團隊激勵技術(shù)課程-全文預(yù)覽
【正文】 氣，克服恐懼八大作法建立員工的自信心：? 讓他們確實了解自己的優(yōu)點? 發(fā)現(xiàn)生活的積極面? 與目標(biāo)相結(jié)合? 物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合? 激勵、懲罰、負(fù)強化與忽視相結(jié)合? 公正：雖難做到公平但一定要公正? 注意時效性? 用樂觀的情緒去感染部屬? 幫助部屬解決困難? 協(xié)助生涯發(fā)展與目標(biāo)挑戰(zhàn)? 從家庭和生活細(xì)節(jié)的關(guān)心入手發(fā)展培訓(xùn)（發(fā)展培訓(xùn)（ Development Training））員工期望調(diào)查結(jié)果激勵因素（員工滿意度）? 物質(zhì)方面（生理） 好的薪資 好的福利? 精神方面 保障性 好的工作環(huán)境 好的公司 升遷的將來性 好的管理制度 有興趣的工作 好的上司 經(jīng)常的教育訓(xùn)練 好的同事 成就感激勵力產(chǎn)生的小案例小案例：人力資源主管對會計小張說：如果你去得到工商管理碩士(MBA)學(xué)位，你很可能成為財務(wù)部經(jīng)理。對工作，人生充滿無限生機216。少做 ……178。接受太多負(fù)面、消積的意見（信息、回饋）178。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：激勵可以產(chǎn)生大于個體運作效果的績效。179。179。179。179。216。216。團隊團隊 激勵技術(shù)激勵技術(shù)受到激勵的人，他們就會：216。士氣高昂，主動積極去做好每一件事。領(lǐng)導(dǎo)人要必須完全了解人類需求的每一種層次。激勵： 就是讓某人依照他的意思去做事。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：絕大部分的部屬會喜歡自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：每位部屬對需求的滿足有完全不同的期待。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信： 金錢 有相當(dāng)程度的激勵作用。179。 激勵別人之前，一定要把自己先激勵起來 ★ 要建立未來的愿景（ Vision） ★ 要建立正面的情緒 ★ 要建立感恩的心 ★ 要覺得自己有價值 ★ 要擺脫藉口 ★ 要不怕失敗自我激勵六要建立自信的五步驟v擺脫籍口v利用勾勒藍(lán)圖的力量v不要害怕失敗v想想你的外表v保存過去成功的記錄激勵的態(tài)度? 積極進(jìn)取? 感恩? 覺得
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