【摘要】客戶滿意CS戰(zhàn)略與策略培訓(xùn)目標(biāo)溝通技巧單元一.關(guān)心顧客理念?確保顧客滿意,實(shí)現(xiàn)卓越服務(wù)的必要性?關(guān)心顧客理念?顧客服務(wù)態(tài)度調(diào)查?顧客不滿的后果?實(shí)現(xiàn)顧客滿意的障礙?有關(guān)顧客服務(wù)的統(tǒng)計(jì)?實(shí)現(xiàn)卓越服務(wù)的好處關(guān)心顧客理念?顧客,你的主導(dǎo)原因
2025-01-13 22:08
【摘要】方圓鼎訊企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司?呼和浩特市方圓鼎訊企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是由著名高等院校學(xué)者與內(nèi)蒙古本土行業(yè)專家發(fā)起設(shè)立。?業(yè)務(wù)范圍:?1、為客戶提供整合咨詢服務(wù);為大型企業(yè)提供常年的專業(yè)服務(wù);為小型企業(yè)項(xiàng)目托管服務(wù)。?2、幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)成功的商業(yè)模式。?3、幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部診斷,找到改進(jìn)點(diǎn),開(kāi)發(fā)優(yōu)
2025-01-17 03:18
【摘要】xx戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書機(jī)密第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾機(jī)密第3頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)策略?低成本?差別化?市場(chǎng)集聚?通過(guò)資本運(yùn)營(yíng),兼并、收購(gòu)、重組其他企業(yè)或介入其他行業(yè)
2025-03-08 05:31
【摘要】戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書模塊5/16/20231目錄?戰(zhàn)略管理?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?戰(zhàn)略思考的核心問(wèn)題?制定戰(zhàn)略的步驟5/16/20232戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)?使命、遠(yuǎn)景
2025-01-04 12:57
2025-01-04 13:17
【摘要】戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書模塊5/16/20231目錄?戰(zhàn)略管理?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?戰(zhàn)略思考的核心問(wèn)題?制定戰(zhàn)略的步驟5/16/20232戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)?使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)
【摘要】牧馬山別墅項(xiàng)目策劃案目錄前言市場(chǎng)篇一、大市場(chǎng)分析二、項(xiàng)目資源分析三、別墅產(chǎn)品情況分析四、個(gè)案分析五、別墅市場(chǎng)結(jié)論消費(fèi)者篇一、目標(biāo)人群論證二、目標(biāo)人群定位理念篇一、目標(biāo)人群訴求理念建立二、產(chǎn)品理念構(gòu)建三、核心理念訴求產(chǎn)品篇一、總平規(guī)劃建議二、產(chǎn)品規(guī)劃
2025-01-08 05:47
【摘要】-345-E.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議PEK-4303-04965-02-I-346-在組織結(jié)構(gòu)模塊中,羅蘭?貝格就五礦總公司整體組織框架、總部各管理部門的主要職能設(shè)置以及公司激勵(lì)機(jī)制原則提出建議組織結(jié)構(gòu)模塊的主要目標(biāo)?適應(yīng)總公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,為五礦總公司設(shè)計(jì)整體的組織框架–管理模式的選擇–核心功能的界定和劃分
2025-02-26 16:12
【摘要】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–H
2025-02-17 23:39
【摘要】集團(tuán)公司華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告.Kearney47/OCT/rz2目錄n報(bào)告概要n項(xiàng)目背景n對(duì)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評(píng)估及改進(jìn)的初步建議n后續(xù)事項(xiàng)n附錄:?制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)?公司戰(zhàn)略案例?中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)概要?和記黃埔戰(zhàn)略概要?戰(zhàn)略規(guī)劃樣本.Kearney47/OCT/rz3報(bào)告概要.
2025-01-20 14:20
2025-01-13 22:34
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-27 14:57
2025-02-27 14:56
2025-02-27 14:55
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B