【摘要】畢博管理咨詢2023年12月XX集團(tuán)管理咨詢項目第一部分項目總結(jié)報告?Copyright2023機密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用集團(tuán)對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團(tuán)管理咨詢項目,協(xié)助XX集團(tuán)實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管
2025-02-09 16:48
【摘要】華潤集團(tuán)架構(gòu)重組之「「窮則變,變則通窮則變,變則通」」華潤集團(tuán)屬下上市公司華潤集團(tuán)華潤創(chuàng)業(yè)華潤創(chuàng)業(yè)五豐行五豐行華潤勵致華潤勵致LogicDevelopmentPlazeoPolyTopDevelopementAlphineSzghtAusfordWorldWideDunkasHoldingsInvestmentEv
2025-02-08 22:44
【摘要】北京上海蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報告2023年12月7日北京上海2023年12月7日版權(quán)所有、不得翻印第1頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報告?????????????????
2025-02-09 17:17
【摘要】1浙江久立集團(tuán)營銷診斷報告華彩咨詢機構(gòu)二00五年二月機密注:此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制21、2023年2月19日上午,華彩浙江久立營銷咨詢項目組向浙江久立營銷咨詢項目決委會匯報了《浙江久立營銷診斷報告(初稿)》。與會決委會成員包括:浙江久立周志江董事長、張建新
2025-02-22 15:43
【摘要】新奧集團(tuán)診斷報告員工分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制說明?本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團(tuán)所做企業(yè)管理診斷項目形成的《新奧集團(tuán)企業(yè)管理研究報告》之員工分報告。?本報告是基于員工基本情況(《員工基本情況綜合表》)、調(diào)查問卷(《新奧
2025-01-27 00:15
【摘要】河北鑫科集團(tuán)-組織設(shè)計報告Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1頁鑫科集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告北大縱橫管理咨詢公司二零零五年七月咨詢報告7河北鑫科集團(tuán)-組織設(shè)計報告Copyright?2023ByAlliancePKUMan
【摘要】某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究2營銷中心總監(jiān)市場部銷售部國際拓展部技改中心總監(jiān)設(shè)備管理部總師辦機修車間后勤中心總監(jiān)生活服務(wù)部農(nóng)場幼兒園某集團(tuán)總裁CEO(兼長煙廠廠長)集團(tuán)兼長煙辦公室內(nèi)
2025-05-24 10:21
【摘要】新奧置業(yè)集團(tuán)組織機構(gòu)調(diào)整方案,,,,,,,一、機構(gòu)調(diào)整原因,置業(yè)集團(tuán)目前的組織機構(gòu)屬于典型的管理型,注重對成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對市場的應(yīng)變能力,業(yè)務(wù)擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn),難免出現(xiàn)越級指揮,甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務(wù)擴張,集團(tuán)也不能直接指揮,造成決策反應(yīng)滯后,與市場領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距在明顯拉大;置業(yè)集團(tuán)機關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復(fù)設(shè)
2025-03-02 01:48
【摘要】波大投資集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報告機密重要說明n本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論n本報告旨在對永大投資集團(tuán)的內(nèi)部管理水平進(jìn)行診斷,不針對任何部門和個人,僅供永大集團(tuán)決策層和經(jīng)營層參考2永大集團(tuán)的高速發(fā)展引發(fā)了管理變革的需求v企業(yè)快速發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部管理從人治到規(guī)范管理過渡慢之間的矛盾v企業(yè)高速發(fā)展引發(fā)高層對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2025-02-28 17:30
【摘要】寧波永大投資集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報告機密北京北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十月重要說明n本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論n本報告旨在對永大投資集團(tuán)的內(nèi)部管理水平進(jìn)行診斷,不針對任何部門和個人,僅供永大集團(tuán)決策層和經(jīng)營層參考2永大集團(tuán)的高速發(fā)展引發(fā)了管理
2025-02-28 17:32
【摘要】1某智能控制股份有限公司企業(yè)文化調(diào)研報告2導(dǎo)讀現(xiàn)有企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析企業(yè)文化概述該公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀?企業(yè)文化的基本概念?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)?企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的作用?物質(zhì)文化層面?行為文化層面?制度文化層面?精神文化層面關(guān)鍵影響
2025-02-07 01:00
【摘要】恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報告恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告前言決定一個企業(yè)成功的因素有很多,其中,戰(zhàn)略、人員、運營流程是最核心的三要素。企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運營有機結(jié)合并高效實施。結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人
2025-01-05 03:51
2025-01-05 03:34
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團(tuán)組織診斷分析報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.H&J和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)說明:
2025-08-09 19:02
【摘要】第2頁目錄?組織變革的系統(tǒng)思考?組織變革的框架?一、明確集團(tuán)定位?二、引入治理結(jié)構(gòu)?三、建立集團(tuán)組織?四、實現(xiàn)適度分權(quán)?五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程第3頁組織變革的系統(tǒng)思考圖組織變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵組織
2025-02-26 16:33