生產(chǎn)線主管管理-全文預(yù)覽
【正文】 說尊重的話諷刺表示輕視 尊重增加了解少說拒絕的話 多說關(guān)懷的話拒絕形成對立 關(guān)懷促進(jìn)友誼少說命令的話 多說商量的話命令強(qiáng)迫接受 商量彰顯領(lǐng)導(dǎo)少說批評的話 多說鼓勵的話批評招來阻力 鼓勵產(chǎn)生助力 瑤海鋼結(jié)構(gòu) 瑤海鋼結(jié)構(gòu)演講完畢，謝謝觀看！。o JIT:只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的終極目標(biāo)。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程控制管理o 緊急訂單防范處理與應(yīng)對 ：o ；o “期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更 ”之插單原則；o 3%5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需；o 、成品修改；o 。目視管理的工具： 、顯示燈； 、樣板、標(biāo)示牌； ； 、帶、油漆等； “看板管理 ” 瑤海鋼結(jié)構(gòu) 執(zhí)行目視管理的五個基本要求o 統(tǒng)一： 實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象o 鮮明 ： 各種視覺信號要清晰，位置適宜，能看 o 得見、看得清o 簡約 ： 各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然o 嚴(yán)格 ： 所有人都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī) o 定，有錯必糾，賞罰分明o 實用 ： 不擺花架子，少花錢多辦事，講究實效 瑤海鋼結(jié)構(gòu)八 .一線現(xiàn)場管理o 現(xiàn)場管理意識及重要性o 職責(zé)意識：保質(zhì)保量、按時完成生產(chǎn)o 品質(zhì)意識：品質(zhì)是制造出來的o 客戶意識：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)o 問題和改善意識：主動發(fā)現(xiàn)和提出問題，并及時解決o 成本意識：徹底消除浪費(fèi)、改進(jìn)工作過程質(zhì)量o 團(tuán)隊與合作意識：是一班人做事，不是一個人做事o 競爭和學(xué)習(xí)意識：鼓勵車間班組、員工競爭，參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)o 安全意識：安全重于一切o 創(chuàng)新意識：針對技術(shù)、工藝、管理等開展提案改善 瑤海鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場管理方法o 抓住日常管理要點(diǎn) — 妥善安排一天的日常工作o 上班前 ：o 10分 —20 分鐘o o o o 、模具有無故障o 上班后 ：o ，昨日小結(jié)、當(dāng)日工作安排、要求，注意事項o o ，工作指導(dǎo)o 瑤海鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場管理方法o 上班中 ：o 、磨具、工具是否正常使用及保養(yǎng)o o o o ，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)o ，并追蹤原因與改善o o o ，應(yīng)及時處理o 、信息收集和反饋o o 瑤海鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場管理方法o 下班前 ：（人員調(diào)整、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）管理人員在工作中應(yīng)學(xué)會 走動管理 和 目視管理 的方法，及時了解本車間的工作狀況，以便將及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。第三把火：那就是嚴(yán)厲再嚴(yán)厲，員工要絕對服從，不允許投訴和提意見。o 毫不遲疑的去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司。雖然每年要找出 10%的 C類人員會變得越來越困難，但這樣做將使我們的團(tuán)隊變得越來越優(yōu)秀。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)建高效團(tuán)隊o 群體（ Group） ≠團(tuán)隊（ Team）o 強(qiáng)化團(tuán)隊意思：以職務(wù)為重心 — 銜接斷層o 部門主管要發(fā)揮團(tuán)隊的主動積極作用，團(tuán)隊精神要從主管做起。了解 員 工的期望和需求：自我實現(xiàn)尊重需要感情需要安全需要生理需求求自我價值求發(fā)展求學(xué)習(xí)求生存晉升加薪多發(fā)獎金得到重要任務(wù)工作受到賞識期盼與領(lǐng)導(dǎo)見面加班獲得熱飯按時發(fā)工資o 馬斯洛的需求層次論 瑤海鋼結(jié)構(gòu)如何有效地激勵和領(lǐng)導(dǎo)員工o 對下屬的八條戒律： o 如何處理與員工的沖突： ，自我批評 ，主動問候 ，冷卻處理 ，電話溝通 ，化解矛盾 ，適度忍讓 瑤海鋼結(jié)構(gòu)讓員工聽見贊美o 不要吝嗇你的鼓勵和贊美： ，再談壞消息 ，對具體行為做出贊美。 ”在人力資源部，監(jiān)督員查看工人的培訓(xùn)記錄時，看到技術(shù)培訓(xùn)考試卷上有道問題問的就是最高允許的溫度是多少。這是車間主任說： “作業(yè)指導(dǎo)書就在我的桌子上，他們隨時可以過來查看。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)員工資格認(rèn)定進(jìn)程見習(xí)期獨(dú)立期 自主期自己判斷解決問題 熟練期認(rèn)定業(yè)務(wù)技術(shù)技能 級別期可以為師帶徒弟 發(fā)展期創(chuàng)新技術(shù)、改造工藝不能獨(dú)立開展工作獨(dú)立工作需要監(jiān)督自主工作無須監(jiān)督操作熟練賦予資格操作成熟賦予等級發(fā)展階段0 3 6 99 12 瑤海鋼結(jié)構(gòu)案例分析與討論o 案例一：某廠來料加工線路板焊接、組裝任務(wù)。o —— 評估部屬績效水平，詢問他們的意見， 傾聽并解決員工的意見。因為只有讓他們提出問題，才能幫助他們解決問題。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)教育培訓(xùn)四步驟最好的學(xué)習(xí)方法：聽 20%+看 30%+做 50%=100%步驟一： 準(zhǔn)備工作 ：培訓(xùn)設(shè)施、教材等 ：充滿信心、穩(wěn)定情緒、態(tài)度愉悅步驟二： 說明示范： 步驟三： 練習(xí) ，不斷練習(xí)步驟四： 跟蹤考核 瑤海鋼結(jié)構(gòu)OJT訓(xùn)練的五個基本原
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1