某企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效與年度計(jì)劃研討-全文預(yù)覽
【正文】 培訓(xùn)啟蒙 培訓(xùn)建設(shè) 培訓(xùn)整合 學(xué)習(xí)發(fā)展 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段 企業(yè)管理特征 創(chuàng)業(yè)期或整合規(guī)范初期 管理不規(guī)范 以生存為重點(diǎn) 培訓(xùn)的表現(xiàn)特征 業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售培訓(xùn)為重點(diǎn) 內(nèi)部培訓(xùn)為主 負(fù)責(zé)人以兼職為主 可能存在的問(wèn)題 憑領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)做決定 無(wú)明確的經(jīng)費(fèi)預(yù)算 效果無(wú)法評(píng)估 培訓(xùn)啟蒙期 企業(yè)第一階段：培訓(xùn)啟蒙階段 體系建設(shè)： 明確培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃性 培訓(xùn)重點(diǎn)： 銷(xiāo)售、生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 發(fā)展方向： 管理人員基礎(chǔ)管理能力培養(yǎng) 企業(yè)倫理與價(jià)值觀教育 建議：培訓(xùn)啟蒙階段 企業(yè)第二階段：培訓(xùn)建設(shè)階段 企業(yè)管理特征 成長(zhǎng)期或整合規(guī)范初期 初步開(kāi)始規(guī)范管理 規(guī)?？焖贁U(kuò)張 培訓(xùn)的表現(xiàn)特征 管理和全員培訓(xùn)為重點(diǎn) 外部培訓(xùn)為主 有專(zhuān)職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 可能存在的問(wèn)題 以補(bǔ)課和應(yīng)急為主 培訓(xùn)評(píng)估難以推行 專(zhuān)業(yè)水平較低 培訓(xùn)建設(shè)期 體系建設(shè)： 培訓(xùn)組織體系建設(shè)、課程體系建設(shè) 培訓(xùn)重點(diǎn)： 管理（核心）、全員（入職、上崗） 發(fā)展方向： 培訓(xùn)員隊(duì)伍的培育 培訓(xùn)的應(yīng)用和評(píng)估 建議：培訓(xùn)建設(shè)階段 教育訓(xùn)練人員應(yīng)具備的 七大專(zhuān)業(yè)能力 ?需求分析能力 ?組織管理能力 ?訓(xùn)練設(shè)計(jì)能力 ?行銷(xiāo)推廣能力 ?訓(xùn)練評(píng)鑒能力 ?學(xué)習(xí)發(fā)展能力 ?教學(xué)實(shí)施能力 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?策略思考與規(guī)劃能力 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)知能力 ?流程管理與再造能力 ?人力資源設(shè)計(jì)與應(yīng)用能力 教育訓(xùn)練人員必須發(fā)展的 五項(xiàng)核心能力 企業(yè)第三階段：培訓(xùn)整合階段 企業(yè)管理特征 穩(wěn)定期或整合規(guī)范期 管理基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化 持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)為重點(diǎn) 培訓(xùn)的表現(xiàn)特征 培訓(xùn)體系建立為重點(diǎn) 內(nèi)部與外部相互結(jié)合 管理機(jī)構(gòu)完整 計(jì)劃性強(qiáng) 可能存在的問(wèn)題 有時(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)不明確 沒(méi)有有效推動(dòng)組織變革 其他干部缺乏有效配合 培訓(xùn)整合期 體系建設(shè)： 經(jīng)營(yíng)者培育渠道建設(shè)、劃分專(zhuān)業(yè)與共通培訓(xùn)體系、講師培育體系建設(shè) 培訓(xùn)重點(diǎn)： 管理人才系統(tǒng)化培育、員工職業(yè)生涯發(fā)展 發(fā)展方向： 培訓(xùn)的 組織定位及制度的完善與規(guī)范 確立培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接 推動(dòng)組織變革 建議：培訓(xùn)整合階段 建立教育訓(xùn)練體系的重要性 ?一致性 確保教育訓(xùn)練的投入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向一致，使教育訓(xùn)練真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)。 ?水平定義 以部門(mén)功能（銷(xiāo)售、生產(chǎn)、服務(wù)等）區(qū)分，或以教育訓(xùn)練的類(lèi)別（管理發(fā)展、品質(zhì)保證、講師訓(xùn)練等）區(qū)分。 ?作為公司的一個(gè)重要組成部分和培訓(xùn)基地，學(xué)院在各方面都要起到表率的作用。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)的主要影響點(diǎn) 培訓(xùn)要協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo) 企業(yè)常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 集中戰(zhàn)略 ? 內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 緊縮投資戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 如何實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵事項(xiàng) 培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn) 集 中 戰(zhàn) 略 ?提高市場(chǎng)份額 ?減少運(yùn)營(yíng)成本 ?開(kāi)拓并維持市場(chǎng)定位 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?提高生產(chǎn) 效率 ?按需提供服務(wù) ?企業(yè)內(nèi)部技術(shù)交流 ?現(xiàn)有勞動(dòng)力的開(kāi)發(fā) 集中戰(zhàn)略與培訓(xùn)重點(diǎn) ?職能交叉培訓(xùn) ?質(zhì)量與成本
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