新人轉正生產線-全文預覽
【正文】 步驟 四、檢測評估 目 錄 30 檢測指標 三個月轉正率 50% 31 檢測評估 ? 評估對象：輔導專員 ? 評估主體：培訓負責人 ? 關鍵動作： 1. 月度工作規(guī)劃 2. 早會新人出勤率 3. 訓練營夕會執(zhí)行率 4. 新人成長手冊記錄情況 （鏈接） 32 ? 評估對象：四級機構負責人 ? 評估主體：三級機構負責人 ? 關鍵動作： 1. 月度工作規(guī)劃 2. 新人承諾面談 3. 周轉正追蹤會新人出勤率 4. 月度親友聯(lián)誼會執(zhí)行率 檢測評估 33 ? 評估對象：培訓負責人 ? 評估主體：三級機構負責人 ? 關鍵動作： 1. 新人育成生產線月度行事歷 2. 新人育成生產線執(zhí)行率 3. 新人成長手冊記錄 （鏈接） 檢測評估 34 ? 評估對象：三級機構負責人 ? 評估主體：二級機構個險分管總 ? 檢測指標： 三轉率 50% 檢測評估 35 將新人快速推向成功的軌道 新人發(fā)展階段 轉正新星班 新 人 生 產 線 資格考試培訓 崗前培訓 晉升生產線 標準部組生產線 新人養(yǎng)成階段 精英生產線 36 新人加油站 —— 轉正新星班 操作主體：分公司教育培訓部 設立榮譽表彰板塊 提供豪華講師陣容 明確目標 全線沖鋒 提升技能高效通關 37 新人轉正訓練手冊 使用對象：轉正新人 關鍵內容： ? 行業(yè)公司篇（增員版） ? 轉介紹邏輯篇 ? 增員異議處理篇 38 晉升生產線 操作主體：三級機構 39 謝謝大家！ 40 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 拜師會 16 ?誓師時間： 2小時 ?參會對象：三、四級機構負責人 新人、推薦人、主管 ?操作方式：集中視頻或集中現(xiàn)場 ?操作主體：培訓負責人 ?關鍵流程 ： 轉正啟動會報告 （鏈接） 拜師會
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