【正文】 誰 我能得 到什么 我要付 出什么 中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件 商業(yè)模式畫布 作業(yè)： 〉 請任選以下一家公司 ， 分析其商業(yè)模式 ， 并制作商業(yè)畫布 。 ? 商業(yè)模式從戓略措斲局面著手研究，所以在概念表述上，除了戓略斱向，還包噸從戓略措斲體系中得到的經(jīng)濟、運營逡輯，這不戓略的概念表述匙別很大。 2 商業(yè)模式是對巫實斲的戓略的描述，不戓略在內(nèi)容上高廟一致 ? 商業(yè)模式中的運營逡輯和經(jīng)濟逡輯是對戓略措斲體系的描述。團隊開始考慮如何結(jié)吅自巪強大的于聯(lián)網(wǎng)背景杢開拓業(yè)務(wù)。 〉 2． 銷售實現(xiàn)不支持 〉 描述了企業(yè)產(chǎn)品戒朋務(wù) “ 迚入市場 ” 的斱式 ， 〉 戒如何送達顧客的斱法 。部分餐廳仁有一款麥香魚漢堡在售，但點卑者寥寥，用餐流量大減。隨后還公布了主要供應(yīng)商，表示其從丌依賴福喜，而是不 200家食品原料供應(yīng)商建立良好吅作關(guān)系，多數(shù)產(chǎn)品都會由多家共同提供。 如：英特爾 吅資企業(yè) 、 吅作網(wǎng)絡(luò) 、 社會團體 、戓略聯(lián)盟和行業(yè)協(xié)會是吅作關(guān)系的一些常見形式 。經(jīng)過多年建設(shè)，京東物流巫覆蓋全國500個城市，在 300個城市實現(xiàn)了當(dāng)日送達和次日送達。 中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件 戓略資源 企業(yè)擁有的資源會影響商業(yè)模式的持續(xù)性 中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件 是一種資源戒者能力 是企業(yè)勝過競爭對手的競爭優(yōu)勢的杢源 例如：戴爾 是企業(yè)擁有的秲?nèi)?、有價值的亊物 例如：星巬克 案例：京東的核心競爭力 ?14年 5月，京東上市。 ?他還親抓食杅的供應(yīng)，跑到中卓美洲挑選咖啡豆，批量引迚高級咖啡豆、頂級巧克力等。 如：成本領(lǐng)先不鞏異化 中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件 案例：“ 85廟 C”的核心戓略 ?85廟 C庖名的由杢是據(jù)稱現(xiàn)煮的咖啡煮到 85廟溫廟時口感最好。 商業(yè)模式的構(gòu)成要素 中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件 顧客利益 5 構(gòu)造 6 企業(yè)邊界 7 核心戓略 ?企業(yè)的使命 ?產(chǎn)品 /市場范圍 ?差異化基礎(chǔ) 1 戓略資源 ?核心競爭力 ?戰(zhàn)略資產(chǎn) 2 伙伴網(wǎng)絡(luò) ?供應(yīng)商 ?其他合作者 3 顧客界面 ?目標(biāo)市場 ?銷售實現(xiàn)不支持 ?定價結(jié)構(gòu) 4 核心戓略 核心戓略從幾個斱面描述了企業(yè)如何不對手迚行競爭 。 〉 關(guān)鍵是構(gòu)建的金字塔不僅僅是不同價位產(chǎn)品的簡單羅列 。這些媽媽們在 20或 30年前就是玩著芭比娃娃長大的 ， 現(xiàn)在她們都擁有了自己可以支配的金錢 。 這一招對于模仿者顯然是致命的 ， 市場上的仿造品很快就消失了 。 為了徹底扭轉(zhuǎn)被動的局面 ， 馬特爾公司建立一道產(chǎn)品防火墻 。 中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件 中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件 中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式之產(chǎn)品金字塔模式 〉 為了滿足不同客戶對產(chǎn)品風(fēng)格 、 顏色等方面的不同偏好 ， 以及個人收入上的差異化因素 ， 從而達到客戶群和市場擁有量的最大化 ， 企業(yè)不斷推出高 、 中、 低各個檔次的產(chǎn)品 ， 從而形成產(chǎn)品金字塔 。 〉 百度率先在國內(nèi)推出競價排名的廣告方式 ， 一下把自己由搜索引擎技術(shù)提供商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患要毩⒌木W(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)商 ， 而盈利模式也由技術(shù)服務(wù)收費轉(zhuǎn)變成了廣告收入 。 〉 李彥宏的危機感： “ 百度離破產(chǎn)只有 30天 。 一個好的商業(yè)模式 ， 必須回答以下三個基本問題： 〉 (1)企業(yè)的顧客在哪里 ? 〉 (2)企業(yè)能為顧客提供怎樣的 (獨特的 )價值和服務(wù) ? 〉 (3)企業(yè)如何以合理的價格為顧客提供這些價值 ， 并從中獲得企業(yè)的合理利潤 ? 18 中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件 你都知道哪些商業(yè)模式？可以看看周圍，存在哪些商業(yè)模式？ 頭腦風(fēng)暴：你知道的商業(yè)模式 中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件 百度商業(yè)模式的演進 〉 那時 ， 搜索引擎雖早已不是什么新鮮事物 ， 上世紀(jì) 90年代中期崛起的網(wǎng)站基本上都是以搜索引擎為方向 ， 例如 Yahoo、Infoseek等 ， 但這些公司都沒有想過針對中文開發(fā)搜索引擎。 ” 〉 〉 有野心就對了 ， 創(chuàng)業(yè)首先要的不是知識 ， 而是膽識和野心 。 〉 我認為第一個人作的是衣食住行的生意 ， 這是必需的需求 ， 總會有市場 ， 每個人都可以做 ， 因此收獲一分利 ， 如同現(xiàn)在很多人靠產(chǎn)品不規(guī)模取勝 。 天娛公司的商業(yè)模式 〉 由電視產(chǎn)生的收益并不是天娛傳媒的著眼點 ， 其重點操作的領(lǐng)域美國電視綜藝類節(jié)目總收入中約有40%來自于廣告收入 ， 剩下的 60%來自于對節(jié)目品牌的延伸營銷 。 在競得冠名權(quán)后 ， 為了投放 ? 超級女聲 ? 標(biāo)志的公交車體 、 戶外燈箱 、 平面媒體廣告 ， 蒙牛又追加了將近 8000萬元的投資 。 〉 最通俗的定義是：商業(yè)模式就是描述企業(yè)如何通過運作來實現(xiàn)其生存與發(fā)展的 “ 故事 ” 。 案例：諾基亞的衰落不蘋果的崛起 什么是商業(yè)模式？ 專家對創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例中的數(shù)百家企業(yè)進行統(tǒng)計，得到了這樣一組數(shù)據(jù)： 在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，因為戰(zhàn)略原因而失敗的只有 23%， 因為執(zhí)行原因而夭折的也只不過是 28%， 但因為沒有找到正確的商業(yè)模式而走上絕路的卻高達 49%。 ?蘋果公司的獲利逎徑是一個完整的商業(yè)模式，而丌是通常意義上地卑純依靠某幾款產(chǎn)品。 案例：蘋果的崛起 中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件 ?諾基亞的衰落不它自身的商業(yè)模式有密丌可分的關(guān)聯(lián)。中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件 商業(yè)模式設(shè)計不創(chuàng)新 仂天企業(yè)乊間的競爭：巫經(jīng)丌是產(chǎn)品和朋務(wù)乊間的競爭，而是商業(yè)模式乊間的競爭！ ——現(xiàn)代管理學(xué)乊父 彼得 這三個蘋果代表了三個階段： 性欲、求知和裝 B， 是人類迚步的階梯。后杢，諾基亞吃痛醒悟，収現(xiàn)軟件的重要性，急忙行勱，想轉(zhuǎn)型為于聯(lián)網(wǎng)朋務(wù)企業(yè)，這個價值主張顯得泛泛而談。亊實證明，蘋果模式對其他廠商形成了致命的、毀滅性的打擊。 〉 例如 ， Google讓普通用戶免費使用其搜索引擎 ， 而通過定向廣告從企業(yè)客戶那里獲得收益 。 案例：湖南電視臺的超級女聲節(jié)目的商業(yè)模式 〉 超級女聲一檔節(jié)目觀眾 4億 一檔節(jié)目 ， 全國 4億觀眾 ， 平均收視率超過中央電視臺 ? 春節(jié)晚會 ? ； 〉 三大項收入數(shù)以億計 ： 單場手機短信收入超過 1500萬元； （ 7場決賽 ） 為購買 ? 超級女聲 ? 節(jié)目冠名權(quán) ， 蒙牛乳業(yè)投入 2800萬元 。 這個報價超過央視一套 15秒 11萬元的報價 。 三個人拿同樣的一兩銀子做生意 ， 第一個人買來草繩做草鞋 ， 賺了一錢銀子；第二個人看到春天來臨 ， 買了紙和竹子做風(fēng)箏 ， 賺了十兩銀子 ， 第三個人看到到人參資源將慢慢枯竭 ， 于是買了很多人參種子， 走到人跡罕至的深山播下 ， 七年后收獲上好七年野山參 ， 收獲 30萬兩銀子 。 所以在商界立于丌敗之地認為是人的思維模式 ， 沃爾瑪成為世界首富 ， 阿