【正文】 ，其余的成本包括勞務(wù)費(fèi)、工資，以及一般管理費(fèi)用。該生產(chǎn)線 7道工序除了工序上加工的工件外，只有一個(gè)待加工工件，工序件的在制品基本為零。例如剎車碲片，過去由石棉廠，每月分 4次送往供應(yīng)處總倉庫，再由總倉庫分發(fā)到分倉庫，再從分倉庫分發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場，減少了重復(fù)勞動(dòng)，當(dāng)年就節(jié)約了流動(dòng)資金 15萬元。連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購方不設(shè)庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn)，供應(yīng)商也可以不設(shè)庫存，與采購方實(shí)行同步生產(chǎn)，按照采購方生產(chǎn)線的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)和送貨，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都直接送到采購方的需求點(diǎn)。64（ 5）即時(shí)制采購（ JIT采購） JIT采購的基本思想是：制造商與供應(yīng)商簽定 “ 在需要的時(shí)候，向需要的地點(diǎn)，提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料 ” 。u 特點(diǎn)：– 以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的– 比較清晰、嚴(yán)格– 市場響應(yīng)靈敏度及庫存水平較上一方法有所進(jìn)步61（ 3）供應(yīng)鏈采購u 是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購模式u 采購由供應(yīng)商操作u 供應(yīng)商根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷及時(shí)連續(xù)小批量補(bǔ)充庫存，保證采購者既滿足需要又使總庫存量最小。（ 2）采購既是一個(gè)商流過程也是一個(gè)物流過程。 物品的實(shí)際用項(xiàng)與計(jì)劃規(guī)定的用項(xiàng)的一致性216。u 計(jì)劃期某種物品的采購總量 =計(jì)劃期某種物品需要量 +計(jì)劃期末儲備量 計(jì)劃期初物品庫存量485. 供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行（ 1）供應(yīng) 計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)容u 1）落實(shí)資源u 2）控制進(jìn)貨u 3）組織供應(yīng)491）落實(shí)資源u 指按照供應(yīng)計(jì)劃中所列物品的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量和所需用的時(shí)間，積極組織力量做好采購、加工訂制、進(jìn)口等工作，同時(shí)做好選擇和評價(jià)供應(yīng)商的工作。453）供貨單位季節(jié)性供貨的物品u它是指某些物品由于 受季節(jié) （夏季或冬季）的影響，供貨單位只能在某個(gè)季節(jié)（夏季或冬季）生產(chǎn)和供貨，而本企業(yè)對該種物品的需用卻是常年需用時(shí)，就形成了本企業(yè)在供貨企業(yè)的供貨季節(jié)里，逐漸進(jìn)貨儲存，達(dá)到一定數(shù)量后停止進(jìn)貨，以后陸續(xù)耗用。u 根據(jù)各種物品的市場供求情況及本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對該種物品的需求情況（或特點(diǎn)）確定。供應(yīng)計(jì)劃中的需要量是確定成本計(jì)劃中生產(chǎn)費(fèi)用的主要依據(jù)。u 科研用物品的特點(diǎn)：新、少、急、難40（ 7）與勞動(dòng)工資計(jì)劃的關(guān)系u 勞動(dòng)工資計(jì)劃 規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的程度，所需各類人員的數(shù)量，培訓(xùn)人員的數(shù)量和培訓(xùn)要求，工資總額和平均工資水平。38（ 5）與技術(shù)改造措施計(jì)劃的關(guān)系u 技術(shù)改造措施計(jì)劃 規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）要進(jìn)行的各種措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，以及實(shí)現(xiàn)措施所需要的人力、材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。36（ 3）與設(shè)備維修計(jì)劃的關(guān)系u 設(shè)備維修計(jì)劃 規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）需要進(jìn)行大修、中修、小修的設(shè)備數(shù)量、修理時(shí)間和進(jìn)度等。u 供應(yīng)計(jì)劃要為銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物品供應(yīng)的保證。– 廣義 ： 為保證供應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物品需要量而編制的各種計(jì)劃的總稱。29例 53u 某企業(yè)某種物品的前 12年實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)數(shù)字，如下表所示。其中， Ft表示計(jì)劃期某種物品需要量； N表示時(shí)期數(shù)； Di表示第 i期的實(shí)際消耗量。適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需要的輔助材料或一些低值易耗品。適用于沒有物品消耗定額的產(chǎn)品或新產(chǎn)品試制時(shí)確定物品需要量24例 52u 某企業(yè)在計(jì)劃年度制造某種包裝桶 10萬個(gè)，每個(gè)包裝桶消耗 。較簡單易行，在沒有物品消耗定額的情況下，用該方法較方便 22例 51u 某企業(yè)在計(jì)劃年度制造備品配件 120t，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料已知上一年實(shí)際制造備品配件 100t，實(shí)際消耗鋼材 150t。其中， Ft表示計(jì)劃期某種物品需要量； Tt表示使用該種物品的某產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)量 H表示某產(chǎn)品使用該種物品的消耗定額（一般指物品消耗供應(yīng)定額）。18資料u 假設(shè)有一家 汽車制造公司 ，每天生產(chǎn) 500輛小轎車，每輛小轎車有 4個(gè)車輪，它每天需要 2023個(gè)車輪。u 供應(yīng)物流管理 ：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)供應(yīng)物流管理1主要內(nèi)容1 供應(yīng)物流管理概述2 供應(yīng)計(jì)劃管理3 采購管理4 供料管理2上海寶鋼 原材料入廠流程31 供應(yīng)物流管理概述 供應(yīng)物品的種類 供應(yīng)物流管理的概念 供應(yīng)物流管理的內(nèi)容 供應(yīng)物流管理的理念4 供應(yīng)物品的種類供應(yīng)物品的種類u 供應(yīng)物流管理對象 ： 物品 （經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及到實(shí)體流動(dòng)的物質(zhì)資料）1. 產(chǎn)品材料（ BOM, Bill of Materials）u BOM指 直接進(jìn)入產(chǎn)品 的生產(chǎn)用原材料、零部件及半成品等。u 如， OEM (Original Equipment Manufacturer)產(chǎn)品，指一種 “代工生產(chǎn) ”方式，含義是 生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的 “關(guān)鍵的核心技術(shù) ”，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)、控制銷售 “渠道 ”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式 .8 供應(yīng)物流管理的概念供應(yīng)物流管理的概念u 供應(yīng) ：以物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程u 供應(yīng)物流 ：為企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，對所需一切物資（原料、燃料、備品備件、輔助材料等）的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理等活動(dòng)。17（ 2） 供應(yīng)物品需要量的構(gòu)成u 按 物品使用方向 分類：生產(chǎn)產(chǎn)品、維修、技術(shù)改造措施、科研、基本建設(shè)、企業(yè)管理u 按 物品相互依賴關(guān)系 分類：– 獨(dú)立需求 ：指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，故而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率隨機(jī)、不確定、模糊– 相關(guān)需求 ：指它需求數(shù)量和需求時(shí)間與其它變量存在一定的相互關(guān)系，可通過一定數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出，而不是預(yù)測得出。注意： 用于生產(chǎn)小轎車的車輪屬于相關(guān)需求 用于維修的車輪屬于獨(dú)立需求192. 供應(yīng)物品需要量的確定方法（ 1）直接計(jì)算法（定額計(jì)算法）u 利用 計(jì)劃期的任務(wù)量 和 物品消耗額 確定物品需要量。其中， Ft表示計(jì)劃期某種物品需要量； Tt表示使用該種物品的某產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)量； Tt1表示上一期使用該種物品的某產(chǎn)品實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)量 Dt1表示該種物品的實(shí)際消耗量； K表示計(jì)劃期內(nèi)該種物品消耗增減系數(shù)。其中， Ft表示計(jì)劃期某種物品需要量； Hs表示類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗定額； K表示計(jì)劃期內(nèi)該種物品消耗增減系數(shù)。 例如 根據(jù)以往維修機(jī)器設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，清洗機(jī)器零件每 10件用 ；大修一臺機(jī)床，零件清洗煤油 3kg等。常用的有– 算術(shù)平均數(shù)法– 移動(dòng)平均數(shù)法271）算術(shù)平均數(shù)法u 它是把各個(gè)時(shí)期的某種物品實(shí)際消耗量加起來，除以時(shí)期數(shù)所得的算術(shù)平均數(shù)，作為計(jì)劃期某種物品需要量。適用范圍廣，既可用于上述的趨勢形態(tài)，又能用于上述的穩(wěn)定形態(tài)。u 第 13年該種物品的需要量為 F13=（ 1/5） *（ 45+46+44+39+46） t=44t31 供應(yīng)計(jì)劃管理供應(yīng)計(jì)劃管理u 供應(yīng)計(jì)劃 是企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程和掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對計(jì)劃內(nèi)物品供應(yīng)物流管理活動(dòng)所作的預(yù)見性安排和部署。以企業(yè)與客戶簽訂的供貨合同和對市場需求預(yù)測為主要依據(jù)編制。u 生產(chǎn)計(jì)劃決定供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)計(jì)劃又對生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)其物品供應(yīng)保證作用。u 這些是編制供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)，供應(yīng)計(jì)劃是保證實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃的物質(zhì)基礎(chǔ)。u 科研項(xiàng)目提出的各種物品需求是編制供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。u 它與供應(yīng)計(jì)劃相互制約、相互促進(jìn)。 包括（ 1）計(jì)劃期物品需要量（ 2）計(jì)劃期末物品儲備量（ 3）計(jì)劃期初物品庫存量（ 4）計(jì)劃期物品采購總量43（ 2）計(jì)劃期末物品儲備量u 它是指為 下一個(gè)計(jì)劃期初 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準(zhǔn)備的一定數(shù)量的物品。如