【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-27 14:56
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-01-04 21:48
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
【摘要】全面預(yù)算管理培訓(xùn)北大縱橫管理咨詢公司2023年10月本次培訓(xùn)的安排?第一講:為什么要建立全面預(yù)算管理體系(半天)?第二講:建立什么樣的全面預(yù)算管理體系(半天)?第三講:如何制定預(yù)算(一天)第一講:為什么要建立全面預(yù)算管理體系?一、全面預(yù)算的演變?二、現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算與戰(zhàn)略、計劃與考核的關(guān)系?三
2025-03-08 16:12
【摘要】國泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹安達信公司二零零二年四月十二日企業(yè)咨詢2023年安達信版權(quán)所有目錄1、預(yù)算培訓(xùn)目的2、預(yù)算管理現(xiàn)存的問題3、安達信預(yù)算管理的理念4、預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒5、全面預(yù)算體系介紹6、下一階段工作安排12023年安達信版權(quán)所有預(yù)算培訓(xùn)目的q通過此次研討,幫助國泰君安管理人員準確理解預(yù)
2025-02-26 09:21
【摘要】全面預(yù)算管理培訓(xùn)北大縱橫管理咨詢公司2023年10月本次培訓(xùn)的安排?第一講:為什么要建立全面預(yù)算管理體系(半天)?第二講:建立什么樣的全面預(yù)算管理體系(半天)?第三講:如何制定預(yù)算(一天)第一講:為什么要建立全面預(yù)算管理體系?一、全面預(yù)算的演變?二、現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算與戰(zhàn)略、計劃與考核的關(guān)系
2025-01-04 21:07
【摘要】國泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹安達信公司二零零二年四月十二日企業(yè)咨詢2023年安達信版權(quán)所有目錄q預(yù)算培訓(xùn)目的q預(yù)算管理現(xiàn)存的問題?關(guān)于預(yù)算管理的調(diào)查?被調(diào)查企業(yè)預(yù)算管理存在的十二個問題?國泰君安的預(yù)算管理?國泰君安預(yù)算存在的主要問題q安達信預(yù)算管理的理念
2025-02-18 12:37
【摘要】XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商集團公司預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標的確定及其分解和下達五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八
2025-01-25 14:30
【摘要】細化功能設(shè)計,制勝關(guān)鍵挑戰(zhàn),加快上海國際汽車城的開發(fā)建設(shè)機密上海國際汽車城發(fā)展有限公司工作匯報二OO一年十月十四日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項目進展情況回顧––本項目工作已基本完成實際完成工作?提出核心貿(mào)易區(qū)的初步功能定位并對其作測試分析
2025-01-04 20:22
【摘要】1企業(yè)預(yù)算管理李汝剛(Home)本教案用于內(nèi)部培訓(xùn),引用的資料故大多未注明出處,請見諒。2目錄二、年度預(yù)算的編制、執(zhí)行與考評一、基于價值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理模式三、××公司預(yù)算管理實例3一、基于價值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理模式本章提要:本章主
2025-02-05 20:56
【摘要】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司綜述?美的物流改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進可以在兩個層面進行,即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進,或是在集團層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運作為前提,長遠來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項益處,但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大,供應(yīng)鏈全面整合的復(fù)雜性
2025-01-04 21:41
【摘要】從1994年起,麗珠營業(yè)額以每年12%的年均增長率上升,但由于其銷售費用及管理費用以43%及30%的年均速度增長,使其主營業(yè)務(wù)利潤大幅下跌(-49%)單位:百萬元人民幣02004006008001000838600721822956683199319941995199619
2025-02-28 14:43
【摘要】國泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹安達信公司企業(yè)咨詢2023年安達信版權(quán)所有目錄1、預(yù)算培訓(xùn)目的2、預(yù)算管理現(xiàn)存的問題3、安達信預(yù)算管理的理念4、預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒5、全面預(yù)算體系介紹6、下一階段工作安排12023年安達信版權(quán)所有預(yù)算培訓(xùn)目的q通過此次研討,幫助國泰君安管理人員準確理解預(yù)算的概念與作用;q
2025-03-01 11:19
【摘要】武漢神龍轎車零部件股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略梳理二○○四年十一月(汽車零部件行業(yè)-股份公司)★秘密Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.0-1-Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.項目進程
2025-01-07 16:39
【摘要】市場營銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進這些計劃1NCPC980929B
2025-01-17 08:44