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商務(wù)談判培訓(xùn)教材(ppt 43頁)-全文預(yù)覽

2025-01-21 05:38 上一頁面

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【正文】 23日星期一 上午 8時 23分 7秒 08:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :23:0708:23Jan2323Jan23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 23日星期一 8時 23分 7秒 08:23:0723 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 :23:0708:23:07January 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :23:0708:23Jan2323Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 請模擬甲乙兩方,就此次交易進(jìn)行商務(wù)談判。其他廠家同種型號的產(chǎn)品在技術(shù)指標(biāo)上和乙方的產(chǎn)品并無大的差別,行業(yè)內(nèi)主要品牌的此產(chǎn)品的平均批發(fā)價為 500元每臺。 ? 注意事項: 1. 在高度競爭或沖突的場合,先報價有利; 2. 在友好合作的背景下,無區(qū)別 3. 如對方不是行家,先報價好 4. 如對方是行家,自己不是,后報價好 5. 雙方都是行家,無區(qū)別 ? 慣例 1. 發(fā)起談判者先報價 2. 投標(biāo)者標(biāo)價 3. 賣方先報價 (三)報價技巧 ? 報高價法 ? 魚餌報價法 ? 中途報價法 ? 挑剔還價法 ? 加法除法報價法 ? 哄抬報價法 讓步策略 分析與思考: 以下三種讓價方法,哪種最合理? 第一次還價 14萬,以后再也不讓。 ? 權(quán)力有限法 作用: 1. 可以為談判者爭取時間 2. 可以拒絕對方的要求 ? 利用專家法 1. 自己充當(dāng)某方面的專家、權(quán)威 2. 引用專家、權(quán)威的有關(guān)結(jié)論 3. 請專家參加談判 溝通因素 ? 傾聽 (迎和式、引誘式、勸導(dǎo)式) 注意以下幾點: 1. 態(tài)度認(rèn)真 2. 表示出興趣 3. 把一切都聽進(jìn)來 4. 聽完后要將對方的意見加以歸納 ? 敘述 入題技巧 迂回入題; 從細(xì)節(jié)入題; 從一般原則入題;從具體議題入題 闡述技巧 簡明扼要;機會均等; 注意自己;原則而不具體; 讓對方先談。 談判前的準(zhǔn)備 一 收集信息 ? 確定班子的規(guī)模:最好不要超過 8人。 收集的方法 專門的信息咨詢機構(gòu),公開的資料,網(wǎng)上查詢,專門的人員調(diào)查,找知情人座談。 ? 談判座次位序: 應(yīng)讓客方坐在左側(cè)和南側(cè) 談判前的準(zhǔn)備 三、談判計劃書的擬定 ? 基本要求 (簡明、具體、靈活) ? 主要內(nèi)容 (目的、計劃、
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