企業(yè)文化建議書課件-全文預(yù)覽
【正文】 第 6題得高分意味著您的企業(yè)的關(guān)系型文化是積極的 關(guān)系型文化 第三部分：確定企業(yè)文化積極性 /消極性調(diào)查問卷 文化診斷結(jié)果的應(yīng)用 1變革方案的確定 公社型文化 關(guān)系型文化 離散型文化 利益型文化 友好交往性 高 低 行動一致性 高 低 增強行動一致性 通過明確 ?目標 ?價值觀 ?目的 來增強行動一致性。 有時管理者試圖使企業(yè)文化回到公社型，但他們對行動一致性的熱追求壓倒了這種努力。他們認為，若要對競爭者冷酷無情，員工之間也要少一些友情。當(dāng)有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)離開，或企業(yè)被購并，或出現(xiàn)了摧毀性的事件，企業(yè)文化發(fā)生裂變，或在很多情況下崩潰 應(yīng)對措施 ?培養(yǎng)接班人 ?聘請外腦，使企業(yè)在欣欣向榮之時能客觀地看到危機和問題 這是很多看似非常有前途的企業(yè)的最終結(jié)局 。 還有一種可能：由于關(guān)系型文化中的友好交往性的作用，人們阻止了企業(yè)轉(zhuǎn)變成利益型文化所做的努力 于是： 員工可能表面上看起來接受了加強行動一致性的要求，但在無人監(jiān)督時，他們指責(zé)管理者把企業(yè)變革和市場上的挑戰(zhàn)看得簡單了。 加強行動一致性的努力遭到失敗，一步一步地，企業(yè)文化成為離散型 文化診斷結(jié)果的應(yīng)用 3 預(yù)防文化變遷的措施 防止從公社型文化轉(zhuǎn)變到關(guān)系型文化 ?抵制住讓友情影響商業(yè)決策的誘惑 ?確定評價體系，集中于客觀的衡量指標上 ?通過提醒每個人現(xiàn)有的和潛在的競爭威脅來向無原則的從眾表現(xiàn)斗爭 防止從關(guān)系型文化轉(zhuǎn)變成利益型文化 ?確保每項新的績效考核辦法和標準、目標都經(jīng)過大家同意，而不是強制 執(zhí)行的 ?解釋變革的原因，盡管這樣會使某些人感到不舒服 ?使大家看到長遠的發(fā)展，以此來支撐人們的信念，度過困難時期 防止從利益型文化轉(zhuǎn)變成離散型文化 ?始終與員工保持溝通?；貓笠懈偁幜?，并與他們的自我實現(xiàn)的愿望相聯(lián)系 夸大結(jié)果，或夸大他們的重要性 反復(fù)使用“市場測試”的方法 來檢查他們是否真能干。為了對您身處的多種文化做類型判斷，您可能做多次這種測試。雖然同其它組織一樣，人們對行為規(guī)范有所認同，但只要能帶來結(jié)果，即使行為與他人不同，人們也認同甚至鼓勵那樣做。 第一部分：行為觀察清單 關(guān)系型組織 人們互相認同；友好交往的紐帶提高了人們要相近的感受。 利益型文化 超時工作是不成文的規(guī)定，雖然大家都認可工作結(jié)束即可回家的做法。 第一部分：行為觀察清單 時間利用 關(guān)系型文化 人們利用上班時間社交，不會因此受到懲罰。如果大家都很忙，未經(jīng)邀請的來訪者可能被攆走。與此相類似，在辦公樓中的不同領(lǐng)地間的看管和裝飾均有所不同；營銷部門可能不讓財務(wù)人員進入。辦公室可能掛著家庭照片、賀卡、卡通畫、幽默風(fēng)趣的文字、同事的照片。在實踐中，可以同時應(yīng)用這個模型和其它企業(yè)文化的診斷方法，對企業(yè)文化同戰(zhàn)略、管理組織、人力資源管理的匹配性進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和管理中存在的問題。 導(dǎo)向功能 凝聚功能 激勵功能 約束功能 輻射功能 穩(wěn)定功能 企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化以產(chǎn)品和服務(wù)為載體，在企業(yè)與社會的雙向交流過程中傳播到社會，起到了宣傳企業(yè)、影響社會的效果。 導(dǎo)向功能 凝聚功能 激勵功能 約束功能 輻射功能 穩(wěn)定功能 企業(yè)文化的功能 ?企業(yè)文化所形成的無形的、非正式的和不成文的行為規(guī)則，能夠使員工自覺的接受文化的
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