上海英濟(jì)電子塑膠有限公司-全文預(yù)覽
【正文】 商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 關(guān)聯(lián)性思維能力訓(xùn)練 —— 相關(guān)性 思考者 問(wèn)題 因素 1 因素 N 因素 6 因素 2 因素 3 因素 4 因素 5 中國(guó)商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 非關(guān)聯(lián)思維能力訓(xùn)練 —— 排它性 思考者 問(wèn)題 原因 1 原因 N 原因 6 原因 2 原因 3 原因 4 原因 5 中國(guó)商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 創(chuàng)造性思維意識(shí)、態(tài)度和觀(guān)念 ? 人類(lèi)因?yàn)閯?chuàng)造而偉大 ? 創(chuàng)新無(wú)所不在 ? 任何事情都有可能 ? 創(chuàng)新是發(fā)展的源動(dòng)力 ? 方法總比問(wèn)題多 中國(guó)商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 創(chuàng)意決策 通過(guò)多角度 、 可能性 、 可行性 、 相關(guān)性 、 排它性等一系列思維過(guò)程實(shí)證后選擇最佳創(chuàng)意 構(gòu)想的思維過(guò)程 。 ? 成熟期民營(yíng)企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是革新受阻或轉(zhuǎn)型失敗，如果能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)變化企業(yè)能夠順利進(jìn)行革新和轉(zhuǎn)型，那么民營(yíng)企業(yè)就從變革期轉(zhuǎn)入第二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)又獲得新的生機(jī)。 ? 擴(kuò)張期民營(yíng)企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是資金短缺、投資不當(dāng)或資金鏈管理失控，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最后使企業(yè)崩盤(pán)！當(dāng)企業(yè)通過(guò)一系列的擴(kuò)張行動(dòng)逐步建立企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)占有率和資本規(guī)模，那么民營(yíng)企業(yè)就完成了擴(kuò)張期的使命而進(jìn)入成熟期階段。 中國(guó)商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 擴(kuò)張期的瓶頸 —— 資金短缺 ? 擴(kuò)張期的民營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售額穩(wěn)定而且繼續(xù)上升，企業(yè)積累不斷增加，為了繼續(xù)占領(lǐng)更大市場(chǎng)和拓展新的市場(chǎng)和領(lǐng)域，企業(yè)開(kāi)始向本行業(yè)、關(guān)聯(lián)行業(yè)或其他行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行投資，尋求對(duì)外擴(kuò)張。 企業(yè)決策權(quán)主要集中在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和家庭成員手中 ， 而且很大程度上依然采用直覺(jué)型的感性管理 。 ? 創(chuàng)業(yè)期民營(yíng)企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是因企業(yè)長(zhǎng)期收入不足而資金又得不到及時(shí)補(bǔ)充最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，即企業(yè)夭折。 中國(guó)商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 創(chuàng)業(yè)期的瓶頸 —— 收入不足！ ? 創(chuàng)業(yè)期的民營(yíng)企業(yè)，就像一個(gè)剛出生的嬰兒，抵抗力很弱，隨時(shí)會(huì)有生病的可能。商務(wù)策劃與成功創(chuàng)業(yè) 主 講 :曹曉峰 中國(guó)商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 內(nèi)容綱要 第一部分 :商務(wù)策劃對(duì)成功創(chuàng)業(yè)的意義 第二部分 :商務(wù)策劃的原理與方法 第三部分 :商務(wù)策劃的操作與實(shí)務(wù) 第四部分 :中國(guó)商務(wù)策劃師認(rèn)證 中國(guó)商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 第一部分：商務(wù)策劃對(duì)成功創(chuàng)業(yè)的意義 ? 企業(yè)事件發(fā)生的根源 ? 創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)周期及其瓶頸 ? 成功創(chuàng)業(yè)的三個(gè)基石 中國(guó)商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 一、企業(yè)事件的原因 偶然 必然 策劃 偶然突發(fā)性事件 必然規(guī)律性事件 策劃的人為事件 引發(fā)事件發(fā)生的三種基本原因 ： 中國(guó)商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 如何正確對(duì)待三類(lèi)事件 ? 偶然突發(fā)性事件 —— 可遇不可求，隨時(shí)為機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨做好準(zhǔn)備 ? 必然規(guī)律性事件 —— 不可改變，不可逆轉(zhuǎn)，趨利避害，順其自然 ? 策劃的人為事件 —— 都是因人為而發(fā)生，進(jìn)行科學(xué)的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制 中國(guó)商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 企業(yè)事件的發(fā)生原因
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1