如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力-全文預(yù)覽
【正文】 者必須去做“對”的事） ? “我不可能顧及到每個人的想法” （管理者應(yīng)該“以人為本”） ? “我那些員工的能力太成問題了” （管理者擁有通過別人 把事情做好的能力） 管理者的執(zhí)行職責(zé) ? 管理者是目標(biāo)制定者 ? 管理者是組織決策者 ? 管理者是信息傳播者 ? 管理者是帶動執(zhí)行者 ? 管理者是氛圍營造者 有效執(zhí)行的要訣 ? 培養(yǎng)一種信任、公開、共享的工作氛圍 ? 堅信最好的動力來源于自我驅(qū)動 ? 讓員工在更大程度上承擔(dān)責(zé)任 ? 公開面對個人和組織的需求沖突 ? 對員工保持高度的期望并提供鼓勵和支持 ? 建立明確的目標(biāo)并幫助員工理解組織目標(biāo) 作為管理執(zhí)行者，我是誰？ ? 領(lǐng)隊(duì) ? 教練 ? 場上隊(duì)長 ? 啦啦隊(duì)長 執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 什么是團(tuán)隊(duì)？ Team——Together Everyone Achieves More 眾志成城 四種基本的工作風(fēng)格 優(yōu)先選擇尺度： n 自己做 /一起做 n 完成任務(wù) /盡善盡美 四種基本的工作風(fēng)格 四個參照系： 完成任務(wù) 自己做 一起做 盡善盡美 孤獨(dú)的 守林人 啦啦 隊(duì)長 神槍手 教授 四種基本的工作風(fēng)格 ? 四種做事方式： “ 我能在災(zāi)難剛隱現(xiàn)時就發(fā)現(xiàn)它！” 優(yōu)點(diǎn)： 經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)災(zāi)難性的隱患 缺點(diǎn)： 可能會由于“吹毛求疵”而使別人發(fā)瘋 四種基本的工作風(fēng)格 ? 四種做事方式： “ 我能夠憑借自己做成大事！ ” 優(yōu)點(diǎn)： 能夠完成艱巨工作 缺點(diǎn) : 常眼高手低或作不實(shí)際的預(yù)測 四種基本的工作風(fēng)格 ? 四種做事方式： “ 我能與大家一起解決目前的難題” 優(yōu)點(diǎn)： 能把混亂的集體變成運(yùn)轉(zhuǎn)正常的機(jī)器 缺點(diǎn)： 可能會被沒完沒了的瑣事分心 四種基本的工作風(fēng)格 ? 四種做事方式： “我能讓任何一個人為任何一件事而興奮” 優(yōu)點(diǎn)： 能讓人們情緒高漲 缺點(diǎn)： 可能會被認(rèn)為“只會說空話” 四種基本的工作風(fēng)格 完美組合： 孤獨(dú)的守林人 —從零開始策劃 神槍手 —檢查錯誤重新定向 教授 —內(nèi)部規(guī)劃并幫助執(zhí)行 啦啦隊(duì)長 —帶領(lǐng)大家按時完成 真正的團(tuán)隊(duì) o 集合在一起是開始 o 工作在一起是進(jìn)步 o 凝聚在一起是成功 +1 3 +4 4 +3 +2 +1 1 2 1 職業(yè)化管理者的境界 o 超越愚昧 o 超越激情 o 超
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