如何建設企業(yè)文化(ppt66頁)-全文預覽
【正文】 ２＞心理素質 ３＞道德素質 ４＞員工培訓 ３．一些員工的訓練方式方法 ４．員工精神激勵的方式 １＞目標激勵 ２＞行為激勵 ３＞競賽激勵 ４＞環(huán)境激勵 ５＞反饋激勵 第五章 怎樣建立企業(yè)的組織文化 一．建設優(yōu)秀的組織文化從哪些方面著手？ １．建立具有現(xiàn)代化功能的組織架構 ２．明確各部門的工作職責 ３．制訂各崗位明確的職位說明 ４．制訂規(guī)范行為標準的人事管理制度 ５．制訂公平競爭的考核制度 ６．制訂具有激勵作用的薪資水準 ７．制訂明確的升遷調(diào)降制度 ８．制訂與員工分享的福利制度 ９．制訂員工的教育訓練制度 １０．運用有效的溝通手段 二．如何建立團隊合作精神？ 步驟１．建立共同的目標 步驟２．樹立對團體的忠誠 步驟３．不要循私 步驟４．建立健全的組織形成 三．麥肯錫的團隊合作方式 １．獲得綜合的正確性 ２．保持團隊士氣 ３．把握團隊的溫度 ４．掌握穩(wěn)定的過程 ５．以新生對待你的團隊同事 ６．把你的隊友作為人來了解 四．怎樣達成組織成員間的信任和可靠性？ 企業(yè)可以用兩種不同的方式去解決組織成員間的信任和可靠性問題． 一是建立正式關系，通過正式的制度安排和規(guī)則約束人們的行為，使之更為可靠； 二中依靠非正式關系，是建立一種可以依靠的，由感情紐帶聯(lián)結的關系戶網(wǎng)． １．運用正式關系解決問題的方法 步驟１＞建立權力結構 步驟２＞建立信息溝通渠道 步驟３＞運用政策與規(guī)則 步驟４＞調(diào)整控制跨度 ２．運用正式關系解決問題的方法 五．怎樣建立學習型組織？ １．構成學習型組織的基本要素 １＞合適的組織結構． ２＞學習型企業(yè)文化． ３＞授權． ４＞環(huán)境審視． ５＞知識的創(chuàng)造和轉移． ６＞學習技術． ７＞質量． ８＞戰(zhàn)略． ９．協(xié)作氣氛． １０．團隊與人際關系 １１．愿景． ２．怎樣塑造企業(yè)的學習環(huán)境？ 方法１＞提供適當?shù)恼T因及行政支援（支持的態(tài)度） 方法２＞鼓勵創(chuàng)新及持續(xù)改善（刺激學習） 方法３＞充分授權，提供員工參與管理的機會． 方法４＞確定主管人員的角色－－教練兼導師 ３．促進員工自我發(fā)展的方法 １＞傳統(tǒng)的訓練計劃 ２＞以技術為基礎的訓練 ３＞書本、錄音帶和錄像帶 ４＞指導 ５＞榜樣 ６＞行動學習法 ７＞跟蹤工作 ２．讓員工選擇自己的發(fā)展方法 ３．你在學習中會得到什么樂趣？ ４．能讓你得到滿意結果的方法 ５．適合自己的計劃安排方法 ６．建立學習型組織應遵循的原則 原則１：讓學習成為戰(zhàn)略抉擇 原則２：克服學習的障礙 原則３：創(chuàng)
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