個現(xiàn)象。3） 存貨記錄卡 INVENTORY CARDMRP有關的神話與問題 就可計算物料需求 .利用電腦作業(yè) ,我們可隨時計算物料需求 .物料需求是一種模擬器 SIMULATOR,計算未來應購買的原物料 ,故稱之為物料需求計劃 . MRP有關的神話與問題MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING 簡稱為 MRP上述的 MRP屬於最基本的型式 ,可改稱為 MRP I.若加上產(chǎn)能需求計劃 CAPACITY REQUIREMENTS PLANNING(CRP),就稱為 CLOSEDLOOP MRP。 4 = 因此 ,每部門的精確度應達 99%以上 ,除了主生產(chǎn)表較難達到上述精度外 ,對其他各部門均應要求理高精確度 .MRP II 概述6．主生產(chǎn)表的精確度想辦法提高或采取彈性的制造 /采購 ,否