【正文】 反擊 時間 (年 ) 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 戰(zhàn)略分析模型之十七 5/18/2023 117 1 2 3 4 持續(xù)瞬間 采取數(shù)項行動， 未來抓住機遇和創(chuàng)立發(fā)展新的優(yōu)勢的短暫間。 資本、有形資產(chǎn)、勞動力 規(guī)?；?、自動化、集中生產(chǎn) 強調科學管理、成本、品質、效率 區(qū)域性、相對穩(wěn)定 實體市場交易、物流為主 大規(guī)模生產(chǎn)技術 二次產(chǎn)業(yè)革命 知識密集型產(chǎn)業(yè)，高附加價值產(chǎn)業(yè) 需求導向、強調價值最高 強調產(chǎn)品的核心價值與延伸性服務。 ? 如何在動態(tài)地在行業(yè)中分配資源 。 盡 管 現(xiàn) 金 流 動 性 強 ， 卻可 能 難 以 滿 足 市 場 迅 速 擴 張 的 需 要 。 由 于 競 爭 地 位 差 ， 其 現(xiàn) 金 流 動 慢 ，還 常 常 出 現(xiàn) 負 數(shù) 。若 一 個 成 長 中 的 市 場 所 占 相 對 份 額 低 ，意 味 著 現(xiàn) 金 流 動 較 差 ， 需 相 當 數(shù) 量 的 現(xiàn)金 以 維 持 份 額 。 5/18/2023 125 波士頓矩陣 戰(zhàn)略分析模型之十九 問題 明星瘦狗 金牛高低低 高市場增長相 對 市 場 份 額高 增 長 、 高 相 對 份 額 。 ? 如何動態(tài)地建立與調整行業(yè)組合 。 毀掉現(xiàn)有地位 通過速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競爭規(guī)則， 確定為客戶服務的新機遇 有些企業(yè)在快周期市場中通過不斷抓住機遇 的方式維持競爭優(yōu)勢 5/18/2023 118 關鍵任務 關鍵任務 關鍵任務 市場權力 行動 開拓市場 位置 興起階段 增長階段 成熟階段 企業(yè)資源 市場強度 時間 以行動為基礎的產(chǎn)業(yè)生命周期模型 增長為導向 的行動 開拓 生產(chǎn)因素 開拓市場盲點 利基和 競爭 不確定特性 企業(yè)家行動 5/18/2023 119 動態(tài)競爭的階段和回合 產(chǎn)生強大的成員或全 球聯(lián)盟來創(chuàng)造平衡競爭 形成完全競爭，無人擁有 優(yōu)勢而且超常的 利潤是不存在的 企業(yè)建立資本實力 以擠跨小企業(yè) 企業(yè)試圖抬高進入 /模 仿障礙以限制競爭者 企業(yè)建立力量摧毀 其它競爭者的要害 創(chuàng)新很快得到模仿，或創(chuàng) 新的風險太大、代價昂貴 企業(yè)通過創(chuàng)新而 躍入新行業(yè) /市場 企業(yè)在價格和質 量上進行競爭 高質量、低價格 的商品 導致的情況 競爭第四領域 （資本實力） 導致的情況 競爭第三領域（建立進入或學習障礙） 導致的情況 競爭第二領域 （時機 /秘訣） 導致的情況 競爭第一領域 （成本 /質量） 戰(zhàn)略分析模型之十八 5/18/2023 120 臺灣產(chǎn)業(yè)仍處在設計、製成、商品化和製造階段，有待創(chuàng)新突破。 5/18/2023 112 不同產(chǎn)業(yè)中成本優(yōu)勢、差異優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢地相對重要性 成本優(yōu)勢 差異優(yōu)勢 品牌優(yōu)勢 簡單產(chǎn)品 家電等消費品 金融、保險、教育等 5/18/2023 113 不同收入地區(qū)市場上成本優(yōu)勢、差異優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢地相對重要性 成本優(yōu)勢 差異優(yōu)勢 品牌優(yōu)勢 低收入市場 中等收入市場 高收入市場 5/18/2023 114 對抗競爭 當兩個或者更多的企業(yè)互相爭奪一個更好的市場地位的時候，就會發(fā)生對抗競爭。例如 Microsoft與 Intel的結合被稱為 Wintel，其市場占有率高達 90％，所有應用軟件都要與其兼容。這種戰(zhàn)略的選擇通常需要與其他企業(yè)發(fā)展伙伴關系，其關注的焦點已從產(chǎn)品轉移到顧客。最佳產(chǎn)品的戰(zhàn)略通過優(yōu)質的產(chǎn)品或服務特性來“粘住”顧客，從而保證企業(yè)的利潤來源。 ? 但在現(xiàn)實社會中，企業(yè)并不僅僅只是通過這些方式來展開競爭的。 企業(yè)也許缺乏資源在全 行業(yè)競爭 大企業(yè)也許忽視小的市場利基 無論怎樣 ..... 機會總會存在， 因為 : 聚焦型 經(jīng)營戰(zhàn)略 聚焦型 經(jīng)營 戰(zhàn)略與前面 兩種針對廣闊 市場戰(zhàn)略 的基本方法 相同。 * 提高研究與開發(fā)能力 集中提高質量 要求 通過下列措施持續(xù)地致力于產(chǎn)品差異 : 開發(fā)新的產(chǎn)品和系統(tǒng) 差異取勝的 經(jīng)營戰(zhàn)略 通過廣告建立新的概念 快速創(chuàng)新 特殊優(yōu)待或特權象征 超常質量 高標準為顧客服務 高價格 通過特殊的特性和 價值特點產(chǎn)生價值 5/18/2023 92 通過特殊的概念制造準入障礙 通過差異增加轉移成本 1 3 可持續(xù)性可以有下列措施實現(xiàn) 2 增加客戶的績效 通過下列措施創(chuàng)造差異價值 減低客戶的成本 5/18/2023 93 差異化 經(jīng)營模式的創(chuàng)新與差異 產(chǎn)品的創(chuàng)新與差異 科技的創(chuàng)新與差異 服務的創(chuàng)新與差異 行銷的創(chuàng)新與差異 供應鏈的創(chuàng)新與差異 5/18/2023 94 差異取勝經(jīng)營戰(zhàn)略的主要風險 客戶也許覺得為 特殊性 付出的 成本 太高，不值得。 通過外部專業(yè)專家除了各種運營細節(jié)， 可以使公司將注意力放在更加廣泛的經(jīng)營事物上。 專業(yè)公司一般能夠提供更有效率的服務。 5/18/2023 80 支持 活動 基本 活動 科研開發(fā) 人力資源管理 企業(yè) Infrastructure 采購管理 對內供應 制造運營 對外發(fā)貨 服務 市場營銷 銷售 技術開發(fā) 人力資源管理 采購管理 企業(yè)經(jīng)常將 部分價值鏈活動或內部職能 委托外部專業(yè)單位完成。 本田以此專長為基礎，先后進入摩托車、汽車、割草機、滑雪車、耕耘機等產(chǎn)品。 5/18/2023 79 核心能力舉例 基于品質、服務、時間、技術或創(chuàng)新上的獨特能力，足以讓組織在市場上具有競爭上的優(yōu)勢。 模糊性 競爭對手無法通過探測了解企業(yè)如何運用其能力作為競爭優(yōu)勢的方式。5/18/2023 70 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 戰(zhàn)略分析模型之十 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣軸線變量可根據(jù)企業(yè)的不同情況有不同的變量組合。IE 矩陣基于兩個量值，即 IFE 加權總分作為 X 軸以及 EFE 加權總分作為 Y 軸，分數(shù)分為三個等級： 代表強勢地位、 代表中勢地位、 代表弱勢地位，在兩個數(shù)軸上的 3 個等級形成了 9個方框，根據(jù)各業(yè)務部門的加權總分可以確定其在矩陣上屬于哪個方框I F E 加權總分I F E 加權總分EFE加權總分EFE加權總分4 . 0 3 . 0 2 . 0 1 . 04 . 0 3 . 0 2 . 0 1 . 04 . 04 . 01 . 01 . 03 . 03 . 02 . 02 . 0112233669988775544內部 外部矩陣（ IE） 戰(zhàn)略分析模型之八 5/18/2023 68 ?優(yōu)勢 Strengths ?劣勢 Weakness ?技能或者重要的專門技術 ?寶貴的有形資產(chǎn) ?寶貴的人力資產(chǎn) ?寶貴的組織資產(chǎn) ?寶貴的品牌聲譽 ?使公司能獲得競爭優(yōu)勢的成就或者屬性 ?強大的聯(lián)盟或合作公司 ?缺乏有重要意義的技能和專門技術 ?缺乏有重要意義的有形資產(chǎn) ?缺乏有重要意義的無形資產(chǎn) ?缺乏有重要意義的人力資本 ?缺乏有重要意義的組織資產(chǎn) ?在關鍵領域里競爭優(yōu)勢正在喪失 ?機會 Opportunities ?威脅 Threats ?進入新的地域市場或者產(chǎn)品市場 ?擴展產(chǎn)品線寬度，為更大的客戶群服務 ?將公司的技能或技術訣竅轉移到新的產(chǎn)品或新業(yè)務 ?前向或者后向整合 ?有吸引力的市場上進入障礙正在降低 ?從競爭對手那里獲得市場份額的機會 ?市場需求增長勢頭強勁，可以迅速擴張 ?購并競爭對手的機會 ?聯(lián)盟或合資公司擴大了其地理覆蓋面和競爭能力 ?有機會充分利用技術 ?市場上出現(xiàn)了向其他地理區(qū)域擴展公司品牌或聲譽的機會 ?強大的新競爭對手可能進入市場 ?替代品搶占公司銷售額 ?市場增長率下降 ?外匯匯率或外國政府貿(mào)易政策的不利變動 ?有關部門所采取的管理措施會使公司付出很大的代價 ?容易受到業(yè)務蕭條或經(jīng)濟周期沖擊 ?客戶或供應商的談判能力將提高 ?購買者需求和品味朝偏離行業(yè)的方向變動 優(yōu)勢 弱勢 機會 威脅矩陣 (SWOT) 戰(zhàn)略分析模型之九 5/18/2023 69 優(yōu)勢 弱勢 機會 威脅矩陣 (SWOT) 劣勢 優(yōu)勢 機會 威脅 扭轉型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 機會 O機會 O12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n…… ……………………………………優(yōu)勢 S優(yōu)勢 S 弱勢 W弱勢 W威脅 T威脅 T優(yōu)勢項目優(yōu)勢項目 弱勢項目弱勢項目利用機會克服弱勢利用機會克服弱勢減少弱勢回避威脅減少弱勢回避威脅利用優(yōu)勢回避威脅利用優(yōu)勢回避威脅發(fā)揮優(yōu)勢利用機會發(fā)揮優(yōu)勢利用機會SOSO WOWOSTST WTWTS W O T 矩 陣 是 制 訂 戰(zhàn) 略的 匹 配 階 段 的 分 析 工 具 。 ? 采取一些關鍵性的戰(zhàn)略措施引發(fā)聯(lián)動 。 ? 理想的戰(zhàn)略還包括使競爭對手的競爭動機混淆或使其的競爭行為與目標相互矛盾。 ? 通過行業(yè)環(huán)境中的的五種力量來檢驗競爭對手在整個行業(yè)的處境，從而分析出其優(yōu)勢和弱點。 ? 行業(yè)競爭結構取決于下列五個因素之間的相互作用 。 本田 公司 成為福特第二。 戰(zhàn)略使命 使命表述要求 5/18/2023 36 ?企業(yè)的最終顧客 ?產(chǎn)品或服務 ?市場 ?技術 ?生存、發(fā)展與盈利 ?經(jīng)營宗旨 ?自我意識 ?公眾形象 ?職工 戰(zhàn)略使命 使命構成要素 5/18/2023 37 ? 寬窄定義選擇 ? 窄到能說明特別興趣領域 ? 為做與不做什么提供邊界 ? 作為指引公司前進里程碑 ? 成為公司一切行動的指南 ? 多元化公司有較寬的使命 ? 提高一檔抽象水平且可行 ? 使命定義示例 – 窄： 鐵路 保險 電視機 打字機 – 寬： 運輸 金融服務 通訊 辦公設備 戰(zhàn)略使命 使命表述操作 5/18/2023 38 使命陳述舉例 Unocal 公司 卓越的跨國能源公司－雖然不是最大的，但是最好的。 戰(zhàn)略使命的作用 5/18/2023 35 ? 體現(xiàn)企業(yè)特色：企業(yè)目前是怎樣組織 ?希望成為怎樣組織 ?如何體現(xiàn)不同于其他組織的特征 ? ? 反映企業(yè)家個性：企業(yè)使命是企業(yè)家人格及價值的折射，需要量體定做，否則易成為“花瓶”。 ?明確方向：突出業(yè)務主題，規(guī)范經(jīng)營與開闊思路。 5/18/2023 25 戰(zhàn)略決策的方式 ? 在相對動態(tài)的情況下 ,戰(zhàn)略決策的主要方式是采用理性思維和科學的方法 ,而且需要排除非理性因素的干擾 。 5/18/2023 24 戰(zhàn)略的內容 ? 在相對靜態(tài)的條件下 ,戰(zhàn)略就是一個計劃 ,但是這個計劃非?！霸敿殹?,包括了宗旨 \目標 \計劃 (長期計劃 \中間計劃 \行動方案 \預算 )。 5/18/2023 21 主要內容 、過程與體系 /市場戰(zhàn)略 :動態(tài)競爭 /市場競爭 :組合競爭 ：速度 /創(chuàng)新 /資源整合 5/18/2023 22 2 戰(zhàn)略的作用、過程與體系 ? 戰(zhàn)略的作用 ? 戰(zhàn)略的內容 ? 戰(zhàn)略決策的方式 ? 環(huán)境、收益、戰(zhàn)略、優(yōu)勢之間的關系； ? 戰(zhàn)略思維的兩種模式 ? 戰(zhàn)略管理的重點 ? 戰(zhàn)略管理的過程 ? 戰(zhàn)略使命 5/18/2023 23 戰(zhàn)略的作用 ? 制定戰(zhàn)略的目的就是要使企業(yè)能夠不斷地獲得高于社會 \行業(yè)平均水平的收益