qc七手法-全文預(yù)覽
【正文】 6. 連續(xù) 9點(diǎn)在中心線同一側(cè)6. (14升降 ) 7. 連續(xù) 14點(diǎn)交互一升一降者ABCCBAUCLLCLABCCBAUCLLCL7. (15C) 8. 連續(xù) 15點(diǎn)皆在 C區(qū)者ABCCBAUCLLCL8. (1界外 ) 9. 有 1點(diǎn)在 A區(qū)以外者58注意事項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)化。55七大手法簡(jiǎn)介 管制圖穩(wěn)定制程之管制狀態(tài)判斷：多數(shù)點(diǎn)集中在中心線附近。σ(%) 177。10 = 修正為測(cè)定單位整數(shù)倍 35，填入各區(qū)間 境界值與中心值 七大手法簡(jiǎn)介 直方圖v直方圖制作練習(xí)實(shí)例 II 36(1)常態(tài)型 系正常的制程或制品均為此種型態(tài)SL SU(2)附屬島嶼型 工程有某種異常原因 (非概率問(wèn)題 )發(fā) 生，如將附屬島嶼部分去除，便可制造 出合乎規(guī)格產(chǎn)品(3)缺齒型 系測(cè)定值換算方法有偏差，使區(qū)間 組數(shù)分配不妥所形成的 七大手法簡(jiǎn)介 直方圖v直常見(jiàn)的直方圖型態(tài)看法及研究 I37(5)峭壁型 系因工程能力不夠，為求產(chǎn)品合乎 規(guī)格，而實(shí)行全數(shù)檢驗(yàn)常見(jiàn)的型態(tài) (已把壞的產(chǎn)品濾掉，故抽不到合格 品 )(4)雙峰型 系制程為兩種不同群體 (不同的操作 員、班別、生產(chǎn)線、機(jī)臺(tái)、材料 … 等 )所制造出來(lái)的制品SL SU 七大手法簡(jiǎn)介 直方圖v直常見(jiàn)的直方圖型態(tài)看法及研究 II381. 欲測(cè)知制程能力，作為制程改善依據(jù)2. 測(cè)知分配型態(tài)3. 藉以訂定規(guī)格的界限4. 與規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)值比較5. 調(diào)查是否混入兩個(gè)以上之群體6. 研判設(shè)計(jì)時(shí)的管制界線可否用于制程管制 七大手法簡(jiǎn)介 直方圖使用直方圖之目的39散布圖40調(diào)查兩種資料 X、 Y之間，是否存有相互關(guān)系的圖表。原因追求型七大手法簡(jiǎn)介 特性要因分析圖23?? 繪圖應(yīng)注意事項(xiàng)繪圖應(yīng)注意事項(xiàng) :1. 集合全員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)集合全員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) .2. 應(yīng)用腦力風(fēng)暴術(shù)應(yīng)用腦力風(fēng)暴術(shù) ,全員發(fā)言全員發(fā)言 .3. 把要因?qū)觿e把要因?qū)觿e .4. 把重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上把重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上 ,依依 5W1H的方法逐項(xiàng)列出的方法逐項(xiàng)列出 . Why,What,Where,When,Who,How5. 應(yīng)按特性別繪制多張的特性要因圖應(yīng)按特性別繪制多張的特性要因圖6. 原因解析越細(xì)越好原因解析越細(xì)越好7. 確認(rèn)原因的重要程度確認(rèn)原因的重要程度 ,應(yīng)考慮其可行性應(yīng)考慮其可行性 .價(jià)值價(jià)值 ,并經(jīng)討論表決后決定并經(jīng)討論表決后決定8. 應(yīng)將圈出的重要原因整理出來(lái)應(yīng)將圈出的重要原因整理出來(lái) ,重新制作另一特性要因圖重新制作另一特性要因圖9. 記入必要的事項(xiàng)于圖旁記入必要的事項(xiàng)于圖旁 (制品名稱制品名稱 /工程名稱工程名稱 /完成日期完成日期 /參與人員參與人員 )七大手法簡(jiǎn)介 特性要因分析圖2425所謂柏拉圖是根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，以不良的原因、不良狀況、不良發(fā)生位置或客戶報(bào)怨的種類，以所構(gòu)成的項(xiàng)目依大小順序排列，再加上累計(jì)值的圖形。原因追求型216。此圖為日本品管權(quán)威學(xué)者石川馨博士于 1952年所發(fā)明，故稱 “ 石川圖＂。數(shù)據(jù)履歷要清楚。，如影響生產(chǎn)效率、品質(zhì)，請(qǐng)主動(dòng)呈報(bào)檢修，以維護(hù)機(jī)械壽命，以達(dá)預(yù)防報(bào)養(yǎng)功效。2 psi Vacuum= 20177。通常將數(shù)據(jù)分類成數(shù)個(gè)項(xiàng)目，以符號(hào)、數(shù)字記錄，作為分析問(wèn)題、掌握事實(shí)及改善用的根據(jù)。查檢所得數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)方便v查檢表的分類: 240。v目的216。PDCAP： PlanD： DoC： CheckA： Action品質(zhì)水平時(shí)間維持改善2改善活動(dòng)的具體步驟：① 掌握現(xiàn)況 ② 實(shí)施③ 確認(rèn)效果 ④ 標(biāo)準(zhǔn)化3QC改善步驟與七大手法之運(yùn)用：?jiǎn)栴}點(diǎn) 現(xiàn)況因果關(guān)系層別 相關(guān) 管制圖解析4采取對(duì)策效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化管理殘留問(wèn)題5QC七大手法1. 查檢表2. 特性要
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