某投資集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報(bào)告(ppt 63頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 出于對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度考慮，設(shè)計(jì)單位基本固定，不能保證設(shè)計(jì)方案最優(yōu)設(shè)計(jì)文本土地管理局審查提出修改意見(jiàn)47銷(xiāo)售價(jià)格確定開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目所在區(qū)房地產(chǎn)供求狀況分析周邊競(jìng)爭(zhēng)型樓盤(pán)調(diào)查目標(biāo)客戶群定位分析價(jià)格定位總經(jīng)理審核同意確定價(jià)格是否缺少財(cái)務(wù)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人員參與論證；缺少對(duì)項(xiàng)目盈利能力的充分論證缺少各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的充分論證，高層決策缺乏支持論證方案審閱方案咨詢48材料采購(gòu)流程項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 供應(yīng)科 供應(yīng)部材料用量匯總擬定用料計(jì) 劃確認(rèn)價(jià)格和供貨商市場(chǎng)詢價(jià)采購(gòu)填寫(xiě)采購(gòu)審批表市場(chǎng)詢價(jià)審核倉(cāng)庫(kù)管理員簽字認(rèn)可驗(yàn)收財(cái)務(wù)科出納付款會(huì)計(jì)記帳NYYN開(kāi)始材料入庫(kù)登記材料用量缺乏監(jiān)控49材料領(lǐng)用項(xiàng)目經(jīng)理帶班 分包商 倉(cāng)庫(kù)管理員簽署認(rèn)可材料領(lǐng)用申請(qǐng)材料領(lǐng)用申請(qǐng)發(fā)放材料登記出賬相關(guān)人員在領(lǐng)用材料時(shí)，沒(méi)有得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽字認(rèn)可，存在材料流失，領(lǐng)用確認(rèn)開(kāi)始50周轉(zhuǎn)物資調(diào)配流程物資調(diào)入項(xiàng)目部 生產(chǎn)部 物資調(diào)入項(xiàng)目部物資調(diào)撥申請(qǐng)協(xié)助調(diào)撥物資調(diào)入部門(mén)存查 生產(chǎn)部門(mén)存查 調(diào)出部門(mén)存查開(kāi)始存在提早申請(qǐng)，物資調(diào)入提前，周轉(zhuǎn)物資閑置浪費(fèi)。56分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問(wèn)題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議57內(nèi)部管理問(wèn)題總結(jié)內(nèi)部管理問(wèn)題總結(jié)1234問(wèn)題：?jiǎn)T工整體素質(zhì)低，關(guān)系化嚴(yán)重建議：建立科學(xué)人力資源管理體系人物問(wèn)題：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，融資渠道單一建議：推行全面預(yù)算管理，開(kāi)通多條融資渠道問(wèn)題：材料的采購(gòu)大集中和使用浪費(fèi)嚴(yán)重建議：建立科學(xué)物流系統(tǒng)，強(qiáng)化成本控制問(wèn)題：非正式信息流轉(zhuǎn)突出建議：加強(qiáng)正式溝通，信息充分共享財(cái)信息58分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問(wèn)題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議59北大縱橫項(xiàng)目組將切實(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的危機(jī)類(lèi)型進(jìn)行內(nèi)部管理設(shè)計(jì)規(guī)模大小創(chuàng)造力提供清晰的方向內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)雜化發(fā)展團(tuán)隊(duì)危機(jī)：需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要委派代表管理控制危機(jī)：需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理控制體系危機(jī)：需要更新充分分權(quán)管理，提高效率創(chuàng)業(yè)階段 集體化管理階段規(guī)范化管理階段精細(xì)管理階段60同時(shí)系統(tǒng)考慮永大決策層明確的要求完善管理體系? 明晰和完善職能? 理順部門(mén)間工作流程? 考慮對(duì)各下屬公司的管理模式業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ? 培育能力，完成由建設(shè)施工向房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)以及未來(lái)業(yè)務(wù)多元化的轉(zhuǎn)變逐步變革 ? 集團(tuán)內(nèi)部管理基礎(chǔ)弱，宜采取逐步轉(zhuǎn)型的策略，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響，提高變革的可行性61搭建面向未來(lái)的內(nèi)部管理體系發(fā)展才是硬道理n 穩(wěn)步推進(jìn)組織架構(gòu)的變革n 盡快推進(jìn)流程的規(guī)范化n 建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理制度62。不利于提高效率和保養(yǎng)（周轉(zhuǎn)率低）供應(yīng)部是否購(gòu)買(mǎi)審核 結(jié)束轉(zhuǎn)入采購(gòu)流程YNYN51分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問(wèn)題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議52問(wèn)卷調(diào)查顯示制度體系不健全是目前管理上的突出問(wèn)題問(wèn)題：您 認(rèn)為 公司目前在管理上存在的主要問(wèn)題包括哪些？53監(jiān)督不力和獎(jiǎng)懲不明是制度不能有效執(zhí)行的主要原因問(wèn)題：您認(rèn)為在永大投資集團(tuán)，有了制度卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象常見(jiàn)嗎？問(wèn)題：公司部分管理制度不能?chē)?yán)格、有效執(zhí)行的原因是？54制度體系模型安全管理辦法銷(xiāo)售管理辦法營(yíng)銷(xiāo)管理辦法質(zhì)量管理辦法生產(chǎn)管理辦法采購(gòu)管理辦法財(cái)務(wù)管理制度審計(jì)監(jiān)察制度人力資源管理制度行政管理制度集團(tuán)管理制度企業(yè)管理制度貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，制度之間的高度匹配是制度體系完善的標(biāo)志注：紅色表示與規(guī)范制度相差較遠(yuǎn)的制度 藍(lán)色表示目前已有，但有待改善的制度 黑色表示尚可的制度55在制度體系建設(shè)中要注意解決好人的問(wèn)題人制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素情感企業(yè)文化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)薪酬福利培訓(xùn)發(fā)展職業(yè)規(guī)劃。訪談：現(xiàn)在的老人這么難管，和俞總是有直接關(guān)系的，對(duì)他好也不是一定有把他留在這里給他飯吃。而這個(gè)市場(chǎng)概念必須經(jīng)過(guò)訓(xùn)練有素的、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人士廣泛深入地進(jìn)行市場(chǎng)研究后方可得出?；鶎蛹夹g(shù)人員的崗位培訓(xùn)工作不到位252。訪談：現(xiàn)在下邊的人有一點(diǎn)小事也要找到總工室來(lái)，對(duì)下面的技術(shù)人員不信任了，也不問(wèn)了，直接就找到這里來(lái)了，我們一般就直接解決了，或者安排下面去解決252。人才招聘應(yīng)由人力資源管理部門(mén)組織、 使用部門(mén)配合進(jìn)行，由供應(yīng)部決定在 專(zhuān)業(yè)技能和人才素質(zhì)上不能充分保證公 司的需要23少數(shù)幾種大宗材料的成本達(dá)到總材料成本的 6070%，材料采購(gòu)的集中優(yōu)勢(shì)未能體現(xiàn)，眉毛胡子一把抓24總工室越級(jí)指揮現(xiàn)象突出，基層技術(shù)人員職責(zé)弱化252。 一般員工晉升、加薪不規(guī)范，缺少 調(diào)查，主觀性強(qiáng)部門(mén)現(xiàn)狀計(jì)劃職能編制和下達(dá)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；編制和整合各部門(mén)具體可操作的月度作業(yè) 計(jì)劃監(jiān)督職能監(jiān)督各部門(mén)的計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行情況協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)各部門(mén)的計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行情況規(guī)范職能計(jì)劃制訂與實(shí)施制度與流程的規(guī)范、定期修改與完善綜合計(jì)劃部門(mén)的職責(zé)描述月度計(jì)劃的核心 是下達(dá)給各部門(mén)當(dāng)月需要完成的工作任務(wù)
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