汽車企業(yè)組織設(shè)計內(nèi)容與過程(上)-全文預(yù)覽
【正文】 5 協(xié)調(diào)的工作量 同別人聯(lián)系極少 2 關(guān)系限于確定的項目 4 易于控制的適當(dāng)關(guān)系 6 相當(dāng)緊密的關(guān)系 8 緊密、廣泛而又不重復(fù)的關(guān)系 10 計劃的工作量 規(guī)模與復(fù)雜性都很小 2 規(guī)模與復(fù)雜性有限 4 中等規(guī)模與復(fù)雜性 6 要求高但只有廣泛的政策指導(dǎo) 8 要求極高，范圍與政策都不明確 10 影響變量 41 管理幅度的設(shè)計 —— 變量測定法 確定各變量對管理幅度總的影響程度。 需要根據(jù)企業(yè)的具體情況從眾多因素中選擇對特定企業(yè)影響較大的主要變量 。 戴爾 ()曾調(diào)查了 100家大型企業(yè)，其高層經(jīng)理的管理幅度從 1人到 24人不等，中位數(shù)在 8～ 9人，另一次在 41家中型企業(yè)作相同的調(diào)查，中位數(shù)是 6～ 7人。 總之有效的管理幅度不存在一個普遍適用的具體人數(shù)，它的大小取決于若干基本變量，組織設(shè)計的任務(wù)就是找出限制管理幅度的影響因素，根據(jù)他們影響強(qiáng)度的大小，具體確定特定企業(yè)各級各類管理人員的管理幅度。 31 管理幅度的設(shè)計 —— 理論 法國管理咨詢專家格拉丘納斯（ ）從上下級關(guān)系對管理幅度的影響方面進(jìn)行了深入研究，指出管理幅度以算術(shù)幅度增加時，管理者和下屬間的人際關(guān)系將以幾何級數(shù)增加。 30 管理幅度的設(shè)計 —— 理論 ? 管理幅度首先是由古典管理學(xué)派提出的。 24 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計 ?組織基本職能的設(shè)計 ?關(guān)鍵職能的設(shè)計 ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?管理幅度與管理層次的設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 25 職能的分解 職能分解 ：將以確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步分解，細(xì)化為獨立的、可操作的具體業(yè)務(wù)活動。 技術(shù)實力強(qiáng)： ① 健全并不斷強(qiáng)化涉外經(jīng)營職能； ② 健全橫向聯(lián)合方面的管理職能； ③技術(shù)開發(fā)方面主要進(jìn)行自主開發(fā)。 9 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計 ?組織基本職能的設(shè)計 ?關(guān)鍵職能的設(shè)計 ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?管理幅度與管理層次的設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 10 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計 ?組織基本職能的設(shè)計 ?關(guān)鍵職能的設(shè)計 ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?管理幅度與管理層次的設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 11 組織基本職能設(shè)計 ? 找出國內(nèi)外比較先進(jìn)的同類企業(yè)作為參考系，然后根據(jù)組織設(shè)計的有關(guān)變量因素，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員素質(zhì)、企業(yè)生命周期等特點加以調(diào)整，確定本企業(yè)應(yīng)具備的基本職能。 ? 部門設(shè)計： 指實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需開展的各種各樣的管理業(yè)務(wù)加以科學(xué)的分類和合理的組合，形成企業(yè)的部門，并授予該部門從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的管理職權(quán)。主要包括基本職能的設(shè)計、關(guān)鍵職能的設(shè)計和職能的分解。3/29/2023 1 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計 ?組織基本職能的設(shè)計 ?關(guān)鍵職能的設(shè)計 ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?管理幅度的設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 2 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計 ?組織基本職能的設(shè)計 ?關(guān)鍵職能的設(shè)計 ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?管理幅度與管理層次的設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 3 基本概念 ? 組織結(jié)構(gòu)： 組織內(nèi)部各個有機(jī)組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結(jié)的框架 。 ? 意義： 它使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)得到管理組織上的落實，并為管理組織的框架結(jié)構(gòu)設(shè)計提供科學(xué)的依據(jù)。 7 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 內(nèi)容： 包括部門設(shè)計和橫向協(xié)調(diào)設(shè)計。 8 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 為了使組織能夠在全球環(huán)境中進(jìn)行有效的競爭，需要改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這里介紹企業(yè)國際化發(fā)展的不同階段和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 技術(shù)實力弱： ①強(qiáng)化經(jīng)營決策職能 ②健全并強(qiáng)化人才開發(fā)職能； ③強(qiáng)化技術(shù)情報工作。 17 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計 ?組織基本職能的設(shè)計 ?關(guān)鍵職能的設(shè)計 ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?管理幅度與管理層次的設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 18 關(guān)鍵職能設(shè)計 什么是企業(yè)的關(guān)鍵職能？ ， 什么職能必須得到出色的履行 ， 取得優(yōu)異的成績； ， 會使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失 ， 甚至危及企業(yè)的生存 ？ ？ 對體現(xiàn)這一宗旨具有重要價值的活動是什么 ？ ? 19 實踐中的關(guān)鍵職能 以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以技術(shù)開發(fā)管理為關(guān)鍵職能的組織機(jī)構(gòu) 以市場營銷為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以成本管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 20 關(guān)鍵職能 總經(jīng)理 綜合計劃處 TQC室 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 財務(wù)科 技
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