團隊管理建設(shè)教材-全文預(yù)覽
【正文】 將個人、家庭利益置于組織利益之 上，為私仇而興舉國之兵。 來自 3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載 七、唐僧與劉備的團隊差異 劉備的團隊是家族化管理， 靠情感維系，情大于法，并且不 重視管理梯隊的培養(yǎng)。 來自 3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載 六、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 第五、要讓每個成員明白團隊 工作的目標(biāo) 掌握好如何高效率的完成工 作目標(biāo)的方法。 來自 3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載 五、團隊建設(shè)的一些基本原則 第四、獨立思考和學(xué)習(xí) 團隊提供了很多機會給每個個 體，保持獨立思考和學(xué)習(xí)是非常重 要的，一個有效的團隊，至少包含 著這樣一個元素：個體和團隊共同 成長，共同分享。中國是個喜歡偶像 的國度，沒有偶像，都要創(chuàng)造出偶像。這點也是很不容易讓人接受的一點。 來自 3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載 五、團隊建設(shè)的一些基本原則 第一、溝通 溝通說起來簡單，實踐起來困難。在團隊中，不宜設(shè)置一些 諸如行政類的管理機構(gòu)，而應(yīng)該讓最有能 力的人擔(dān)當(dāng)管理的角色。它甚至應(yīng)該深入到團隊成員 的日常生活之中。這個目標(biāo)即 使團隊存在的理由。團隊有 總的責(zé)任，也有明確的分工。與傳統(tǒng)組織相比，它不但強調(diào)信息共 享，也強調(diào)集體的效績。在目前的經(jīng)濟條件下，不可 能建立一個擁有眾多員工的高效團隊。 來自 3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載 四、高效團隊的建設(shè) 無論是西方大型企業(yè)，還是我國 的中小型企業(yè)，無一例外都在強調(diào)團 隊意識。在雙打型 團隊里，隊員有他最喜愛的而不是固定的位置，他 們相互掩護，隨時調(diào)整自己以適應(yīng)其他人的長處與 弱點。它也 是交響樂隊和深夜急救心臟病人小 組的組織模型。同樣，在執(zhí)行胸腔打開手術(shù)時， 麻醉師不會幫助護士和外科醫(yī)師，反之亦如此。 來自 3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載 三、團隊的類型 第一種類型是 棒球型團隊 。 來自 3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載 二、什么是團隊和群體 對于團隊來說每個人都應(yīng)該認(rèn)可并尊重的 一個重要的原則是 : There is no I in a team, but there are “ M” and “ E” . 雖然看起來像是語言游戲，可是 背后的概念是非常重要的。比方說組織的規(guī) 模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對 于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類 型。不同的人 通過分工來共同完成團隊的目標(biāo)，在人員選擇方 面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員 的經(jīng)驗如何。 來自 3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載 二、什么是團隊和群體 2．人 (People) 人是構(gòu)成團隊最核心的力量。所以劉邦的勝利是 一個團隊對一個單人的勝利。 從這個古老的寓言人們可以得到啟示： 個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就 能變得強大?！? “一個日本人是一條蟲， 一群日本人是一條龍。 來自 3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載 一、團隊概述 我們以前經(jīng)常聽說下面的話： “一個中國人是一條龍， 一群中國人是一堆蟲。 來自 3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載 一、團隊概述 自以為是， 各自為政， 就自己行， 別人都不行， 你看不上我， 我看不上你， 怎么會有團隊！ 來自 3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載 一、團隊概述 有一種說法這樣講： 歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合； 日本人下圍棋，想的是整體布局； 中國人搓麻將，擺的是各自為陣； （頂住上家 卡死下家 看住對家 你就是大贏家） 武漢人斗地主，玩的是勾心斗角！ 來自 3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載 一、團隊概述 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃， 那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避， 那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的 獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什 么來了 —— 螞蟻軍團！螞蟻是何等的渺小 微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的 團隊，就連獸中之王也要退避三舍。但是項羽生性多疑，不能夠任 人唯賢，連一個范增都留不了，最后落得 一個兵敗身亡的下場。 1．目標(biāo) (Purpose) 團隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為 團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒 有目標(biāo)這個團隊就沒有存在的價值。在一個團隊中 可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施， 有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團 隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。 (
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