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某運輸股份有限公司組織設(shè)計報告-全文預(yù)覽

2025-01-21 00:33 上一頁面

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【正文】 委員會構(gòu)成 委員會職責(zé) ?薪酬與績效管理委員會由公司董事會成員、獨立董事、監(jiān)事會成員、外聘專家組成。 ?對公司總經(jīng)理提交的年度薪酬福利預(yù)算報告進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 ?其它薪酬與績效領(lǐng)域相關(guān)重要事項的管理。 ?負(fù)責(zé)提出公司的職能戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。 ?負(fù)責(zé)公司重大戰(zhàn)略投資規(guī)劃。 ?經(jīng)股東大會批準(zhǔn),負(fù)責(zé)公司會計師、審計人員的提名。 ?負(fù)責(zé)評價管理人員對由外部和內(nèi)部審計人員提出的重要控制建議的反應(yīng)。 ?負(fù)責(zé)制定審計委員會的會議制度與章程。 ?審核專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。 ?負(fù)責(zé)制定專業(yè)委員會的會議制度與章程。 第 40頁 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 本方案后續(xù)工作: ( 1)根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)編制崗位說明書。 ?負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域人才規(guī)劃與培養(yǎng)狀況的審核與評估。 ?根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要,組建不同專業(yè)性質(zhì)的委員會。 ?負(fù)責(zé)幫助公司董事會其他成員更好的理解公司的核算體系、內(nèi)部控制、財務(wù)報表、財務(wù)政策 。 ?負(fù)責(zé)在公司外部審計人員提供審計服務(wù)之前,對其服務(wù)范圍進(jìn)行界定。 ?負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略發(fā)展委員會的會議制度與章程。 ?對公司戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行監(jiān)控和定期評估。 1 第 35頁 戰(zhàn)略發(fā)展委員會職責(zé) 委員會構(gòu)成 委員會職責(zé) ?戰(zhàn)略發(fā)展委員會由公司董事會成員、獨立董事、外聘專家組成。 ?負(fù)責(zé)確定公司高級管理人員的薪酬福利水平。 ?對公司激勵機制、分配機制的運行情況進(jìn)行監(jiān)控和定期評估。 ?負(fù)責(zé)履行公司章程和股票上市的證券交易所上市規(guī)則所規(guī)定的其他職責(zé)。 ?組織上報國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件。 ?負(fù)責(zé)對公司重大投資項目進(jìn)行跟蹤和階段性評估。 ?協(xié)助人事部對操作級及以上船員的體系相關(guān)知識培訓(xùn)、考核工作。 ?負(fù)責(zé)證書臨時審核、初次審核、中間審核、換證審核及附加審核等的申請和組織工作。 ?負(fù)責(zé)對其他部門內(nèi)部質(zhì)量安全管理體系的執(zhí)行狀況進(jìn)行評價。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負(fù)責(zé)收集、跟蹤有關(guān)強制性規(guī)則規(guī)定的修改,并按要求進(jìn)行受控、傳遞等處理工作。 ?組織迎接質(zhì)量認(rèn)證組織、有關(guān)船級社和主管機關(guān)對公司質(zhì)量安全管理體系(包括船舶)的審核 工作。 ?負(fù)責(zé)對公司管理復(fù)查提出的糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤。 ?負(fù)責(zé)對公司內(nèi)審不合格項(包括船舶)糾正及預(yù)防措施跟蹤與監(jiān)控。 ?根據(jù)公司組織調(diào)整和體系變化,負(fù)責(zé)組織體系文件的修訂。 部門職責(zé)(續(xù)) 第 31頁 雙標(biāo)辦使命與職責(zé) 部門使命 體系建設(shè) 體系監(jiān)控運行 1 2 建立、運行、保持南京遠(yuǎn)洋質(zhì)量安全管理體系,保證體系有效運行,強化標(biāo)準(zhǔn)管理,樹立公司品 牌形象。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?負(fù)責(zé)本部門員工工作計劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)對船舶保安員的培訓(xùn)和日常管理工作。 ?負(fù)責(zé)公司和船舶保安體系的建立和運行。對新航線駕駛員、船長配備適用條件提供建議。 ?負(fù)責(zé)按規(guī)定編制、修改、審核或會簽和本部門有關(guān)的 QSMS文件。 ?負(fù)責(zé)制定、實施和驗證事故的防范措施。 ?負(fù)責(zé)對船舶航線進(jìn)行實施監(jiān)控,以及對新航線的策劃、提供海務(wù)指導(dǎo)。 ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制,不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負(fù)責(zé)船舶有關(guān)證書管理(質(zhì)量認(rèn)證證書、 DOC、 SMC及最低安全配員證書等除外)。 ?負(fù)責(zé)船舶管理軟件的研發(fā)、管理和動態(tài)維護工作。 ?負(fù)責(zé)船舶修理、備品配件、物料需求、船舶費用(除人工費)等計劃的編制和維護保養(yǎng)計劃的審 核,并監(jiān)督計劃的實施。 ?負(fù)責(zé)船員任職資格及勝任能力的測評與管理。 ?負(fù)責(zé)船舶物料(備品配件、潤料、通導(dǎo)、電氣等)供應(yīng)商的評審,編制合格供方名錄。 ?協(xié)助董事會船舶市場的規(guī)劃與調(diào)研工作。 ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制,不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負(fù)責(zé)對船舶貨物損害、險情等不符合規(guī)定情況的調(diào)查、處理。 ?負(fù)責(zé)客戶對運輸服務(wù)意見和投訴的收集、處理及預(yù)防措施的跟蹤。 ?負(fù)責(zé)客戶售前服務(wù)與售后服務(wù)過程的管理。 ?負(fù)責(zé)審核貨物預(yù)配方案,監(jiān)督船舶貨物裝卸工作。 ?負(fù)責(zé)船舶燃油 /淡水的供給與費用控制。 ?負(fù)責(zé)編制公司年度、季度和月度運輸計劃,并跟蹤計劃的實施狀況。 ?負(fù)責(zé)航運市場調(diào)研計劃的編制、調(diào)研對象選擇、調(diào)研過程監(jiān)督和調(diào)研結(jié)果評估等工作。 4 第 25頁 航運部使命與職責(zé) 部門使命 市場及品牌管理 航運業(yè)務(wù)管理 客戶管理 1 2 3 ?建立和完善營銷網(wǎng)絡(luò)與客戶資源,培植公司品牌價值與市場運作能力,保證銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?負(fù)責(zé)本部門員工工作計劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資與更新改造項目的計劃、調(diào)研與管理。 ?負(fù)責(zé)為公司的重大決策提供財務(wù)分析信息。 ?負(fù)責(zé)審核公司財務(wù)報告,保證其真實、準(zhǔn)確、完整、及時。 ?負(fù)責(zé)制訂稅務(wù)計劃、納稅預(yù)算與納稅資金安排,及時申報、繳納稅款。 ?負(fù)責(zé)公司各種款項的收支與管理。 ?負(fù)責(zé)根據(jù)國家財經(jīng)、審計法規(guī)建立公司財務(wù)管理體系與財務(wù)管理制度。 ?負(fù)責(zé)對其他部門內(nèi)部人力資源管理相關(guān)工作的執(zhí)行狀況進(jìn)行評價。 ?負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負(fù)責(zé)船員勞資關(guān)系管理和船員外派等工作。 ?負(fù)責(zé)支持級船員的派船批準(zhǔn)工作。 ?負(fù)責(zé)員工勞動傷殘鑒定、退休、退職等社保待遇的申報、統(tǒng)計工作。 ?負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評聘和年度考核材料的匯總保管工作。 ?負(fù)責(zé)員工住房公積金、住房補貼計劃的編制與管理。 ?負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計算、發(fā)放。 ?負(fù)責(zé)績效成績的應(yīng)用。 ?負(fù)責(zé)公司各部門內(nèi)部績效管理體系的建立、實施和結(jié)果評估。 ?負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)員工的管理和合同簽訂工作 。 ?負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實施。 ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的選撥與配置工作。 ?負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計劃的制定。 ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系,完善企業(yè)文化管理。 ?負(fù)責(zé)部門職能與崗位說明書體系的規(guī)范與動態(tài)管理。 ?負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理制度與流程。 ?負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的實施監(jiān)控與實施成效分析。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制,不斷完善部門管理。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負(fù)責(zé)公司黨
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