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【正文】 商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 關聯(lián)性思維能力訓練 —— 相關性 思考者 問題 因素 1 因素 N 因素 6 因素 2 因素 3 因素 4 因素 5 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 非關聯(lián)思維能力訓練 —— 排它性 思考者 問題 原因 1 原因 N 原因 6 原因 2 原因 3 原因 4 原因 5 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 創(chuàng)造性思維意識、態(tài)度和觀念 ? 人類因為創(chuàng)造而偉大 ? 創(chuàng)新無所不在 ? 任何事情都有可能 ? 創(chuàng)新是發(fā)展的源動力 ? 方法總比問題多 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 創(chuàng)意決策 通過多角度 、 可能性 、 可行性 、 相關性 、 排它性等一系列思維過程實證后選擇最佳創(chuàng)意 構想的思維過程 。 ? 成熟期民營企業(yè)的最大風險是革新受阻或轉型失敗，如果能夠適應市場環(huán)境和技術變化企業(yè)能夠順利進行革新和轉型，那么民營企業(yè)就從變革期轉入第二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)又獲得新的生機。 ? 擴張期民營企業(yè)的最大風險是資金短缺、投資不當或資金鏈管理失控，導致資金鏈斷裂，最后使企業(yè)崩盤！當企業(yè)通過一系列的擴張行動逐步建立企業(yè)規(guī)模、市場占有率和資本規(guī)模，那么民營企業(yè)就完成了擴張期的使命而進入成熟期階段。 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 擴張期的瓶頸 —— 資金短缺 ? 擴張期的民營企業(yè)銷售額穩(wěn)定而且繼續(xù)上升，企業(yè)積累不斷增加，為了繼續(xù)占領更大市場和拓展新的市場和領域，企業(yè)開始向本行業(yè)、關聯(lián)行業(yè)或其他行業(yè)和領域進行投資，尋求對外擴張。 企業(yè)決策權主要集中在創(chuàng)業(yè)團隊和家庭成員手中 ， 而且很大程度上依然采用直覺型的感性管理 。 ? 創(chuàng)業(yè)期民營企業(yè)的最大風險是因企業(yè)長期收入不足而資金又得不到及時補充最終導致創(chuàng)業(yè)失敗，即企業(yè)夭折。 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 創(chuàng)業(yè)期的瓶頸 —— 收入不足！ ? 創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)，就像一個剛出生的嬰兒，抵抗力很弱，隨時會有生病的可能。商務策劃與成功創(chuàng)業(yè) 主 講 :曹曉峰 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 內容綱要 第一部分 :商務策劃對成功創(chuàng)業(yè)的意義 第二部分 :商務策劃的原理與方法 第三部分 :商務策劃的操作與實務 第四部分 :中國商務策劃師認證 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 第一部分：商務策劃對成功創(chuàng)業(yè)的意義 ? 企業(yè)事件發(fā)生的根源 ? 創(chuàng)業(yè)成長周期及其瓶頸 ? 成功創(chuàng)業(yè)的三個基石 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 一、企業(yè)事件的原因 偶然 必然 策劃 偶然突發(fā)性事件 必然規(guī)律性事件 策劃的人為事件 引發(fā)事件發(fā)生的三種基本原因 ： 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 如何正確對待三類事件 ? 偶然突發(fā)性事件 —— 可遇不可求，隨時為機會或風險的來臨做好準備 ? 必然規(guī)律性事件 —— 不可改變，不可逆轉，趨利避害，順其自然 ? 策劃的人為事件 —— 都是因人為而發(fā)生，進行科學的分析、計劃、執(zhí)行和控制 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 企業(yè)事件的發(fā)生原因
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