品質(zhì)綜合培訓教材-全文預(yù)覽
【正文】 品控制（成品） 不合格品提出； 不合格品標示、隔離； 不合格品評審 不合格品處理 二、不良品的管理 各階段不合格品控制流程 ? 不合格品標識： 二、不良品的管理 天貴高科技有限位公司 不合格品 品番 /規(guī)格 : 數(shù)量： 供應(yīng)商 /部門： 檢查日期： 檢查員： 不良內(nèi)容： 處理方式： 適用于制程中各階段不良品區(qū)分標示 紅色 標簽 不合格品評審結(jié)果： 不合格（判退）、特采、挑選使用、修復 二、不良品的管理 天貴高科技有限公司 特采品 品番 /規(guī)格： 數(shù) 量： 供應(yīng)商 /部門： 檢查日期： 檢查員： 不良內(nèi)容： 特采原因： 天貴高科技有限公司 挑選使用 品番 /規(guī)格： 數(shù) 量： 供應(yīng)商 /部門： 檢查日期： 檢查員： 不良內(nèi)容： 挑選原因： 特采標示 挑選使用標示（可使用，但需將不良品挑出） 三、制造過程質(zhì)量控制 ? 當機立斷處理制程異常，不可存在事是而非的心理判斷問題； ? 實事求是地反饋不符合事項： IPQC應(yīng)站在客觀、公正的立場上，客觀地督促、通報不符合事項，這些內(nèi)容的要求包括： ? 1）獨立： 即在工作過程中不受外界因素的干撓，獨立開展工作； ? 2）公正：就是以制度為準繩，不偏不倚，實事求是； ? 3) 客觀：眼見為實，論事必須要有證據(jù) ? 徹底追蹤發(fā)生的不良現(xiàn)象：對發(fā)生的問題窮追不舍，直到滿意為解決止 。對于不合格部品產(chǎn)生的原因及控制方法在 1小時內(nèi)無法解決的，由 PMC課立即對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，制造課按調(diào)整的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，以免產(chǎn)生更多的不良品產(chǎn)生。 四、 8D品質(zhì)改善方法 D1. 主題描述 D2. 問題描述 D3. 暫時對策與確認 D5. 解析與對策 D4. 真因檢討 D6. 成效追蹤與修正 D7. 標準化 D8. 結(jié)案 四、 8D品質(zhì)改善方法 《 8D要領(lǐng) D1. 主題描述 》 *內(nèi)涵 : 所討論的主題為何 ? 目前影響為何 ? 討論目的為何 ? *目的 : [知為誰而戰(zhàn) , 為何而戰(zhàn) ] / [知目標所在 ]. *重點 : 執(zhí)掌功能 / 管制標準 / 常日目標 / 方針目標 *舉例 : 例 1 xx作業(yè)站製程良不良批率 ＜ 3%以上 . 例 2 xx作業(yè)站稼動損失 控制 於 45分鐘以下 . 例 3 月營業(yè)額 提升 10萬 以上 . 完整的主題結(jié)構(gòu) = 主詞 + 動詞 + 目標值 四、 8D品質(zhì)改善方法 《 8D要領(lǐng) D2. 問題描述 》 *內(nèi)涵 : 問題何事發(fā)生於何時 /何人 /何地 /何物 / 何規(guī)模 .. *目的 : 客觀地 [了解問題全貌 ]. *重點 : 數(shù)據(jù)化的描述 *
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