【正文】 缺乏柔性 交貨周期較短 ， 顧客服務(wù)推動 ，柔性好 運 輸 以最少的成本實現(xiàn)可以接受的服務(wù)水平 安全可靠的服務(wù)水平 供 應(yīng) 商 關(guān)系 一種緊張的純交易關(guān)系 一種合作伙伴關(guān)系 ， 相互信賴 供 應(yīng) 商 數(shù)目 數(shù)目多 ， 避免單一的供應(yīng)鏈 ， 缺乏信賴和影響 數(shù)目少 ， 長期開放的關(guān)系 供 應(yīng) 商 交流 很少 ， 相互保密 ， 控制嚴(yán) 開放 ， 企業(yè)信息共享 ， 共同解決問題 ， 多重關(guān)系 推動力 成本推動 顧客服務(wù)推動 MRP與 JIT的比較 項 目 JIT管理方法 MRP管理方法 相同點 經(jīng)營目標(biāo) 提高顧客服務(wù)水平 ， 降低庫存水平 ， 提高投資回報率 生產(chǎn)要求 要求生產(chǎn)過程穩(wěn)定化 、 標(biāo)準(zhǔn)化和同步化 ， 要求產(chǎn)品生產(chǎn)過程暢通無阻 ， 不出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象 管理方法 重視企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系和企業(yè)間的整體協(xié)調(diào) ， 重視計劃的制定和執(zhí)行 ， 強調(diào)準(zhǔn)時交貨 不同點 管理理念 拉動概念和及時性 推動概念和計劃 對庫存的認(rèn)識 庫存是浪費 ， 追求零庫存 肯定庫存的作用 ， 適用庫存模型計算經(jīng)濟批量 ， 尋求最低庫存成本 系統(tǒng)組成 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) ， 看板管理 ， 消除浪費的措施和目視管理方法 ， 核心是看板管理 銷售和生產(chǎn)計劃 ， 生產(chǎn)能力計劃 ，材料清單 ， 庫存狀況 ， 凈需求計算與計劃 ， 核心是凈需求計算 生 產(chǎn) 小批量生產(chǎn) ， 交換產(chǎn)品組合時生產(chǎn)線切換速度快 ， 具有柔軟性 大批量生產(chǎn) ， 重視規(guī)模經(jīng)濟和減少成本 ， 交換產(chǎn)品組合時生產(chǎn)線切換速度慢 供應(yīng)商關(guān)系 合作伙伴 ， 資源共享 ， 共同解決問題 ，供應(yīng)商數(shù)目少 ， 與供應(yīng)商固定關(guān)系易使企業(yè)經(jīng)營缺乏靈活性 ， 商業(yè)交易關(guān)系為主 ， 雙方關(guān)系較為緊張 ， 供應(yīng)商數(shù)目較多 。 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 工藝路線 庫存記錄 估算零部件交貨期、工序交貨期 平衡生產(chǎn)能力并確定關(guān)鍵資源 確定關(guān)鍵工序及關(guān)鍵零部件 編制關(guān)鍵生產(chǎn)計劃 編制非關(guān)鍵生產(chǎn)計劃 編制零部件的日計劃 OPT 計劃編制流程 ? 關(guān)于 OPT 及計劃編制流程的說明 OPT主要用于優(yōu)化生產(chǎn)過程安排的一種技術(shù)，生產(chǎn)過程的物流安排依賴于生產(chǎn)計劃，同時，這種方法仍然可以用來安排物流計劃，通過它的運用，找出生產(chǎn)物流中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)計劃要求，重點解決好主要矛盾。 部裝 部裝 總裝配 關(guān)鍵工序 緩沖環(huán)節(jié) 一般工序 3）對關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強動態(tài)管理，提高其效率。關(guān)鍵資源上的加工工序為關(guān)鍵工序，含有關(guān)鍵工序的零部件，為關(guān)鍵零部件。最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)能力是由生產(chǎn)過程中的瓶頸決定的，這里的瓶頸指企業(yè)中沒有關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、人力和物資不匹配、以及物流渠道不暢通等問題。 （ 7）五個 “ 不 ” ： CE不是不費力氣就能成功 的 “ 魔術(shù) ” 方法； CE不能省 去產(chǎn)品串行工程中的任何 環(huán)節(jié)； CE不是使設(shè)計與生 產(chǎn)重疊或同時進行； CE不 同于 “ 保守設(shè)計 ” ； CE不需 保守測試策略。 （ 3）重視滿足客戶要求。 并行工程與串行工程的比較 方案設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 工藝設(shè)計 生產(chǎn)設(shè)備 加工驗證 產(chǎn)品驗證 原理設(shè)計 結(jié)構(gòu)分析 工藝審查 串行產(chǎn)品開發(fā)過程 方案設(shè)計與驗證 詳細(xì)設(shè)計 工藝設(shè)計 生產(chǎn)設(shè)備 加工制造與檢驗 實驗驗證 原理實驗 與分析 DFX PDM 并行產(chǎn)品開發(fā)過程 CAF CAPP CAFP 偶爾 一般 偶爾 偶爾 頻繁 較少 偶爾 預(yù) 發(fā) 布 并行工程的運作機制： CE的目標(biāo)：提高全過程的質(zhì)量，降低產(chǎn)品生命周期中的成 本，縮短產(chǎn)品的開發(fā)期。 并行工程 (CE)包括四個方面的內(nèi)容：并行性、約束性、協(xié)調(diào)性和一致性。在信息流與決策機制上，盡量消除中間層級，減少中間工作位置和中間層管理人員。 二、 精益生產(chǎn)（ Lean Production， LP） LP是美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)，于 1990年提出的制造模式。 ? 工序間看板：掛在從前工序領(lǐng)來的物料箱上，當(dāng)物料被使用后，摘下看板，放回看板箱內(nèi)。 看板的種類和使用方法： ? 工序內(nèi)看板：工序內(nèi)看板與物料一起移動。沒有看板，不能生產(chǎn)。 JIT的生產(chǎn)物流計劃特點 JIT方式的實現(xiàn)手段 看板管理 ? 看板是一種生產(chǎn)指令的傳遞工具，可以是物理卡片、圓球等能表達指令的實物，也可以是“電子卡片”。 在 JIT方式中，同樣根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和生產(chǎn)預(yù)測制定年度計劃、季度計劃、月度計劃，最后根據(jù)月度計劃制定物流作業(yè)計劃。 及時生產(chǎn)管理方式的核心要素是時間，在需要的時間能夠及時供應(yīng)能滿足需要的物料，即意味著生產(chǎn)過程中每一個階段或工序上不會出現(xiàn)閑置的零部件，從而實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。傳統(tǒng)的庫存概念認(rèn)為庫存是一種安全保障，是企業(yè)的資源。 MRPⅡ （ Manufacture ing Resource Planning） 包含 Close MRP的功能，增加了財務(wù)關(guān)系。 ? ERP的核心思想： ERP是在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成。隨著信息技術(shù)的發(fā)展， MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強、完善與擴大，向企業(yè)資源計劃（ ERP）發(fā)展。 ? MRPII在 80年代初開始發(fā)展起來， 是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。 ? 缺乏根據(jù)計劃實施實際情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能。 ? MRP涉及的原則是適時物流原則，即，在需要的時間生產(chǎn)或采購需要的數(shù)量。 MRP是當(dāng)時庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足 ， 不斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的 。相信在不久的日子里，環(huán)京物流將在用友致遠(yuǎn) A6的推動下，管理更加優(yōu)化，溝通更加快捷。為此，環(huán)京物流還需要實現(xiàn)物流公司異地多分支的溝通、公文流轉(zhuǎn)，完善內(nèi)部審批制度與流程優(yōu)化、過程知識管理等諸多要求。 案例分析 —— 致遠(yuǎn) A6助環(huán)京物流實現(xiàn)內(nèi)部管理信息化 ? 北京環(huán)京物流有限責(zé)任公司（以下簡稱環(huán)京物流）成立于 2023年 8月，注冊資金 1 000萬元，是由北京市糧食集團及下屬八家倉儲企業(yè)共同出資組建的新型第三方物流企業(yè)。 4．動力學(xué)系統(tǒng)建模方法 ? 動力學(xué)系統(tǒng)理論提供了描述系統(tǒng)動態(tài)行為和演化規(guī)律的模型，它特別適用于描述開放系統(tǒng)的整體性、穩(wěn)定性、適應(yīng)性和演化。 3．反饋方法 ? 反饋方法 是指用系統(tǒng)活動成果的信息，調(diào)整系統(tǒng)的活動，使之實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的一種方法。 167。 二、研究方法 ? 系統(tǒng)科學(xué)的研究方法包括系統(tǒng)方法、信息方法、反饋方法相互關(guān)聯(lián)而構(gòu)成的方法體系。 運籌學(xué) ? 運籌學(xué) 是為決策機構(gòu)在對其控制下業(yè)務(wù)活動進行決策時，提供以數(shù)量化為基礎(chǔ)的數(shù)學(xué)方法。 ? 具體來說， 控制論方法 有下列幾種： 1）黑箱方法。 2）完全撇開對象系統(tǒng)運動的具體形態(tài)，把系統(tǒng)的有目的的運動抽象為信息傳遞和交換過程。 ? 4）精確性。 ? 系統(tǒng)論 主要有以下 4個基本觀點：相關(guān)性觀點，有序性觀點，整體性觀點，動態(tài)性觀點。 ? 信息資源與自然資源不同，信息資源是人工生產(chǎn)的資源，沒有信息的生產(chǎn)者就沒有信息，信息的利用與開發(fā)要依賴信息技術(shù)，所以，信息只是信息資源的一個要素。 狹義信息流是信息處理過程中信息在計算機通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的流動。 ? 9）可利用性。 ? 5）可處理性。 數(shù)據(jù)存儲 數(shù)據(jù) 處理器 產(chǎn)品 原料 產(chǎn)品 匯總數(shù)據(jù) 管理級 執(zhí)行級 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 信息 +決策規(guī)則 管理決策 信息 +決策規(guī)則 執(zhí)行決策 二、 信息的特性和信息流 信息具有十大特性： ? 1）可量度性。 （ 1）按物流層次分類，物流可分為社會物流和企業(yè)物流； （ 2）按企業(yè)物流的不同作用分類，物流可分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、逆向物流； （ 3）按物流活動的空間范圍分類，物流可分為國際物流和區(qū)域物流； （ 4）按從事物流活動的主體分類，物流可分為第一方物流、第二方物流、第三方物流和第四方物流。如包裝問題。第一個是資源領(lǐng)域，第二個是人力領(lǐng)域。德魯克 1962年把流通領(lǐng)域內(nèi)的物流活動看作是經(jīng)濟管理中的黑色大陸，因為日常的財務(wù)活動中，把營運生產(chǎn)費用劃分為生產(chǎn)成本、管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用和營業(yè)外費用，其中營業(yè)費用按各種支付形態(tài)進行分類，其結(jié)果在損益表中所反映的物流成本在整個銷售‘額中所占比例過小，造成經(jīng)營者對物流活動的組織和管理不重視，從而使物流成為提高流通績效的最大“暗礁”。物流過程的設(shè)計、策劃、整合，均應(yīng)以滿足顧客要求為最終目標(biāo)，一切物流活動，均圍繞顧客需求而展開。 ——物流過程由若干環(huán)節(jié)組成。 —— 1997年 Logistics 后勤 “后勤 ” 意味著：按要求的數(shù)量，以最低的成本送達到要求的地點，以滿足顧客的需求。 ——1998年 物流是供應(yīng)鏈管理的一部分，它是為滿足客戶需要對商品、服務(wù)及相關(guān)信息在 源頭到消費點之間的高效（高效率、高效益）、正向及反向流動和存儲進行計