【正文】 計(jì)劃要求，重點(diǎn)解決好主要矛盾。 ? （ 2）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成。 2）物流管理：包括運(yùn)輸控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。 1）更加強(qiáng)調(diào)物流的速度。 16:18:2616:18:2616:18Monday, January 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 16:18:2616:18:2616:181/23/2023 4:18:26 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 18分 26秒 下午 4時(shí) 18分 16:18: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時(shí) 18分 :18January 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :18:2616:18:26January 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 4時(shí) 18分 :18January 23, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 4時(shí) 18分 26秒 下午 4時(shí) 18分 16:18: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:18:2616:18:2616:181/23/2023 4:18:26 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N全新理念，它突破了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的思想，使企業(yè)能夠快速、準(zhǔn)確地滿足客戶的需求，為企業(yè)帶來全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 五、 ERP的發(fā)展趨勢(shì) ? 1．產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM（ Products Data Management）功能 ? 2． ERP與電子數(shù)據(jù)交換 EDI（ Electronic Data Interchange）的集成 ? 3．增加工作流（ Work Flow）的需求 ? 4．增加數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) DW（ Data Warehouse）和聯(lián)機(jī)分析處理 OLAP（ Online Analytical Processing）功能 ? 5．客戶關(guān)系管理 CRM的應(yīng)用 ? 6．新的模塊化軟件概念 第四節(jié) 敏捷供應(yīng)鏈 一、敏捷供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及內(nèi)容 ? 敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢院诵钠髽I(yè)為中心，通過對(duì)資金流、物流、信息流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費(fèi)者用戶整合到一個(gè)統(tǒng)一的、無(wú)縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條，以形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 二、 ERP系統(tǒng)的管理思想 ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： ? 對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 ? 精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ? 事先計(jì)劃與事中控制的思想 三、 ERP的主要作用 ? ERP的主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 ? 由關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效率決定非關(guān)鍵環(huán)節(jié)效率 ? 對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的前道工序和后續(xù)工序采取不同的計(jì)劃方法。 OPT的基本原理 ? 面對(duì)要生產(chǎn)的產(chǎn)品，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的最薄弱環(huán)節(jié)，集中精力保證最薄弱環(huán)節(jié)滿負(fù)荷工作，不至于影響生產(chǎn)進(jìn)度，以縮短生產(chǎn)周期，降低在制品庫(kù)存。 （ 5）信息與知識(shí)財(cái)富的開發(fā)與管理。 并行工程的特點(diǎn) —— 設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的技術(shù)要求； —— 并行工程組織是一個(gè)包括設(shè)計(jì)、制造、裝配、市場(chǎng)銷售、 安裝及維修等各個(gè)方面專業(yè)人員在內(nèi)的多功能設(shè)計(jì)組，其設(shè)計(jì) 手段是一套 CAD/CAM、仿真、測(cè)試功能的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它既 能實(shí)現(xiàn)信息集成，又能實(shí)現(xiàn)功能集成，可在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)建立 一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)模型來實(shí)現(xiàn)以上功能； —— 并行設(shè)計(jì)與用戶保持密切對(duì)話，以充分滿足用戶要求； —— 并行工程可以縮短新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的周期，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的 產(chǎn)品質(zhì)量、成本和可靠性。 精益生產(chǎn)模式（ Lean Production）的方法 （ 1）以人為中心的人機(jī)系統(tǒng) ：企業(yè)把人看作比機(jī)器更重要的資產(chǎn)；當(dāng)生產(chǎn)線上出現(xiàn)問題后，生產(chǎn)線上的任何人都有能力有權(quán)利停機(jī)處理問題，不需要等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令。該工序則按看板被摘下的順序以及看板所表示的數(shù)量組織生產(chǎn)。 ? 看板的功能： 傳遞生產(chǎn)、運(yùn)送的工作指令。 材料需求計(jì)劃是對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法的一種改進(jìn)，而及時(shí)生產(chǎn)則是對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法的一種革命。人 機(jī)管理系統(tǒng)。 MRPⅡ 系統(tǒng)包括的 制造、供銷和財(cái)務(wù) 三大部分，依然是 ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。 主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)指令分配 車間控制 采購(gòu) 產(chǎn)品零件表 和材料單 工藝路線文件 粗能力計(jì)劃 詳細(xì)能力計(jì)劃 庫(kù)存管理 Close MRP 的處理過程 MRPⅡ ： Manufacturing Resources Planning （制造資源計(jì)劃） ? Close MRP不能反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 ◆ 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源 ， 實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)； ◆ 強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)； ◆ MRP處理的是相關(guān)需求； ◆ 將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程 。 案例分析 —— 致遠(yuǎn) A6助環(huán)京物流實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化 ? 目前，環(huán)京物流 OA項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施前的緊張調(diào)研時(shí)期。 2）元素間局部連接，尋找局部連接規(guī)則（整體和局部的關(guān)系）。 ? 特點(diǎn) ： 把信息的概念作為分析和處理問題的基礎(chǔ)，它完全撇開研究對(duì)象的具體運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，把系統(tǒng)的有目的的運(yùn)動(dòng)抽象為一個(gè)信息交換過程。 ② 建立模型。 控制論 ? 控制論 側(cè)重于研究施控主體對(duì)受控系統(tǒng)的影響，以及影響的方式和規(guī)律性，追求對(duì)系統(tǒng)的適時(shí)調(diào)控及其方案的最優(yōu)實(shí)施。 ? 2）最優(yōu)化。 物流與信息流在四個(gè)方面的比較： ——傳遞成本： ——傳遞速度： ——傳遞載體所占的空間： ——傳遞方式： 數(shù)字化信息流，則是利用現(xiàn)代高技術(shù)手段來收集、處理、利用信息的過程。 ? 7）可再生性。 （ 1） 物流是生產(chǎn)過程的保障 ——物流是生產(chǎn)過程的基本保證 ——物流是實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到消費(fèi)的重要環(huán)節(jié) （ 2） 物流促進(jìn)成本的合理化 ， 給顧客以盡可能好的物流服務(wù) （ 3） 提高效益 ， 創(chuàng)造需求 ， 增加銷售和盈利 （ 4） 提高企業(yè)的核心能力 第二節(jié) 信息基礎(chǔ)知識(shí) 一、 信息的概念 信息就是傳遞中的知識(shí)差。 物流“服務(wù)中心學(xué)說” 源自歐美：物流活動(dòng)的最大作用，并不在僅于為企業(yè)減少了消耗、降低了成本或增加了利潤(rùn)，而在于提高了企業(yè)對(duì)用戶的服務(wù)水平，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)的生存和發(fā)展。根 實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流 通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施的有機(jī)構(gòu) 成。 ——1986年 物流是以滿足客戶的需要為目的，為提高原料、在制品、制成品以及與其相關(guān) 信息從供應(yīng)到消費(fèi)的流動(dòng)和存儲(chǔ)的效率和效益，并對(duì)其進(jìn)行的計(jì)劃、執(zhí)行（實(shí) 現(xiàn)）和控制的過程。根據(jù)市場(chǎng)即時(shí)需求條件，在生產(chǎn)計(jì)劃做出后，自動(dòng)生成物料需求和人力需求；自動(dòng)查看存貨單和購(gòu)貨單，規(guī)劃并完成物流。 物 流 概 念 ?物流概念隨時(shí)代以及隨科技的發(fā)展而不斷發(fā)展。 —— 物流裝備發(fā)展的五個(gè)階段 現(xiàn)代物流配送追求群體利益 制造商 消費(fèi)者 物流業(yè) 現(xiàn) 代 物 流 技術(shù)特征 全球化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、 自動(dòng)化、柔性化、數(shù)字化、敏捷化。 —— 2023年 物流的定義（歐洲） 物流是在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)人員或商品的運(yùn)輸、安排及 與此相關(guān)的支持活動(dòng)的計(jì)劃、執(zhí)行與控制，以達(dá)到 特定的目的。如運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工配送、信息處理等七個(gè)基本環(huán)節(jié)。 庫(kù)存水平 企業(yè)內(nèi)各種矛盾 物流成本冰山理論 （日）早稻田大學(xué)教授 1975年提出，物流活動(dòng)好比一座冰山，沉在水面以下的部分人們看不見，所看到的只是物流成本的一小部分。 物流成本中心學(xué)說 成本中心學(xué)說：物流在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，只對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的成本產(chǎn)生影響，物流是企業(yè)成本，通過物流經(jīng)營(yíng)管理和物流的一系列活動(dòng)降低成本。 ? 2）可識(shí)別性。 ? 10）可共享性。 第三節(jié) 研究物流的 基礎(chǔ)理論與方法 ? 研究現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)理論主要有：系統(tǒng)論、信息論、控制論、運(yùn)籌學(xué)等。 信息論 ? 信息論 于 20世紀(jì) 40年代由美國(guó)著名數(shù)學(xué)家申農(nóng)首創(chuàng)。 2）功能模擬法。 167。 ? 特點(diǎn) 是在系統(tǒng)控制過程中始終運(yùn)用反饋的概念。環(huán)京物流依托京糧集團(tuán)的雄厚實(shí)力，通過建設(shè)物流信息系統(tǒng)管理平臺(tái)，并改造提升倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等基礎(chǔ)設(shè)施，形成了集專業(yè)化倉(cāng)儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)化配送、信息化管理、合作化經(jīng)營(yíng)為一體的現(xiàn)代化物流企業(yè)，為國(guó)內(nèi)外制造商、經(jīng)銷商及消費(fèi)者等提供安全、便捷、快速、周到的第三方現(xiàn)代物流增值服務(wù)。 第四章 現(xiàn)代物流管理理論與方法 學(xué)習(xí)目標(biāo)及基本概念 —— 了解 EOQ的基本概念及基本模型 —— 了解傳統(tǒng)物流管理的基本理論： MRP、 MRP Ⅱ —— 了解 ERP管理理論 —— 了解準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精益思想 —— 了解 OPT管理理論 —— 了解敏捷供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和特征 第一節(jié) EOQ、 MRP及MRPⅡ 一、 EOQ 傳統(tǒng)物流管理方法以經(jīng)濟(jì)批量（ Economic Order Quantity）為代表，建立在“推動(dòng)系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上。 ? MRP系統(tǒng)的基本輸入： 1）主生產(chǎn)計(jì)劃（